2009工商类副科级领导干部公开选拔和竞争上岗考试面试试题（部分含评分参考）
第一道题：
假如你是某局副局长，按照局里的工作安排，你牵头负责完成某项重要工作任务。但在实施过程中你发现，实际的工作进度比预计的要慢，遇到的困难比预想的要多。在这种情况下，你打算怎么办？
测评要素：组织协调能力
评分参考：
考官在观察和评判中重点把握以下几个方面：
（1）应试者能否对计划实施过程中出现问题的主要原因是否有正确的分析和判断；
（2）应试者能否在分析原因的基础上，统筹谋划，有针对性地提出调整原来工作方案和有关方面积极进行协调的具体措施和办法，切合实际，具有可行性；
（3）应试者在分析和解决问题过程中，考虑问题是否全面，能否抓住关键环节，是否体现出大局观念、合作意识和较强的组织协调能力。
第二道题：
假如你是新任某局副局长，不久你发现你分管科室有少数干部在工作中存在这样一种倾向：对容易看得见政绩的事情，“乐此不疲”，追求“表面风光”，对默默无闻的工作，则敷衍了事，不愿投入精力。请问，你对这种倾向怎么看？你认为应该如何防止和克服？
第三道题：
有人说做官之道有三条路，一条是关系路，一条是作假路，一条是苦熬路．假如让你选择，你会走哪条路？ 谈谈你的为官之道？ ２０分
《工商类副科级领导干部公开选拔和竞争上岗考试面试试题.doc》
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