职场新人应正确看待人职初期的现实冲击摘自：作者：日期：2012-5-7
【企业管理案例】
近几年中，创维集团招聘MBA一直坚持不开高薪，只是保证有2000元以上的底薪。王大松对此的解释是:“年轻人只有沉得下来才能成就大事业。无论你 有多么优秀，在一个新的企业或者领域都要从最基本的岗位做起，从基层了解具体的情况，然后才能积攒更多的经验。一走出校门就想着搞策划、搞管理，可是你对 企业又了解到什么程度呢？对基层的员工和技术情况又了解多少呢?没有基层的磨炼，理想就无法实现。而这种人大多数要求月薪基本不低于1万，但这在任何企业 都是相当重要的岗位了。在这样重要的岗位上，在职者都是要承担巨大的风险和责任的，稍有疏忽，就会对企业造成重大损害。所以没有哪个企业敢把这样的位置给 一个刚刚走出校门的人来承担，因为这无论是对企业还是对员工自己都是一件很危险的事情。”
【企业管理案例分析】
刚从学校毕业的学生确实需要一个理论和实际结合的过程，而在这个过程中，初涉职场的人就应该认识到理想和现实的差距。
麦当劳训练员工就是先从洗厕所开始的，这是每一个员工都上的第一课，就连总裁也不例外。
职场新人对工作的期望与实际情况之间是有差异的，这种差异会对职场新人形成心理上的冲击。在组织行为学中，这种现象被称为“现实冲击”。对许多职场新人而言，遭遇“现实冲击”的感受是相当痛苦的。
许多公司的管理者认为，当一位新员工刚刚到来时，需要相互了解。一方面公司需要多方面了解新员工的综合素质，另一方面新员工也需要了解公司的实际运作 情况。只有在经历过这样一个环节之后，公司才可能让他担任比较重要的工作，因此最初交给新员工的往往是比较容易或很乏味的工作。
应该说，新员工或者初人职场的人，最初进入任何公司都应该有“弼马温”的精神。从2000元干起，对一个有真才实学的人来说未尝不是一件好事。王大松 策划操作的“企业培训三部曲”对刚刚大学毕业的学生来说就是一个很好的职业规划:新职员入职，首先做“小学生”，从最基层开始干起，再完成“中学”教育， 使之成为可塑可用之材。作为公司的员工，不仅仅要会做事，更要会做人。随后即进人第三阶段，也就是“硕士、博士”的万事求完美阶段。经过这个三个阶段的培 训，新员工才能在岗位上得到真正的锻炼和重塑，而进人企业的管理层、核心层就要看个人的实际能力和努力程度。
或许有人总在埋怨个人的特长得不到发挥，抱怨自己所策划的方寒总被否决，但从基层干起还是很必要的。拿破仑就是从炮兵干起的，卓别林也是从跑龙套开始 的，曾宪梓是从卖纽扣起家的。正是这些低微的工作给予了他们经验，促进了他们日后的骄人成功。所以新人要去掉身上的那些浮躁情绪，多做一些务实的事情。万 丈高楼平地起，如果没有扎实的基础，成功也只能是空中楼阁。
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