2012年度工作总结来不及回首，又到一年尾。越是努力，越是抓不住时间的流逝。回想一年工作，业务能力收获了不少，管理上也提升了许多。在自己选择的道路上永往直前的走着，即使被错误的决定绊倒，也会立马的爬起来，拍拍泥土和伤痕。重新整装上路。
一、业务能力上
在预应力桥梁的架设工序上，熟悉了各项施工工序的注意事项，
（1）在预制上不光是根据图纸计算出每片梁的梁长进行预制，还要根据现场耳背墙在纵向偏位上看又多大偏差，要在制梁工序上加以对梁长及横隔板接口处加以调整，保证在架设后外观能统一协调。（2）在箱梁浇筑过程中，要尤为注意腹板波纹管位置较为窄小处、端头张拉槽口处的混凝土的振捣密实和防止在浇筑过程中内模上浮导致顶板厚度不够带来的质量问题（3）预应力钢绞线的张拉是关乎桥梁质量的关键因素，因此在钢绞线张拉施工前，要严格对张拉控制数据进行复核审批工作，确保在源头上不能出现疏忽，再在过程中加以规范控制，保证张拉质量合格。（4）箱梁的架设过程中，桥梁施工中危险性最大的工序，使用架桥机架设时必选先检查好架桥机各零部件是否正常，使用吊车安装时要计算出吊车的吨位和处理好吊车支腿处地基。工作人员在安放支座时要把握做好安全防范措施。（5）湿接缝和连续段施工中主要的工作就是保证梁体横纵连接处各连接钢筋的焊接质量。（6）桥面铺装和护栏施工，本道工序属于桥梁施工的最后工
序，桥梁路基连成一个整体，为了通车后的整体平顺，其标高的控制最为重要，如遇梁体架设后梁顶标高过高的，必须在先保证铺装厚度的同时设置一段距离的渐变段，桥面整体平顺。
二、管理提升上
在管理上，在通过前期对业务的熟悉，掌握了施工中的重点工序，在关键
上、序上不马虎，不松懈。同时在工作安排上紧要工序的施工安排，学会了把生产与效益结合在一起，不能盲目 的追求进度，不考虑成本。工作安排上尽量避开各个作业面之间的冲突，保证项目施工有条不紊的进行。今年十一月，来到贺州项目，参与到关于前期准备的一些工作，从中也学到了不少管理知识。
回首一年，工作当中出现的问题也不少，在长沙项目期间，各项工作完成情况都较差，从外业到内业的转变，许多工作都不能按时完成，还有就是业务知识面比较狭窄，不能有力的去独挡一面。在以后的工作当中，我决定做好以下几点：
（1） 加强内业的学习，熟练掌握各类方案、交底、作业指导书的
编写，各类资料的填写与上报工作。
（2） 加强现场经验的积累与学习，多去现场管理，在不懂的地方
及时学习，吸取施工队伍中成功的经验，提升自身现场管理经验。
（3） 加强项目成本控制的学习
项目成功的根本在于效益，经常思考怎样使项目开源节流，
把项目干好赶快干出效益。
在新的一年，振奋精神，坚定信念。加快成长，努力为中交四公局贡献自己的一份力量。
2012年12月9日
