铁骑力士领航人
雷文勇：研究生学历，高级经济师，四川铁骑力士集团创始人。现任四川铁骑力士集团董事长，中国饲料经济专业委员会副理事长、中国畜牧协会副理事长、中国畜禽种业理事会副理事长、四川省政协委员、四川省工商联执委、绵阳市政协常委、绵阳市工商联名誉会长等职务。先后被党和政府授予“全国劳动模范”、“全国双爱双评优秀民营企业家”、“全国创业之星”、“2006中国饲料年度经济风云人物”、“全国畜牧业优秀工作者”、“四川省十大杰出青年”、“绵阳市有突出贡献的中青年专家”等荣誉。
冯光德：博士，高级工程师。四川铁骑力士集团总裁兼牧业事业部总裁、冯光德实验室技术带头人、中国林牧业经济学会饲料专业委员会理事、四川畜牧业协会副会长、四川省畜牧协会养猪分会会长等职务。荣获“四川省第六届十大杰出青年企业家”、“绵阳市有突出贡献的中青年科技拔尖人才”、“四川省第二届十大杰出青年年民营企业家”、“2006-2007年度振兴中国畜牧贡献奖”。主持研制的高效安全肉鸭料获省科技进步三等奖、仔猪断奶止痢宝获两项国家专利，先后在《中国饲料》、《饲料工业》等刊物发表论文数十篇。
李全：研究生学历。四川铁骑力士集团副总裁兼饲料事业部总裁、四川省饲料工业协会副会长、绵阳市饲料工业协会副会长等职务。荣获“绵阳市十大杰出青年厂长”。创造了质量+感情+服务的营销模式。
冯斌：研究生学历。四川铁骑力士集团副总裁兼食品事业部总裁、绵阳市质量协会副会长、江西省丰城市工商联合会副会长等职务。荣获“四川省优秀青年企业家”、“绵阳市十大杰出青年”、“2008全国蛋鸡行业年度人物”。创造了“政府+企业+农户+园区”的圣迪乐产业模式。
杨秋平：南京理工大学MBA学位，铁骑力士集团人力资源总监。 荣获新世纪巾帼之星、“巾帼建功”标兵、中国妇女第九次全国代表大会代表、全国“三八”红旗手、绵阳市“巾帼建功”创业带头人、四川省十大杰出女性、“四川女性2004年度十大人物”、2006年度杰出创业女性、2007年度“绵阳市十大杰出女性”。
1992年8月1日，雷文勇带领王登友、文正斌、马福蓉、徐兴华等租用永兴粮站约60平米的旧库房，开创铁骑力士。
1993年7月31日，公司确定了：(1)铁骑力士企业精神：“忠诚、敬业、团结、拼搏”；(2)第一首厂歌：《铁骑力士就是力量》；(3)铁骑力士誓言：“铁骑力士由我们创立，我们是铁骑
力士的主人，铁骑力士的荣誉就是我的荣誉，铁骑力士的明天就是我的追求，我要为铁骑力士的发扬光大而奋勇拼搏！”
1995年1月1日，铁骑力士进行重大营销政策调整：“实行现款现货销售”。
1995年8月，在永兴建成了一个占地60余亩，年生产能力10万吨的饲料厂，拥有了自己的家园。
1996年8月18日，召开铁骑力士“创名牌战略研讨会”，拉开了创名牌的序幕。 1997年1月1日，成立公司技术中心-----冯光德实验室。 1997年3月，建立了中国共产党铁骑力士支部委员会。
1997年10月，在绵阳市宏都酒店召开会议：(1)将“忠诚、敬业、团结、拼搏”企业精神修定为“忠诚、敬业、团结、拼搏、热情、求实、学习、创新”；(2)把铁骑力士建成“一个家庭、一所学校、一支军队”确定为公司企业文化建设的主要内容；(3)把 “创中国铁骑力士”确定为公司目标。
1998年7月，建立了四川铁骑力士实业有限公司工会委员会。
1999年7月20日至22日，在绵阳田园度假村召开铁骑力士首届员工代表大会，建立并开始实施员工代表大会制。
2000年6月8日，召开企业文化批判会，对公司企业文化建设进行总结反思：将“品格·使命·铁骑力士”确立为公司训；将铁骑力士誓词中的“我要为铁骑力士的发扬光大而奋勇拼搏”改为“我要与铁骑力士同成长，共成功”。
2001年4月，铁骑力士在安县花荄冯光德实验室试验基地召开了首届高峰研讨会，确定了《铁骑力士任务陈述》，明确了公司的发展方向和策略。
2001年5月组建圣迪乐公司、成都铁骑力士饲料公司、圣腾科技饲料公司，开始走向集团化。
2002年7月收购了中国工程物理院原梓潼三处旧址，创建中国西部第一村——圣迪乐村。2003 年，人力资源总监扬秋平被全国妇联授予全国“三.八”红旗手。
2003年，铁骑力士大学正式运作，先后开办职业经理人学院、技术学院、经销商学院。 2004年7月，铁骑力士第三届员工代表大会第二次会议，提出了“团队铁骑力士，科技铁骑力士，世界铁骑力士“的企业共同愿景。
2004年，集团对下属各分子公司全面推行以利润、销量、人才培养、企业文化、产品质量、安全为主要内容的指标考核。
2004年，冯光德实验室被四川省人民政府命名为省级企业技术中心，被国家科技部授予“国家星火计划龙头企业技术创新中心”。
2004年，公司被国家认定为国家级农业产业化重点龙头企业。
2005年，董事长雷文勇被国务院授予“全国劳动模范”；2005年，圣迪乐产业推广模式成功在江西丰城市、四川邛崃市成功复制。标志着圣迪乐产业推广模式向商业模式转化。2005年8月1日，颁布了《铁骑力士法典》。
2005年，铁骑力士大学职业经理人学院设置了CEO班、总经理一班、二班、三班、少年总经理班及甲A班，形成了人才培养梯队和“铁五环”（选苗子、接对子、压担子、给位子、结果子）为主要内容的人才选拔培养机制。
2006年7月，铁骑力士第四届员工代表大会第二次会议，把2006年至2010年确定为铁骑力士快速发展的黄金五年，明确了集团2010年发展目标；
2006年9月，成立了中国共产党铁骑力士实业集团委员会。 2006年集团总部和绵阳分公司全面试行绩效考核制。
2007年7月4日—7日，在集团总部召开了《铁骑力士战略经营方案实施审定会》，会议确定了《7。4会议纲要》。纲要包括：人力资源战略、技术战略、品牌战略、扩张战略、资本战略、经营管理战略、营销战略、成本控制战略、信息化战略、资源战略等十大战略。 2007年7月28－8月1日，集团各分公司隆重举行铁骑力士15周年庆祝活动，为表彰15年来为铁骑力士事业作出贡献的员工，集团授予254名员工荣誉骑士称号；首次表彰了6名铁骑力士“罗文式”人物和3名铁骑力士“孔祥瑞式”人物。2007年4月始，集团全面开展了“共建新农村，全国万村帮扶大行动”活动。
