强化精品意识 创建精品工程
现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。今天我们通过学习由分公司技术科发布的精品工程典范，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会。
1 要有“只争第一”的精品意识
我们要保证精品工程。我们就要有“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不断更新，时刻反省自己，才能不断进步，创建出精品工程。我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地做好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。
精雕细琢才能创建精品工程
创建精品工工程，我觉得可概括为四个字“精雕细琢”。 2.1制定高的质量标准
学习精品工程，发现它的质量标准，一般都要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须制订高于国家标准规范（含行业、地区、部门的标准规范）的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次。 2.2要有创新的构思 在每项工程施工之前，一定要有创新的构思。创新的构思不仅能够提升亮点，还能把难点变亮点。
装饰装修阶段是最能够体现建筑设计美观的阶段，是创精品工程、精雕细琢的关键阶段。在该阶段的创新构思尤为重要。如果构思得好，将使工程质量在原设计基础上得到一次升华，将使工程亮点粉呈、美不胜收。该阶段创新构思要从以下几方面着眼和着手。
2.2.1.体现“以人为本”理念。从最终产品给人的美感，以舒适为目的去考虑构思。譬如面砖、地砖的排列；室外台阶排水问题；色彩的配合、协调等。要在原图纸设计的基础上，进行二次设计，以充分体现构思意图。
2.2.2.使工程难点转化为亮点。工程中难点很多，要知难而进、统筹考虑。如卫生间、屋面等多种材料、设备，多道工序应统筹考虑位置安排、界面处理等，达到整齐划一。
2.2.3.使粗放转化为精细。有很多工程部位使用的是普通材料，如水泥、白灰、涂料等，我们要考虑如何粗粮细做，在工艺上下功夫。如地下室的设备底座、排水沟等，用水泥砂浆抹灰，如何在坡度、线条等方面精细施工，达到精细效果。
2.2.4．跳出传统思维框框，创造新的亮点。对一些传统做法，敢于创新构思，如屋面排水沟采用工程塑料管剖开敷设；落水管斗，屋面排汽孔采用新的造型等。
2.2.5．要注意线条和对成。线条是工程中最多的，一定要顺直明朗、清晰。可以采用线角条嵌贴等工艺。对称给人以美感，因此，在面材排列、花纹排列、灯具和洁具布置等方面都要下功夫构思，以达到最佳效果。 2.2.6．注意不同空间、不同界面的处理。能统一的统一，不能统一的要做适当的过渡处理，避免生硬连接。交接的位置，宜在阴角处连接。
2.2.7．注意易被忽视的暗处部位的处理。如设备层、地下室等部位易被忽视。应加强对这些部位，装饰装修的构思，要作到明暗处都一样，不留死角。
3 要有严格的质量管理
3.1．施工组织设计要有指导性
施工组织设计的编制程序、内容和依据符合有关规定。主要内容符合实际，对施工具有合理的指导性。
3.2．施工方案要有针对性
施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。针对分部、分项工程、关键工序或季节性施工均有方案和技术措施。施工方案的具体内容，应有较强的针对性和使用性。
3.3．技术交底要有可操作性
技术交底是施组和施工方案的具体化，应按项目施工阶段进行前交底或过程交底。交底中，应有质量创优构思的具体措施。交底应具有可行性和可操作性。
3.4．文件管理规范化
项目施工组织设计、施工方案、技术交底和相关文件应按规定具备审批手续。实施过程中有调整变更，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。确保制定与实施的严肃性和管理的规范化。文件资料应及时、真实、安全。
4 严格的过程控制 质量控制关键是过程控制，要创精品工程就必须进行全过程控制。
4.1．施工前控制
分项工程施工前，应从三方面进行预控：材料、人员素质、技术交底。材料进场一定要检验，除符合标准外，还应符合创优要求，特别是对装饰材料的色调、花纹等也要检查验收；人员素质应符合要求，必要时应进行技能考核，要达到应有水平，才能上岗，特殊工种要有上岗证；施工前对该项施工，一定要制订详细技术交底，并直接交底到工班。
4.2．施工中控制
施工中控制，要做到样板引路、责任到人、过程监控。大面积施工前，必须先施工样板块（段），并进行验收评定。
5 小结
总之，在施工过程中我们要下苦工，动脑筋，认真完成每一项工作，把握细节，善于思考，才能出精品。
