幕墙工程项目管理计划
一、管理目标
质量目标：工程合格率 100%；
安全目标：重伤率0%，生产性死亡为率0%； 进度目标：按照双方签订的合同工期完工。
二、项目部管理人员及职责分工
1、项目经理：对工程全面负责，在施工现场有绝对的领导权力，全面总控施工现场质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理、工程成本的管理、分包施工人员的管理、对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据施工具体进度情况合理安排调用资金。
2、施工员：负责项目日常工作。配合项目经理具体实施施工现场的施工质量管理、进度管理及其他项目管理工作，对于现场的人员、材料合理安排，具体应负责以下具体工作：
针对项目经理部制定的施工进度及时跟踪；
负责工程所需材料的提单编制、加工图及竣工图的编制（所出具材料及加工图必须由项目经理签字再转到材料员处，并予采购）； 参加每周总包招开的周会，做好笔录并解决问题； 负责对施工班组的专业技术交底；
对现场的技术文件、安装图纸、安装标准要严格执行；
对现场所需技术问题进行解决；（解决不了的与项目经理与设计方协商，不得对此不管不问延误工期）
对项目经理制定的进度计划节点，与总计划严格执行，未能执行的说明原因； 负责对工程检验批的验收，需验收项目请项目经理、监理、总包验收并予做出检验批报表予以验收，才可进行下一步工序操作； 负责工程进度报告、施工照片采集及施工日志的记录。
3、安全员：具体负责以下工作：
熟悉有关安全方面的规章制度并贯彻执行； 配和业主及总包做好现场安全工作；
对于项目经理部制定的安全制度及安全操作规程严格执行； 对于特殊工种（如电工、焊工、大型机械操作工等）是否持证上岗进行严格检查，无证不准上岗；
对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具；
负责现场的文明施工，对现场场地、仓库、宿舍、人员的日常管理检查考评，并根据实际情况实施相应的奖励与处罚，保持现场场容场貌的整洁； 负责公司与项目部提出的合理建议落实整改工作。
4、材料员：主要负责以下工作： 对于材料的采购、询价；
对于施工员提出的采购单具体核实，是否还有存料等现象，报予项目经理； 配合库管人员对现场的材料的成品保护、租赁器具的核实等工作； 兼职施工质量的监督，对不合格的工程报予项目经理予以拆除； 对进入施工现场的材料负责质量的监控；
三、项目技术管理；
1、项目经理组织技术人员熟悉、审查图纸，主持编制、审查和审定施工组织设计、施工方案、技术措施、质量安全保证措施等施工技术文件，审查资源技术性配置及材料技术性计划。
2、主持编制、审定工程项目技术管理制度；主持编制、审定工程项目质量管理制度、实施细则、奖罚细则。
3、负责组织施工项目的技术交底，检查督促工程管理人员和作业队的技术交底工作，促使工程施工严格按照施工技术文件所规定程序、方法科学有序地进行。
4、组织做好测量及其核定工作，指导和领导质量控制。
5、组织设计、技术人员进行项目技术难题攻关，及时地解决工程施工中存在的技术难题。
6、组织各项技术资料的收集、签证、整理、归档和竣工资料的编制工作，参与工程验收。
四、项目质量管理：
工程项目部根据工程合同要求和施工特点，制定工程创优的目标和指标，并把主要指标分解和落实，明确责任。根据施工阶段不同，确定施工质量的控制点，对重要质量指标，在施工过程中进行严格的质量控制和检查，用优良的工序质量来确保优良的工程质量。
工程项目部根据要求，成立以公司为准的工程质量检验机构、配备专职的质量管理人员，配合公司质量检验机构定期进入工地实施质量检查，根据工程的创优目标，层层分解到工程项目部和作业班组。公司与工程项目部经理签订工程创优目标的质量责任制，工程项目部与施工班组、施工人员，签订质量责任制，做到工程有质量目标，人人有质量责任，从而保证工程总质量目标的实现。
工程项目部根据工程合同和现场的具体情况，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场施工技术员在认真研究和熟悉施工图纸、现场施工条件、施工环境的基础上，制定施工计划，提出施工技术方案。技术员对管理人员、施工队长和施工人员进行技术交底，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醍。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。
抓住施工中施工质量的关键工序，确保幕墙结构安全、功能和外观质量 1）把好原材料和五金附件进货质量关。对于原材料和五金件的质量，要严格材料的采购制度。
2）确保硅酮结构胶的施工质量。对幕墙的硅酮结构胶施工质量对幕墙的结构安全起到至关重要的作用。板块应在结构胶完全固化后，方可出厂。
3）隐蔽工程严格控制。如：预埋件安装、转接件安装、主型材与转接件连接、板块的固定、变形缝、防雷、防火节点和周边封口等，都严格按施工流程、施工图纸、施工工艺、施工质量标准进行。隐蔽分项工程完成后，进行自检和互检，经质量管理员和工程项目经理签字确认，最后由质量管理员报监理、业主验收认可后再进行下一工序施工。
在生产施工中做到不合格材料不进入施工现场；上工序不合格不进入下工序，工程验收不合格不交付。
五、项目安全管理：
建立和完善安全生产管理制度和安全生产责任制是做好安全工作的基础。
做好安全技术交底，安全技术交底是一项指导工人在施工中如何保证自身安全的重要内容，安全交底要根据施组和现场的具体情况进行，强调容易发生事故的工程部位，以及预防事故发生的措施。 作业时应做好临边作业人员的安全监督，临边作业是幕墙的施工特点所决定的，施工人员作业的工作面大部分在结构的边缘地带，尤其是在进行埋件作业时，施工人员往往是在临边蹲下进行，如果安全保护措施不到位，当工人下蹲作业一段时间忽然站立起来时，容易出现脑供血不足导致头晕，极易发生高空坠落事件，因此应加强作业人员的身体健康状况检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病、恐高症等不适宜高空作业的人员禁止安排进行高空作业或进行临边作业。作业人员在进行高空作业或埋件作业时必须系好安全带,同时应注意检查安全带固定位置的牢固性。
要严格控制用电管理，幕墙施工用电的跨度较大，临时线路往往要跨楼层使用，因此要对使用的线路进行严格的要求，不得使用塑胶电线，电线的敷设应避免与金属物件直接接触，不得有露芯现象。对现场具有多部吊篮同时作业的应对每一部吊篮应分别提供电源箱，避免发生触电或因断电而导致的其他安全事故。
六、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
七、进度管理
公司将针对此项目编制总工期表，项目部针对总工期表编制节点工期，明确每个施工段工期时间，项目部严格按照总工期目标实施，如有延后，分析具体原因项目部并提出解决方案交于公司审查，对于无正当理由导致工期延后，公司将对项目部惩罚，如工期按预期时间提前，公司将予适当奖励。
项目部应针对施工进度表对施工材料进行采购，对予加工材料需要加工周期的，要提前预定，以免造成工期及成本的损失。
