篇1：班组长试用期工作总结 班组长试用期工作总结 转眼间，为其6个月的班长试用期已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，xx线和xxx线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：
一、班长是一个班组的榜样
二、班长是一个班组的技术核心
班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。
三、班长是一个班组的监督者 班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。
四、团队精神是一个班组的保障
班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。 以上是本人在班长试用期对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。
汇报人：xxx 2014-4-10篇2：班组长工作总结 班组长工作总结
我作为 厂的班组长，1个月以来，在厂各级领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照厂及班组的要求，较好地完成了自己的本职工作，现将工作情况总结如下： 我们厂正处于建设阶段，煤质检测班组成立的时间不长，各
位同事大多是从事此项工作的新人，因此，在班组的管理中，我们主要是开展了人员培训、人员实习考核、建章立制等工作。
1、学习情况
根据厂里及业务要求，我带领同事们参加了 培训，共 天， 课时。培训中，大家学习态度端正，积极努力，得到了培训老师的好评。大家学习了 课程，进行了实际操作。培训结束后，通过方式的考试，大家普遍掌握了技术，都能独立开展 工作，培训合格率100%。作为班长，我自己感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以从来不敢掉以轻心，在学习中加倍努力。我除学习煤质化验技术，还积极提高自身其他各项素质。如学习其他相关的文化知识，努力同上级主管建立良好的沟通，努力与同事们建立良好的人际关系，学习如何化解工作中各种矛盾。这些虽然时间不长，但我有信心，只要我有不怕困难的勇气、正确的工作态度和较强的责任心，我和同事们在今后的工作中一定能在各项工作取得好成绩。
2、班组管理虽然我们还没有正式投产，但我们班组已经逐步开展了一些煤质化验检测的基础准备工作。按照生产要求，我们班组分为 个组，分别负责 工作。我在工作安排中，做好人员组织分组，建立了人员交接班制度，带领大家认真学习各班岗位职责，明确了工作要求和工作纪律。工作中，大家服从安排，积极学习，相互协作，班组管理已经趋于正常化。
3、树立良好质量意识
煤质化验工作，是洗煤厂产品质量管理的关键环节。实际工作中，化验工作需要工作人员具有良好的责任感，任何环节不能粗心大意。在班组学习工作中，我知道，良好的工作质量要通过树立良好的工作态度、一丝不苟的工作作风来实现。因此，我在培训学习中，经常向同事们宣传质量意识，要求大家不论学习还是工作，都要培训起良好的工作习惯，对待工作认真负责。为强化大家的认识，我还组织开展了多次的技能考核。针对工作中容易出现的问题，在反复演练、考试中，要求大家化验方法一丝不苟，试验步骤严格完整，试验数据精确认真，力求人人熟练掌握，都能成为优秀的岗位能手。
4、今后我努力的方向
1．加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关管理知识；
2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，努力完成上级交办的工作任务；3．加强与同事们的沟通协作，加强管理，努力使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围； 最后，希望厂领导能在以后的工作中一如既往的支持我、信任我，我将以更加优秀的工作业绩回报领导的关心与厚爱。篇3：车间班长工作实习总结 车间班长工作实习总结 车间班长工作实习总结
开场
时光飞逝，一个月的实习时间即将过去，这个月是一个非比寻常的一个月，它是我在进入公司后过的最繁忙的一个月，也是我人生新起点的一个月！这个月不仅充满了我对前期工作的回忆，更充满了我对未来工作顺利进行的向往和憧憬！
感谢
首先，感谢公司能给予我这样一个表现自我的机会！这个月使我体会到了很多，也学会了很多！尤其，是在王立涛班长和其他班长的指导，使我在工作中受益匪浅！从他们身上学会的不仅仅是生产管理方面的经验，更多的还有为人处事的道理！真的很是感谢每一位在我工作中给予我帮助的人，因为你们是我开展新工作上的老师！ 总结
