2011年机加车间工作总结 及2012年工作展望
*****车 间 日
期
2011年机加车间工作总结 及2012年工作展望
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2011年我车间在公司领导的正确引导和大力支持下，在车间全体员工的共同努力下，克服人员技能水平普遍偏低，众多设备使用年限已久，需经常修缮等重重困难，众志成城，团结一致，使车间的生产逐步步入轨道，并且具备了较高的生产水平，获得了外界市场的一致认可，车间总产值也一步步增长，可以说2011年是机加车间走向成熟的跨越式发展之年。
一、2011年车间取得成绩和经验
由于机加二车间成立时间较短，很多操作人员是刚走出校门的技校生，技能水平不高，动手实践能力也较弱，而且车间一些设备老化，经常出现故障需要修理。面对种种不利因素，机加二车间在全体员工的积极配合、辛勤工作和共同努力下，克服一切困难为车间取得了不错的成绩：
（一）2011年机加二车间生产任务完成情况。
截止10月份车间共完成产值**万元：入库产值**，其中6~10月份完成**万元，占总入库产值的**%,截止目前车间重点工作如下：
************************************按期完成加工铜法兰、机体等外协产品。
在此期间车间与**公司积极合作，在确保对方生产任务的同时，也拓展了车间的综合加工能力，对外树立了形象，对内建立了信心。通过近一年的努力，车间也基本能够保证***等分流产品的加工，并得到了**上至高层领导，下至普通员工的一致认可。
（二）提高员工技能，强化产品质量。
作为生产型企业，质量是企业的生命，是企业生存的保障。作为机加车间质量尤为重要，在生产过程中必须严格要求质量标准。随着车间生产条件和能力的日趋成熟，生产任务的逐渐扩大，抱着对公司负责，对客户负责的思想，车间对产品质量要求越来越高。为了保证能够保质保量完成生产任务，车间实施月考核制度，考核内容包括产品质量，工艺纪律检查，对保质保量完成任务的员工进行表扬和奖励，对出现严重事故的员工予以通报批评，使全体员工树立高品质，高效率，稳生产的思想意识。考核不是目的，而是通过这种方式引起大家对质量的重视。
车间积极组织员工参加公司的技能培训，以提高员工的加工技能水平；对特殊工种员工进行培训；组织各班组组长进行质量管理培训，希望通过培训使班组长明白如何进行组织生产、如何管理操作者从而减少质量问题的产生。车间还在全体员工中开展了技能比武大赛，详细制定了活动内容及标准，并对比武优胜者实施奖励。与此同时要求技术组合理安排时间，多到现场对车间操作者进行生产技术指导，并配合车间自己设计制造出一件件的工装夹具、吊具，解决一线员工生产难题，提高生产效率。
（三）加强教育，增强安全意识。
车间充分意识到想要发展，必须重视安全。因此车间对安全工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实做到对安全生产工作的领导。2011年年初车间与各小组、群众安全生产监督员、设备安全员就正式签订了本年度安全生产责任书，确保安全工作做到位。
针对车间年轻同志的自保和互保意识较差的情况，车间进一步加强安全教育活动，如利用车间早会、安全生产板报和张贴标语等形式开展丰富多彩的安全教育，并通过座谈及会议的形式宣传和学习了法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，提高了认识，统一了思想。通过这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和公司财产不受损失，维护公司和车间的正常生产秩序。
（四）做好设备管理工作
设备是企业生产的基础，所以做好设备管理工作，取得最佳的设备投资效果可以为企业和车间带来可观的收益，2011年机加二车间部分设备在陆续安装，现将机加二设备情况总结如下：
1.大多机床使用年数已久，或多或少有些问题，如可加工精度等级较低、钻床锁不住导致孔位置打偏等。
2.随着生产任务量的逐渐增加，设备的故障出现次数明显增多。 针对这些现状，车间专门成立维修小组，做好设备情况记录，每周对车间设备进行检修，及时发现问题并解决。
（五）关心职工，做职工的贴心人
车间做好员工养老、医疗、工伤保险等工作，保障员工切身利益。在第一时间为因病住院的员工送上慰问，在员工出现困难时及时伸出援助之手，为解决员工燃眉之急。在炎热夏季为员工发放汽水、冰激凌等，努力做好防暑降温工作。
二、2011年工作中存在的问题和不足
（一）员工操作技能普遍偏低
车间成立时间尚短，很多员工刚走出校门或从事机加年数较短，技术水平虽然有一定提高但较其他车间相比还是普遍偏低，工作效率也有待进一步提高。
（二）设备带病工作
个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时报检进行修理，加大了车间设备管理的难度。
三、2012年工作展望
为切实抓好2012年机加车间的工作，车间将按以下几方面开展工作：
（一）积极对外开拓市场，努力提高生产效率，增强车间综合实力，确保员工收入稳步提高。
（二）继续开展“安全第一，预防为主”的方针。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组工作。按照三不放过的原则把事故消灭在萌芽之中。
(三)强化车间管理，严格考核，落实到人。真正把各项管理制度落到实处，提高员工自我管理和自我控制能力。
（四）狠抓生产，合理安排生产进度，结合员工工作特点，精心组织，按时完成生产任务。
（五）提高产品质量，增强全体员工质量意识，树立机加二车间产品形象。
（六）加强员工培训，提高员工整体素质。
四、对公司的意见和建议
（一）目前公司技术出现断层现象，希望公司多多培养出技术高、能力强的技术骨干。
（二）加强一线员工技能培训，提升员工整体素质。
（三）持续做好协议工的稳定工作。
再过一个多月2011年即将过去，我们在这一年里取得的成绩也将成为历史，成绩只代表过去，展望未来，2012年我们将面对更加严峻的市场考验，作为机加车间，我们全体员工一定坚定信念，以围绕公司的大方针，克服困难，携手并进，争取取得更好的成绩。
****车间
日期
