时间飞逝，转眼间，一年的光阴又过往了。回顾过往的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报以下：
一、全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部分的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置装备支付2800万元致使公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%; 本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务正确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作：
2014年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以同一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：依照范围化发展，专业化管理的要求，同一公司财务核算方面度量衡，同一财务管理标准。
二是延续推动预算管理，进步前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年总计向局借款2.345亿元，另外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：往年我们有计划组织财务职员学习相干税收法律知识，提升掌控政策的水平。
三、存在的主要题目和不足：
2014年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部分之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部份核定上交资金未及时收回来;三是财务部分未能常常深进分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。
四、2015年财务工作的初步假想：
2015年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面展开工作：
一是要兵马未动，策划先行，提早做好年度各项财务策划。真正做到事前有根据、事后有证据;
二是要强化总部对资金的集中调控能力;
三是以审计作为重要手段，加强审计进程监视和结果考核，维护公司安全运营;
四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽量地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的展开首先要感谢公司领导的支持，和财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希看大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司取得更好的经济效益做出努力。