通过各位领导、朋友的辛勤指导，我对工作做出了如下总结：
工作认识
生产应该以思想态度、安全、质量（箱东）、产量、成本、人员培养、文明卫生这几点来进行！
思想态度方面
我认为一个合格的班长必须具备以下几点： 1.对于自己：
思想态度要端正，生产积极且用心，处事要认真负责，还应服从上级管理，并在各方面严格要求自己，努力提高自己，以使自己更能够适应领导对于工作的调度安排。上班期间应把精力全部投入工作，力求把工作做到最好。 2.对于员工：
应该善于与员工沟通！明白员工所作所为、及思想！正确引领员工做好每一份工作，焊好每一条焊缝！要让员工明白，我们不是只是一个人用一只手在机械性的生产，而是我们是在用心来生产！要培养员工负责任的态度，及上进心！更应让员工以6s为核心来生产！（这是对公司负责，更是对员工负责）
安全方面
我们的生产车间属于大型的钢铁结构车间，安全隐患无法完全排除！
作为班长应时刻关注>安全生产！把安全生产作为我们的首要任务！ 以“先安全，在生产；不安全，不生产！”为原则！
认真做好员工的安全>培训工作，并要让员工形成“居安思危”的心态，且还要让员工将“四不伤害”的精神牢牢的印入脑海！
发现安全隐患，及时上报、整改！
（例：鹅颈槽、叉侧梁、宽边、底板等需要吊运的原材料的吊运；鹅颈槽一线在生产过程中的推拉；胎架定位到总装的各通道等都容易引起大工伤事故）
质量方面
质量是赢得订单的根本！
因此我们应该培养员工正确的上班意识，及负责任的态度！
认真焊好每一个底架！要时刻紧盯生产质量！保证每一块原材料都不错位、移位；保证每一条焊缝粗细均匀、无漏焊、气泡、气孔、焊穿！
发现问题，及时处理！
产量方面
产量是除奖罚以外唯一用来衡量，每一位员工付出所获得报酬高低的数据！
因此，作为班长应充分了解每一位员工的工作技能、能力！引导员工学会在保证安全、质量的前提下，互相帮助，积极上进的精神！并对在人员不稳定等纵多因素的影响下，对人员作出合理的安排，反应要灵敏，发现不合理的尽快优化！人员稀缺时，班长也应顶岗！力争以最有限的人员配置、设备配置在保证安全与质量的同时用最短的时间创造最大的价值！
成本方面
成本是公司实现利润最大化的一个重点！
我们要做到责任到户，按人头分配任务！
对于员工要让他们懂得并强制执行： 1.工具要爱惜！（保养要到位） 2.焊丝尽量用完。（保证不铺张浪费） 3.保证焊接质量。（杜绝浪费每一块原材料） 4.电源的开关。（生产时开电，不生产不开电）
5.压缩空气、二氧化碳气体管道及设备发现问题及时报修。
人员培养方面
人员培养是生产的根本！
员工技能熟练及多能将直接影响到一个班组的生产能力！（再怎么会协调的领导也不可能将一批生手弄得比一批熟手强）因此，我们在生产的同时更多的应该去考虑如何为班组培养更多的优秀人才！以应对不时之需！且技能单一的员工更容易因为每天重复不变的工作而对工作产生厌倦！
文明卫生方面
好的工作环境，将会给予人更愉快的心情，也更能给予人好的印象，更能体现一个企业的文明及管理水平。因此，应该专人专责！对于不配合的严肃处理！更要培养员工文明生产的好习惯！
管理方面
1.自己各方面一定要做好，用自己的工作激情影响到每一个员工，胸襟宽广。 2.鼓励上进，在工作中鼓励员工多学、多看、多想、多帮忙！
3.培养员工良好的工作态度，要每一个员工明白，来公司是工作的，不是来玩的，
4.人性化的管理，杜绝粗暴野蛮管理，协调好员工的工作情绪，及建立良好的上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
5.要让每个员工明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 6.在工作中出现意外问题时，及时做好指挥工作，并要求员工作中出现什么问题及时上报。 7.协调好上层关系，及时把上层的任务和思想传达给班组的每一位员工，并做到良好的协调，以致不影响生产。
8.员工应以鼓励为主，不随便辱骂员工！
9.强制员工按照工艺施工，并要让员工形成习惯！ 10.一切生产均需在保证安全的情况下进行！ 11.所有工具，材料等需整齐摆放！
12.奖罚分明，不搞亲戚、朋友等关系，一视同仁！ 13.（还没想出来！``````谁来救救我！）
归纳
这次实习是一个很好的锻炼自我的机会，它让我懂得了立场不一样时的各种不同。虽然在这段期间开始时有些不适应，但只要想到我是在为自己的未来奋斗，为将来打拼，我坚信我一定会努力把这份工作干得更好。
这次让我学到的不仅仅是生产的知识，更重要的是我学会了怎样去面对可能发生的各种状况。我想未来我会走的更好更远。我会为自己的将来努力，努力去创造属于我自己的光辉历史！ 2013年12月**日
电焊工段 底架班组 ** 《>车间班长工作实习总结》
