安全整改方案
首先是当班人员警惕性不高，没能按要求在规定的岗位上值班并检查进入人员的证件和登记，其次是在管理方面不够严密，导致值班保安打盹后未能及时发现和立即制止。通过本次事件，南昌万豪物业公司立即召开安全工作分析排查研讨会。通过分析排查，结合安管部的现状和广电大楼的实际情况和特殊性质的安全需要，特对以后的安全保卫工作作出整改方案如下：
1、开除当班保安员并在全公司通报批评，并立即组织所有保安员，参加安全思想教育。通过本次事件对各班各个岗位进行安全隐患大排查，查出当前工作中存在的问题和以后工作中可能出现的突发事件，同时做好相应的整改措施和完善对突发事件应急处置预案的修改。
2、立即对当前的各种安全管理规章制度，以及工作流程和各种突发事件应急处置预案进行完善，根据广电大楼的实际情况和特殊性质，结合实际工作中的特性和需要，切实修改出一套比较完善、务实、有效安全管理规章制度和突发事件应急处置预案。
3、加大管理力度，实行领导逐级负责制，严格落实安全责任制。加大对每个班级、每个岗位以及每个人员的管控力度。督促和指导每个保安员严格执行各项规章制度，熟练掌握各项操作流程。对于在工作中检查发现的违规事件和人员，要及时进行思想教育和批评指导，情节严重或屡教不改者要进行经济处罚甚至开除。确保各项规章制度和管理规定，能够顺利和不折不扣的落实到每个班组、每个岗位和每个保安员。通过各种方法
和措施，使每个班组或每个保安员在每个岗位上，都能够严格执行公司制定各项制度和遵守工作纪律。
4、要严格执行公司制定的安全会议制度，定期组织各部门、各班组和所有保安员，召开安全工作例会。要坚决杜绝形式主义，切实通过安全例会能了解当前的治安状况，及时准确的发现当前工作中存在的问题，并制定出相应的整改方法和相应的应对措施。及时了解每个班组和每个保安员的思想动态，发现问题及时进行思想引导教育，对于思想严重不稳定的保安员，要采取相应的措施进行重点监控，或者调离重要岗位，防止各种事故的发生。
5、严格落实安全排查检查制度。要精心组织周密安排公司中高层领导和相关人员，定期对大楼进行安全大排查，对排查出的问题或隐患要定人、定时进行处理，并做好相关的文字记录，做到问题不解决、隐患不排除却不放过的原则。另外加大对夜班保安人员的检查力度，对公司中高层管理人员进行夜间检查排班，定时或不定时对夜班保安值班情况进行检查，对检查出来的问题要认真严肃处理，并及时向公司汇报，同时做好相应的检查记录。
6、公司进一步加大对保安经费的投入。首先提高保安员的工资待遇，积极改善各项福利待遇，增加保安员学习深造的费用和机会，从而提高员工的工作积极性和责任心。积极组织各项群体娱乐活动，增强员工的团结意识和集体荣誉感。
7、增加和优化保安人员。为了确保每个岗位人员都能够完满完成本职岗位任务，公司决定重要岗位实行双人在岗值班，确保大门岗和消防监
控室24小时保持双人在岗值班，同时增加1名楼内和1名外围巡视人员。另外通过提高员工的福利待遇，招聘思想过硬的高素质年轻保安员，来替换现在年龄过大和素质低下的保安人员，确保保安队伍的战斗力和凝聚力。
8、增加保安装备器材的配备。为了确保在广电大楼所有工作人员和保安人员的自身安全，公司将出资配备10只橡皮警棍，10部无线对讲电台（确保上班的每位保安人员人手一部）和5只强光手电筒。以上器材的配备主要用于保安人员在工作中，便于能及时发现警戒局域内的可以情况和可疑人员；便于各个岗位和每位保安人员之间的应急联络；便于遇到突发事件能有效实施正当防卫，确保保安人员的自身安全，同时有效的维护广电大楼和职工的利益。
9、增加同辖区公安主管部门的联系。为了提高保安人员的专业技能水平和及时了解当前社会治安现状，公司会安排相关人员到辖区派出所进行技能培训，同时请教重大节日和重要时期的安全保卫措施和注意事项。
2010年3月1日
