时光飞驰，岁月如梭，转眼已愉快地在安全生产部实习了一个月了。在刚过去的这段时间里，我学到了很多，成长了很多，在收获知识的同时，也使我体会到了部长和师傅们的关心，体会到了安全生产部这个大家庭的温暖。部长和师傅们在我学习期间给了我极大地关心和帮助，较好地完成了领导交办的工作任务。
一个月的实习工作有成功的喜悦也有失落的遗憾，但更多的是对今后工作的期望，经过一个月的实习，下面对工作做如下总结：
一、学习生产管理的基本知识
1.1熟悉掌握了安全生产部、车间与各部门、生产车间之间的关系，为以后维保服务的组织生产打下坚实的基础。
1.2生产管理最基本的是，干好自己的工作以及上下工序的良好对接。在生产管理中，使其各司其职，干好自己的本职工作，使生产有序开展，形成良好循环。
生产管理最终的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，满足社会、市场需求和提供满意服务。
1.3熟悉了产品生产、机车检修的工艺流程；了解产品制造、机车检修工艺分工、工艺布局等相关业务。
1.4熟悉了相关生产管理制度，和目前IRIS体系程序文件中相关程序结合起来，特别是顾客导向过程中的“产品生产过程、产品交付过程”等和组织管理紧密关联的程序。
二、学习生产管理要素
2.1掌握了工作技巧、方式、方法，秉承“三直、三快”的工作理念。紧盯目标，牢记岗位职责，管理有理有据。
2.2在学习期间了解到，作为生产管理人员，必须对生产管理的各要素有充分的了解，知道了各要素的内容及管理办法。
三、生产准备管理
3.1生产准备是以生产计划为主线，包括对人、机、料、法、环、测六大要素进行检查、策划、安排等综合的绸缪活动，对后续生产活动是否顺利进行具有决定性作用。在跟着师傅做计划时，了解到，产品生产的计划做的有理有据，要熟知产品各工位的工时及人员配置，把控关键节点，掌握公司的组织结构，特别是横向纵向工序间的衔接关系。要纵观全局，使计划做的井井有条。
四、生产过程控制
4.1生产过程控制包括制定控制标准、实际执行效果和目标偏差的信息、对即将要发生或已发生的偏差采取纠正措施，即标准、信息、措施三方面因素。通过每天的生产会，及时掌握各个车间的生产动态，及时解决车间反应的生产异常，突破薄弱环节。所以沟通是生产过程的重要一环，做好生产环节的沟通是重中之重。 4.2在生产过程中，做好生产预判，编制生产作业计划做到看今天、排明天、想后天，敢暴露问题，善发现问题，勇于解决问题，做到问题处理不停滞、问题处理不过夜、问题处理环节不缺失、问题处理过程可控。每日对生产过程进行不间断全面检查，组织正常生产秩序；进行生产写实，生产过程结束确认，提报生产动态。
五、学习生产统计分析
5.1生产统计分析是了解分析实际生产情况、积累原始资料、掌握生产变化规律的重要依据
5.2建立工作表单，将生产组织结果转化为表单，按照日、旬（周）、月等不同的时间阶段进行记录统计，形成分类资料，进行必要的分析，可以清楚看出生产发展过程、生产组织的优缺点、总结经验。为以后的生产改进提供数据，对完善生产管理起到重要作用。
