以案为鉴、以身作则
丁国林 2017年12月11日
一、学习蔡奇书记在全市领导干部警示教育大会上讲话精神的认识和体会
12月5日在燕郊水榭花城项目部大会议室，学习了11月16日蔡奇书记在全市领导干部警示教育大会讲话精神，观看《忏悔录选编》《权力的蜕变》警示教育片，视频连线“双规”对象被查现场，灵魂深处都受到了强烈震撼，深受教育。这些鲜明的例子再一次证明了党中央以壮士断腕的勇气直面问题，向顽疾开刀的坚强决心，同时也是对“腐败零容忍”、“反腐无禁区”庄严承诺的有力兑现。
腐败是社会的毒瘤。以案为鉴,守好底线。从一些干部走向腐败犯罪的轨迹来看,领导干部一旦理想信念不牢、钱利欲望膨胀、侥幸心理作祟,就会在“温水煮青蛙”中慢慢丧失党性原则,最终走向不归路.所以,作为一名基层普通管理干部一定要经常学习充电,坚定崇高的理想信念,补足精神之“钙”,筑牢思想防线,时刻自重自省自警自励,慎独慎微,慎初慎终,坚守廉洁底线。
1 以身作则,拉牢警线.主动向党组织靠拢，深刻领会党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈风斗。
二、对照蔡奇书记讲话存在的主要问题及表现
1、对思想政治觉悟提高认识不足，没有紧跟党中央的精神号召。
中国共产党是我们实现中华民族伟大复兴伟大复兴的领导核心。当前我们处在实现全面小康社会的决胜阶段。这就要求我们必须上下同欲，仅仅团结在党中央周围，万众一心，形成合力。思想是行动的指南，只有保持思想健康，才能保证清明身正。企业是国民经济的细胞。作为一名企业的管理人员，在做好本职工作的同时，一定要提高政治站位，对上级文件进行原汁原味的学习，做到学通原理 ，吃透精神，转化为自身的精神营养。由于自身对其认识不够，常常以工作忙，没时间为由，一次一次错失学习进步的机会。
2、工作中未做到高品质，求卓越，精益求精 没能充分认识北京住总集团2018年高质量发展，日常工作工作中未能与时俱进，常常按照过去的经验，一2 成不变的套用。存在“一次经验十年”的经验主义。
3、对下属的培养方式不够，没有做到“授之以鱼不如授之以渔”
目前，我燕郊水榭花城项目部年轻人居多，他们刚走出校门，工作经验不足。平时对他们进行了技术上的指导，对工作方法的传授欠缺，没有使他们做到举一反三，提高自身解决问题的能力。
三、产生问题的原因分析
1、政治站位不够高，拘泥于文字表面
2、对新领域，新知识的把握不及时，没有紧跟时代步伐
3、没有转变工作思路，创新精神不足
四、今后的改进措施
1、加强理论理论学习，与时代共呼吸，共命运 （1）深入学习党的大政，方针，政策，结合习近平总书记在党的第十九次全国大会上所作报告，认真领会习近平总书记的习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟时代脉搏。充分认识中央提出的“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带等重大战略，千年大计，高瞻远瞩。这些将给我们国家发展带来翻天覆地的变化，这些实实在在的战略举措也将我们的生活息息相关。人无远虑，必有近忧。在中央的这些文献里汲取智慧，武装头脑，用以更好的指导我们自身的实践。
3 （2）“解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，推动党和国家事业发生历史性变革。”我们党和国家，社会生活都在日复一日，年复一年中发生变化，在进步。我们已经经历了建国初期的站起来到后来的富起来再到如今的强起来。很多领域已经走在了世界前列，踏着改革开放的快速车，我们作为一个中国人应该发自内心的感到自豪和骄傲。作为企业管理人员，我们要努力工作，精益求精，为实现全面小康社会贡献出自己的绵薄之力。
（3）切实领会蔡奇书记在全市领导干部警示教育大会上讲话精神。蔡奇书记的讲话思想深刻，内容翔实全面，既有理论高度，又接地气，对于我们精神境界的提高，人生观，价值观，世界观的良好树立具有重要的指导作用，是一部鲜活的教科书，是我们战天斗地的精神法宝。
2、科学技术是第一生产力，认真学习当代最先进的科学技术，为我所用，提高工作效率，以便创造出更高的经济效益和社会效益。
随着社会的飞速发展，越来越多的新兴事物不断出现，作为一名建筑企业技术质量管理人员，管理能力、技术能力建设对企业发展具有重要的推进作用，为此，我们要时刻紧跟时代步伐，积极参加公司及集团组织的4 全装配应用学习、BIM学习、G9斑马计划学习，利用业余时间自觉主动学习，不断更新学习理念，拓宽学习领域，让科学理论充实自身，成为指导我们工作时间的武器和发展的动力。
提高创新能力，面对工作中出现的新情况，我们不能故步自封，要勇于创新，运用科学发展观，寻求解决问题的新方法、新手段、做到与时俱。
3、积极融入住总集团2018年高质量发展。 2018年是住总集团高质量发展年，针对燕郊项目实际情况采取如下措施：
（1）质量人员多数为新入职人员，工作经验缺乏，为加快提升部门综合水平，加强培训工作，现场质量检查验收手把手教，做好带头指引作用，使他们快速成长起来。
（2）开展全员质量教育、提高质量意识，使每个施工者清楚自己所施工的质量职责及质量目标，做到目标统一责任明确。
（3）实行样板制引路，各工序、各分项施工均须先做好样板。
（4）实行每周、每段质量工作总结、评比制，及时发现问题、解决问题，将质量通病消灭在萌芽状态。
（5）坚持三检制及质量一票否决制。每道工序均要5 坚持“双三检制”（即单项操作班组之间先做“三检”，合格后，项目部质量系统再进行第二个“三检”），对各施工项目做到管理严密工作细化，对达不到质量目标的坚决执行“质量一票否决制”，对问题点坚决不放行，保证工程的优质，同时制定奖惩制度。
4、对下属的教育培养更讲方法。
十年树木，百年树人。作为建筑企业的一名管理人，为企业培养德才兼备的优秀人才是我们义不容辞的责任。通过多种途径，努力使他们成为有品德，懂技术，会管理，能创新，乐求知的具有独当一面的综合人才。让这些年轻才俊成为公司强大的后备力量。
2017/12/22 6
