河南省发展燃气有限公司
“快乐工作法”方案征集活动
快乐工作法是公司落实“以人为本”科学发展观的具体体现，是培育企业亲和力，构建和谐企业，拓展人性化管理，创新企业文化建设的一项重要战略举措。推行快乐工作法，对于进一步激发员工热情，凝聚员工力量，推动企业实现安全发展、科学发展、跨跃式发展具有重大的推动作用。公司为大力推行快乐工作法，营造齐心谋发展、快乐干事业的浓厚氛围，激发广大员工工作热情，推动企业科学发展，现制定如下征集方案：
一、指导思想
当前是公司贯彻落实科学发展观，实施“制度管企，文化管人”，推动公司企业文化建立发展、融合渗透、创新提升的重要时期。推行快乐工作法，有助于培育员工快乐的工作观念、乐观的工作心态和爱岗敬业的价值理念，增强员工的事业心、责任感，激发员工的积极性、主动性、创造性；有助于培育员工自尊自信、乐观豁达、理性平和的良好心态，缓解工作压力，化解工作矛盾，建立企业和谐的劳动关系和人际关系，营造心齐人和的浓厚氛围；有助于提升员工素质，促进人才成长，增强团队精神，提高工作效率，增强企业核心竞争力。
二、方案要求
1.参加征集活动的方案不得从网上直接下载，一经发现有方案重
复现象、方案和公司情况不符现象，将取消评选资格。
2.方案要有步骤有计划的推进快乐工作法的实施。要结合实际，创新思路，有针对性地制定出符合实际的快乐工作法的实施方案。
3.方案需有可行性，要立足公司实际情况，结合各部门工作特点，找准突破口，加强针对性，使快乐工作法推行的路径、措施、方法，更科学、更有针对性。
4.方案要从工作实践出发，寻找存在的问题，找准切入的重点，切实把快乐工作法落实在项目建设、经营管理、企业文化建设、精神文明创建等各项工作中。要实现文化引领，心理疏导，制度约束，能够把快乐工作法渗透在员工的日常工作中，落实到具体实践中，融入到企业的管理中，使快乐工作法真正成为提高工作效率，增强企业活力、推动企业和谐发展的强大动力，起到开创工作新局面的作用。
三、方案征集对象
1.本次方案征集对象为公司全体在职员工。
2.一人可提出多套方案，亦可多人共同提出一套方案。
3.各部门需最少提供一套“快乐工作法”活动实施方案。
四、奖励办法
1.金点子方案奖 （1名，奖励奖金XXX元）
2.优秀方案奖（2名，奖励奖金XXX元）
3.积极参与奖（投稿既得，奖励小礼品一份）
五、实施步骤
本次征集活动分为活动发动、作品征集、组织评审、公布结果、作品展示、奖励发放、实施方案七个阶段。
（一）活动发布（2014年4月2日—4月4日）
确定活动主题，制定活动策划方案；发布活动通知。
（二）作品征集（2014年4月5日—4月30日）
方案于2014年4月30日之前以电子稿（Word文档格式）的文件形式提交至综合后勤组。
（三）组织评选（2014年5月上旬）
组建评选小组对征集到的方案进行评选。
（四）公布结果（2014年5月上旬）
获奖作品名单将在公司群、共享及OA上进行结果公布。
（五）作品展示（2014年5月中旬）
优秀策划方案电子版将刊登在公司OA、公司共享内，以便广大员工查阅。
（六）奖励发放（2014年5月中旬）
对优秀策划方案发放奖金，对参与本次活动的所有方案发放纪念品以资鼓励。
（七）方案实施（2014年5月下旬）
按照金点子方案奖获奖方案在公司内部开始实施。
河南省发展燃气有限公司综合后勤组
2014年4月2日
