2014年3月12日进入印务公司。当时对于印刷业我是一无所知，一点概念都没有。所以，刚进入公司就做一些零七八碎的杂事，什么网络资料整理，不过这个应该说是我的强项，曾经7年的电话录音软件工作经历，对于计算机、网络、布线等工作相对熟悉一些，因此在网络工程公司没有任何施工资料、网络拓扑图的情况下，我自己架着梯子爬高上低，查线路、记线号，最终把公司办公楼、生产车间的整个数据线路、语音线路、节点、弱电箱全部查了一遍，整理出一套详细的网络资料，画出了公司网络拓扑图，以至于后来网络工程公司在工程交工时都用了我的资料。理顺公司的网络布线是我进入公司后做的最为辛苦的一件事情。
还有就是兼职司机工作，记得刚来公司第二天上午，徐主任就给我一把车钥匙，让我开车去县城将“专项资金补贴”文件装订成册，只告诉我有一家叫水什么文印刷部，地点也不清楚，当时我对户县县城压根就不熟悉，开车顺着沣京路向县城方向漫无目的的走，县城不大，所以撞上“水利文印部”也是情理之中的事。接下来就是熟悉人脸考勤机，结合公司实际情况，制定出人性化的考勤制度
还有一件事就是我们的售饭系统的建设，当时的折腾让我记忆犹新：陈明从网上购买了中控售饭机，当时的资料就是一本说明书、一张软件关盘，当时是在库房杨红燕的台式机上测试的，安装软件很简单，但是如何使用？如何与我们的实际情况结合？因为对售饭软件的操作没有思路，按照说明书上的操作流程也行不通，中控软件公司的售后电话没人接，都快被逼上绝路了。后来我和陈明还带着售饭机到雁塔路中控软件代理商处进行现场请教，人家要我们交200元学习费，我们两就死缠硬磨先学操作，后来就以你们的机器就应该给我们免费培训为由，就是没交费用，其实当时也没学到太多，后来还是我们自己不断的摸索，并根据公司按人头补助、没有太多饭菜品种、不宜用记录实际消费金额的实际情况，最终制定了早晚餐按人次收费、午餐只记录人次的管理模式，给每人制作了饭卡，每日三餐刷卡吃饭，月底统一从售饭机上导出本月各餐实际用餐人数，早晚餐每人次收费1.5元成本，午餐按实际人数按每人次6元向公司财务领取补助，用于支付购买食材的费用。
2014年9月按照公司规划要求，我开始接触社保立户工作。开始一头雾水，先后找了大风的余敏给普及知识、作指导，由于经验欠缺，加上政府工作人员官本位思想严重、服务不到位，说话总是说一半留一半，导致很简单的事总是要跑上好多回才能领悟，事后才明白所谓的社保是分养老、医疗、失业、生育、工伤五险，而且在户县有养老经办中心，专门办理养老参保、缴费等业务；其他四险（医疗、失业、生育、工伤）是由户县医疗经办中心统一办理。对于养老保险开户的基本流程是：先写立户申请，然后由养老办工作人员到公司现场考察后，即可按照流程开户办理，要知道首次开户的各项手续不复杂，只要按要求填写一堆人员资料表、变动表，并提供参保人员的相关资料即可，复杂是的每年的年审，相当细致，因为目前养老保险的参保单位都因企业负担过重，导致两个问题普遍存在：一是没有全员参保，二是没有按照实际工资参保。因这两种现象的存在，每年的年审就比较难过，单位不可能做两套账吧，不可能造两张工资表吧，可是你要知道年审时养老办的人要求你要把公司账本、原始凭证都提供以便他们检查，自己想吧怎么规避以上两个问题。（办法是有的，问题也能化解。）医疗保险首次接触感觉容易些，其实不然，他们虽然不到公司进行现场考察，可是他们要的资料更加详细。户县医保办的工作人员态度相当不好，新参保人员在参保后3-6个月后会通知单位经办人去领取参保人员医保卡，领取医保卡很容易，但是要办理医保本并成功在医保本上盖章就难了，需要自己到指定的地点购买，10元一本。然后再回到医保办贴照片、盖章。近期流程好像又变了，还要提供增减变动表等，反正就是折腾。最后要记得两点：
一、五险要每月15日前足额缴纳，否则会产生滞纳金，我就曾经遇到过一种现象，明明每月足额缴费，但是到取票时总是说我们欠费几十元，导致有两三个月都没法及时取票，也就没法对账，后来一咬牙一次性交清所有费用拿回所有票据仔细核查才发现是滞纳金造成每月欠费，由下月费用填补。
二、每月15日前将下月起不再缴费人员的数量及资料填写“人员增减变动表”提交至各经办中心，否则离职人员下月起还会产生费用，到时候就没法处理了。2015年开始，好像又出现了“失业保险经办中心”，其他业务没办过，只是每次有人员增减变动时需要给其提供变动表一份。
还有建设局、文化局、环保局、质监局、派出所、管委会等部门经常有业务联络。
为了节省开支，2015年初在徐主任的策划下，我们利用公司现有设备，自行刻字、划线，在车间外墙上喷涂安全生产标语等。
2015年现半年开始逐渐接触业务，开始是以参加晨会的形式一点一点的渗透，7月份开始主持每周一上午的生产调度会。开始也没有成熟的思路，现在翻看曾经的会议纪要，前一两次都是一些会议时间、会议流程等无关紧要的事情，后来一点一点总结，不断规范会议流程，处理生产突发事件，协调各部门积极推动公司各项日常工作。
