仓库问题汇总
人事王经理：
您好。我是仓库袁迎新。
经过几天仓库实际工作，发现仓库收、发、存管理混乱各种问题严重，集中反映。
首先仓库严重缺人，公司节省人力成本无可厚非，但是现在的问题是已经影响到仓库工作无法正常进行。仓库各个制度流程有和没有几乎一样，已经没有人去执行。建议公司进快招聘两名仓库保管员人员，对壁纸和布衣进行专人收、发、存管理。
在收货问题上，看到公司的收货我简直是笑了。这种情况不出问题是暂时的，将来出大问题是必定的。送货非常混乱，公司有的司机送货态度恶劣不配合交接清点，甚至连装卸货搭把手的都不行。建议建立收货工作流程。设专人对来货进行登记。每次来货必须填写《来货登记表》（司机不签字出现问题由司机负责），表中必须记录送货日期、物流公司、来货名称、型号、批次、数量、货物状态。相关仓库保管员也要责任签字。然后交给仓库主管进行审核，发现来货有问题第一时间通知店面或者相关责任人，进行处理。如果没有问题仓库主管需要对来货进行订单判断。从电脑找出来货是哪张订单，并在《来货登记表》注明到货是新货还是补货。（新货是订单是首次到货，补货是订单以前已经到过货），然后标出货位，交给仓库保管员进行配货上架，完成以上工作保管员还要在《发货登记表》上根据订单号标出货位以便以后快速发货。然后把《来货登记表》交给仓库主管，仓库主管审核没有问题要在系统上进行入库并打印入库单子仓库保管员签字存档，月底统一交财务备查。仓库主管还要同时更新《订单来货汇总表》以备查。
在存货问题上，由于接收了布衣仓储业务，库房货架明显不足。布料存放随意，找货困难。由于来货布料较乱，至少需要来两个人进行分货。而库房无分货位置，建议购买货架增加储存空间。
在发货问题上也建议增加发货流程规定。建议增加发货表。根据《订单来货汇总表》制作。仓库主管根据店面客服通知订单号，对相关发货单进行审核并打印发货单。交给相关保管员进行配货，保管员根据发货单配好货后，并认真填写《发货登记表》，跟相关提货在《发货登记表》交接作签字。货发完后发货单由仓库保管员签字交仓库主管，月底统一交财务备查。
建议壁纸和布衣都有专门仓库保管员进行负责管理。以上如果不按规定执行，建议公司对相关人员做出相应处罚。
仓库由于缺人，对于6S管理更是无从谈起，现在仓库一旦缺1人都无法正常进行工作，而公司业务越来越忙。希望公司抓紧时间增加人手，保证仓库工作正常进行。
袁迎新
2016/3/18
