试用期转正工作总结
在灿烂的七月里，我再次踏入巨鼎煤机实业集团，在繁忙的八月里，我迎来了试用期转正的日子。在试用期的这段时间里，我在各位领导和同事们的悉心关怀与指导下，并通过自身的不懈努力，逐渐适应了周围的生活与工作环境。在不断的学习探索中，我逐渐进入了工作状态，并对绩效考核这项工作有了更深的认识。在这段过程中，我想通过三个时间段来总结我这段时间的工作：
一、2012年7月12日-2012年7月18日，我参与了集团对各子公司及各职能中心二季度考核的全过程。对各子公司的考核中包括重点工作、基础管理和安全环保质量这三项指标，对各职能中心的考核包括重点工作、职能发挥和安全质量这三项指标。其中重点工作这项内容由王经理负责，基础管理（职能发挥）这项内容由郑春燕负责，安全环保质量这项内容由才学昆负责，我负责协助王经理。在考核中，我发现考核这项工作十分细致，只有你充分掌握了各子公司的基本情况和各部门人员岗位职责及各职能中心的根本职责和工作情况，你才会对考核单位进行全面系统的考核，才会做出大家满意的考核。在这次考核后，帅总针对二季度绩效考核做出点评，在这次点评中我认识到：考核是一项日常考核工作，大家不仅要注重考核结果，更要注重考核过程，部门考核人员要不定期的去基层调研，进行月度考核跟踪，建立考核台账，将不定期考核中出现的问题计入台账中，作为日后本部门考核依据；同时考核人员一定要学习财务知识，读懂三大财务表，以便日后更好地去落实考核这项工作。考核后，让我清楚的看到了自
己对专业知识的不足，在以后的工作中，我不仅要向各位领导和同事们深入学习绩效考核这项内容，同时也要通过网络和书籍来扎实绩效管理基础知识，以便更好地补充自己的专业知识，提高自身素质。
二、2012年7月19日-2012年8月6日，我接受了本部门的四次内部培训。
（一）是关于社会保险基础知识的讲解，这次培训不仅让我更加了解社会保险的五个方面，而且对于它们各自所占比例以及员工自己和公司所要交的比例都很是清楚。
（二）是关于执行力的讲解，这次培训让我懂得
1、工作是我们用生命去做的事；
2、工作中无小事，重视每项工作；
3、在工作中不要找任何借口来推脱责任，工作中没有任何借口；
4、作为公司员工要自发的去工作，努力从各方面提升自己。
（三）是关于靠结果求生存的讲解，这一讲中为我们解决了关于领导下发任务时，我们该如何去完成的问题。首先员工应明确领悟领导下发任务的意思，其次要快速去执行，最后对于做完的工作要及时反馈，以便领导进行修正。
（四）是由帅总亲自为两部门员工讲解企业绩效管理，这一讲中我学到了：
1、既然要工作就得坚持，作为员工我们每周及每天都要做计划，并且每周要做一次总结，只有这样我们才能找出结果与计划的问题所在，才能找出改进自己工作的方法，才能在日后少犯同样的错误，才能更好地开展自己的工作；
2、企业绩效考核的前提是考核标准，考核人员应通过目标责任书、工作计划、各种会议及上级临时安排的工作来正确制定考核内容，以便使考核更加准确及时有效；
3、考核不仅要有季度考核还要有过程考核，因为过程考核能使我们对工作计划及各种会议重点工作进行监
督。
三、2012年8月8日-2012年8月9日，我参加了对供热公司为期两天的调研与学习，在调研学习中，我对供热公司的生产运营部、工程技术部及综合行政部有了一定的了解。在此次调研后，我认为我应该扎实专业知识、强化实际调研，在扎实学习理论知识的同时加强实际调研学习，多方面掌握知识和技术。
以上三个阶段就是我对试用期工作的总结，通过试用期这段时间的历练，首先我更加熟悉了自己的工作方向，明白了作为绩效考核专员一定要具备仔细认真的素质；其次在绩效考核工作中要养成良好的工作习惯，要建立考核台账，经常将自己所看到的计入帐中，以便日后作为考核依据；最后在做绩效考核工作时，一定要将自己不明白的地方及时与上级进行沟通，要将各种疑问及时解决掉，以便自己更顺利地开展绩效考核工作。
工作中我还有很多不足之处，但我时刻以“合格巨鼎人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取做一名合格的巨鼎人，能在巨鼎煤机实业集团这个大舞台上展示自己，为巨鼎煤机实业集团的辉煌贡献自己的一份力量。
