制衣厂引出的思考
1992年7月，我国南方一家颇具影响力的晚报报道了深圳一家刚刚建厂一年的制衣厂的故事。这家名为星宇制衣有限公司在建厂之初，厂领导为了给工人创造一个良好的工作环境，把厂区设计的如花园一样，并且也制定了严格的工作制度：不允许同乡工人在工休期间互相交流；不允许异性交往；不允许对工作谈个人意见。这位领导制定这些制度可能是害怕工人之间的交往会影响工作，但该厂仅仅运转5个多月就厄运不断：一女工入场3个月精神失常；某省的9个同乡集体逃跑；工人熟练程度迅速提高了而产量却一直上不去，并且质量老是出问题。这位领导对此深为恼火，但百思不解：远远优于其它同类工厂的工作环境和高于其他厂的薪水，为什么不能创造出高于其他厂的效率呢？并且还琐事不断？
问题：
如何根据本章理论解释制衣厂的管理？
《制衣厂引出的思考.doc》
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