室内装饰设计服务建议书
1.工程概况：
1.1室内建筑面积：
18#月子会所一层：460平米；
三，五，七层室内：2750平米（该部分不在本次设计范围内）。
1.2设计内容：上述的室内设计工作包括所有阶段由概念设计至施工图制作及施工期间之阶段性施工现场检查，（含装饰水、电、风专业但不含专业照明设计）。
2.服务内容：
2.1在设计前,认真勘察现场，了解业主要求。
2.2根据业主提供的功能平面图、设计任务书、建筑条件图及国家、地方规范要求，提交效果图、方案图、扩初图及施工图。
2.3和业主保持联系,接受日常指导和督促。发现问题以书面形式向业主反馈,并提出参考意见。
2.4与业主建立例会制度,并按时参加召开的会议。
2.5在施工图设计文件交付后，参加建设单位组织的技术交底会议，并根据交底内容负责不超出原定设计任务书范围的必要调整补充，并根据现场实际情况提出修改建议供业主参考。
2.6与施工承包商认真进行技术交底。
2.7安排设计人员与各工种施工管理人员交流设计意图,并对重要施工节点严格关注,保证施工顺利。
2.8收到业主对设计的书面问题, 当场或在24小时内答复,重大问题
与业主协商并三天内答复。
3.设计深度及提交设计成果内容：
施工图设计深度。
4.设计取费标准：
4.1一层公共部分：一层婴儿房及婴儿SPA、多功能教室、接待区、会客大厅、电梯厅、办公室、厨房等。面积：460平米 550元/每平方米（含机电设计）
设计费：25.3万元
4.2楼上客房及走道：本次设计不包含楼上客房及走道等设计，仅给业主对客房家活动具布置调整的建议，客房的硬装修（天地墙的装饰）仍按原公寓楼的装修进行。
若将对客房及走道的装修进行设计及设计修改，我公司将按相应收费标准收取设计费。面积：2750平米
4.2优惠：
如果一层公共部分全部由我公司承担装饰施工，设计费将优惠15％，即：21.5万元
5.设计事务所的优势介绍：
康业公司设计事务所是国家建设部核准的建筑装饰工程设计甲级资质单位。设计所共有设计师近百人。在十几年的工程实践中，逐渐形成了下列针对该项目的主要优势：
5.1管理系统科学，人员结构合理、高端人才充分、整体队伍稳定 从1994年建立以来，康业公司设计所就不断完善自身管理体系
和人员结构，现今已形成完备人员结构，老、中、青年龄层次齐全，各等级岗位人员充足。在公司良性发展的环境下，设计师整体队伍相对稳定。
5.2经验丰富、专业扎实、业务精湛、成果斐然
设计所的绝大多数设计师具有丰富的建筑装饰、设备等专业设计和施工经验，他们曾经或正在承担着北京盘古七星酒店、青岛海尔洲际大酒店、宁波索菲特大酒店、青岛艾美大酒店、上海和平饭店改造工程、世博会主题馆等大型项目的设计和施工配合，也与HBA、JWDA、德国TRID、意大利SBD、李祖元设计事务所等多家境外设计单位有过成功的合作。
5.3掌握经典创意无限
空间艺术无止境！公司设计方案均由实力雄厚的设计师主笔，有施工经验的室内设计师配合。大部分创作构思新颖，凝聚了设计师丰富的设计热情、灵感和对于不同空间类型的理解和感悟。 作为同时兼具装饰设计甲级和施工一级资质的企业设计师对材料、施工工艺等有着充分的了解，设计、施工一体化配合到位。水、电、暖通的设计配合在业内也居于领先水平。
6．服务承诺
我公司对本工程设计高度重视，本着认真负责、竭诚服务的原则，组织优秀、高效的技术力量进行各阶段设计，打造精品工程。本工程设计我公司的指导思想是：“集中优势力量，科学组织，严格管理，质量优质，技术先进，经济合理，创精品设计，树品牌形象”。
6.1． 质量保证措施
作为业主选择设计单位，最关心的问题是如何保证设计品质和质量，在投资范围内打造建筑艺术品牌并获得自始至终的优质服务，我公司的质量方针正体现了业主的要求，即“精心设计、诚信服务、规范管理、持续创新”。
精心设计——采用先进的设计技术和理念，确保设计产品功能合理、安全可靠、节省投资，方便施工和维护管理。满足法律法规和业主的要求，满足可持续发展的要求。
诚信服务——经常与业主沟通，为业主提供前期咨询，提交优秀设计产品，及时配合现场施工，重合同，守信用，最大限度达到业主满意。
规范管理——以科学的管理模式，规范设计管理。按GB/T19001—2000建立、实施质量管理体系，保持其适宜性、充分性、有效性。
持续创新——努力推进技术创新和管理创新，不断改进质量管理体系，提高设计产品质量和设计效率，提高核心竞争力。
6.1.1 严格按照国家现行的法律、法规、标准、规范及业主提供的前提资料进行设计。
6.1.2全面贯彻执行我公司ISO9001—2000质量体系标准和程序文件，由公司质量管理办根据全面质量管理程序文件进行实时质量跟踪，严格执行四级校审制度，认真填写质量纪录、校审卡、质量评
定卡等质量文件。
6.1.3 各专业负责人均由设计过类似项目、具有高级技术职务、经验丰富的人员担任，确保设计人员素质。
6.1.4各专业的技术方案均进行多方案的技术论证和经济比较，确保设计先进、安全可靠和经济合理。
6.2 .进度保证措施
6.2.1本工程将定为我公司的商业类重点工程，成立设计项目组，由所长、总师（监）室、设计一所、软装部等人员组成，负责设计过程中的计划进度安排、生产、技术、质量管理等组织协调工作，为工程项目提供组织保证，提供充足的人力和物力资源。
6.2.2项目设计组负责人由经验丰富的主任级以上资深设计师担任，项目组成员由各专业技术骨干组成。对设计过程进行精心策划，制定详细作业计划，及时合理地调度人力资源，协调好各专业间的接口关系，充分运用掌握的先进技术和装备，确保按期完成本工程设计任务。
6.2.3 实现岗位责任制，根据设计合同进度要求确定各设计人员的工作要求与时间安排，职责明确，以确保设计周期。
6.3 .投资保证措施
6.3.1 作为公司重点工程，我们将选派各专业高素质的技术骨干参加工程设计，这将是保证工程设计质量、降低工程造价、节约工程投资最有效的措施。
6.3.2 方案设计过程中，要求各主要专业必须提供两个以上的设计方案进行各级评审，由公司总师室负责组织各专业技术骨干对设计方案进行认真分析，就其安全性、经济性、合理性进行综合评审，最终选择经济合理的技术方案开展施工图设计。
6.4 .施工服务措施
我公司非常注重工程施工阶段的设计配合及服务，以优质的设计产品和现场服务，最大限度地满足业主的要求。采取如下具体措施：
6.4.1配合业主进度要求，安排设计人员与建设方、监理方、施工方及时进行图纸会审与施工交底。在工程开工前，充分解决施工过程中可能存在有关技术问题。
6.4.2根据工程进展情况，适时派设计代表，参加隐蔽工程及工程竣工验收；定期安排主要设计人员到现场了解情况，参加工程项目协调会，及时提供现场服务及相关技术帮助。
6.4.3定期派员前往施工现场充分解决在施工过程中遇到具体问题，接到业主、监理方及施工方通知后，项目组设计人员确保及时配合服务，或到达现场解决；非原则性设计变更确保24小时解决。
上海康业建筑装饰工程有限公司
2009年12月24日
