第一篇:企业中层副职述职报告
公司中层干部个人述职报告 各位领导,同志们: 2006 年，是国家实施十一五规划的第一年,本人自年初 担任________，主要分管_____。2006 年我公司正处在发展机遇 期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放 的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机 遇。
我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产 经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成 年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职 述廉,请予评议。
一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是 贯彻落实三个代表重要思想的具体体现。按照三个代表 重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好 发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精 神文明共同进步。
发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本 利益。
科学发展观强调以人为本， 强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中， 为项目经营管理树立了坚实的理论基础。
以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信 念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监 1 督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。
在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评， 树立社 会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位 上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身 边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系， 用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用， 做社会主 义荣辱观的积极实践者。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施， 持续提高对 共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。
通过一年来的学习，共写学习体会 4 篇，对牢固树立和落实 科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高， 极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问 题、解决问题的能力。
二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方 面工作，一方面学习践行两个《条例》《领导干部廉洁自律行为 、规范》及《关于落实实施意见》 ，尤其是严格遵守中央提出的五 不许规定，自觉遵守四大纪律八项要求和《领导干部廉洁 从业若干规定》 ，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并 力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动 2 交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。
在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一 是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质 上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强 党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互 融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础, 在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的 纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉 政建设的根本目的是为了规范 权力 运行。
基于上述三点认识, 在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。
三、全年各项指标预测完成情况 2006 年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难 度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程， 施工总面积为 850000平方米，工程总造价为约 7 亿元，预计本年度可完成施工产值约 4 亿元。
1、施工产值情况 111 月份自行累计完成施工产值 29000 万元，其中____工 程完成 560 万元，____工程完成 4000 万元，____xxxx 工程完成 8360 万，________________xxxx 工程完成 15000 万元。
2、质量、安全、环境创奖等预测指标 项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求; 全年 3 来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工 程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。
xx 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文 明工地评审，欲申报市示范文明工地 。11 月 13 日由市建委 安全监督站组织 30 家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩， 并给予了高度评价和肯定， 同时 xxx 工程已通过市建协市级文明 工地评审，欲申报市文明工地。
四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理，构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理， 在行业特性和粗放式管理的大 环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据 我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以 下几点：
1、强化领导班子建设 一是按照创建四好班子的标准要求，发挥带头作用;二 是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周
三、日 召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管 理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四 是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及 技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。
2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管 4 积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能 部门根据施工计划提交相应的工作安排计划， 强化勾通及职能跟 进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文 明施工同步负责。
3.分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况， 项目部采用内部二次招标 选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;认真履行合同签订 程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中， 强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识， 注重培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到 位引导整体素质提升文化建设融合的管理思路， 使分包 作业队伍在顺利完成工程任务的同时， 整体作业水平能有大的提 高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用 资源。
