设计部2012年工作方向和目标
一、设计部工作的宗旨和目标是什么？
设计部工作宗旨：主要以突出项目定位的准确性和符合大众的审美观为主，及
时抓住客户的偏爱度，让产品有很强的亲和力及主观认知力，从而达到更快、更强的销售目的。
设计部工作目标：强化自身优势克服自身不足，加强和各个部门间的合作力度，加强整个公司团队的凝聚力。设计工作保持严谨，设计思路创新、求异、标榜立新，努力提升公司的视觉形象。
二、如何评价设计这一岗位？
设计=生活 所有作品需赋予其情感色彩，好的作品不仅要有很好的表现力和创
作思路更加需要精雕细琢，所以设计也是一个很需要耐得住寂寞的工作。
三、做好设计这一岗位，除了需要设计这一技能，还需要哪些方面的能力？
对流行元素的迅速接纳以及自身营养的提升。
四、如何能够按销售要求进行设计和表现？
通过项目案名的选定从而确定整体的设计风格，明确项目定位从而制定向所需
人群传播其接受度强的设计中心思想和媒介产品。后期根据项目的紧迫与否确定设计进度，保质保量的完成项目整体设计。
五、做好设计部工作应该做到哪几点？
1、充分领会项目意图方面
通过项目定位以及周边消费人群及项目优势确定设计意图
2、尺寸的准确性方面
实施现场拍照、画图，从而加强准确度。
3、完成的及时性方面
通过项目的多少和各个项目间工作推进表的协调，从而达到项目进场不被
延误。
4、专心认真度方面
确保自己在设计时心无旁骛，做到心中只有设计。
5、表现的恰当方面
根据项目定位制定设计方向，从而让设计风格深入人心。通过设计技巧迅
速吸引看客的注意力。
6、作品的自我审核方面
设计样稿出炉后，联想到实际空间，确认是否符合整体风格。时刻幻想我
就是买房的客户。。。。。。
六、为保证设计工作顺畅开展，你希望有哪些制度或支持作为保障？
各个项目间与设计部的协作度和设计稿件的最终校对责任归属，能够及时提供
设计工作所需文件。
七、2012年设计部如何开展好自己的工作？
加强与各个项目间的相互联络，确保新项目的设计工作在计划时间完成，以及
对项目设计思路的反馈。项目设计不断创新、钻研其它楼盘加强自我学习。
财务中心、行政部2012年工作方向和目标
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十、如何认识和评价财务兼行政这一岗位？ 如何协调好财务兼行政这一工作中的份额？ 你觉得做好财务和行政需要具备哪些能力？ 你觉得日常工作中哪些工作是所需投入时间和精力最多的？哪些是经常做但所需时间较少的？哪些是需要提前预见到的工作？你如何协调好这些工作？ 做好财务兼行政工作，需要哪些制度和支持保障？ 2012年你希望项目上、办公室、其他公司在财务和行政方面给你哪些配合？ 你希望2012年项目上、办公室、其他部门，需要你给予他们哪些指导和培训？ 关于财务和行政方面的流程方面，你有哪些建议和意见？ 如何开展好2012年的财务兼行政工作？ 财务兼行政在2012年工作想达到的目标和效果是什么？
