各位领导同志们：
大家好！
在*********等三村灾后重建土地整理项目、*******镇*******土地整理项目工程即将全面开工之际，今天，我们在这里隆重召开工程施工动员大会。会议的主要任务是：对这两个标段工程的施工任务进行安排部署，进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，以扎实的作风和有效的措施，迅速掀起工程建设的施工高潮。首先我代表靖会水利建筑工程有限责任公司和参与此项目施工的全体员工，对局领导给予我们工作的大力支持，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
我公司对这两个项目十分重视，决定成立两的项目部，会后，项目部各单位和全体员工，要迅速按照这次会议的要求，科学筹划，精心组织，层层进行落实安排，下面我代表公司党政领导班子就工程建设提以下几点要求：
一、统一思想，坚定信心，提高认识。
目前，各项工程即将展开施工，我们要立足这一片市场，树立规范管理、优质高效的企业形象，对施工企业的持续发展具有重要的现实意义。
二、明确任务责任，强化工期意识，迅速抓住时机，掀起施工高潮.
从我公司中标此两项工程后的这段时间看，工期压力大，因此我们应该充分认识到目前所面临的紧迫形势，采取各种手段，拼抢施工进度。我们项目部相继建立了工程管理的各个组织机构，总体施工组织方案、施工计划均已编制，各项管理制度已经健全，人员和设备已准备到位。可以说，各项开工的条件已经具备，职工的精神面貌良好，我们要充分利用这些有利条件，项目部要强化组织领导，在确保工程质量和施工安全的前提下，进一步细化施工计划，层层落实施工任务，迅速掀起施工高潮。
三、、积极落实项目精细化管理思想，执行好项目精细化管理各项措施，全面提高项目管理的质量和效益。
项目精细化既是一个系统理念，落实到工作中，是切切实实的行动，按照我公司精细化管理的各项要求，项目部要积极贯彻实施精细化管理的各项规章制度，在工作中的每一个环节，规范管理，从细处、小处着手，做好各项精细化管理工作。
四、牢固树立顾客满意、优质高效，持续改进、行业先进的质量管理理念，严格工程质量管理，建设精品工程。
这两个水利工程工程，质量要求高。在日常工作中，我们要切实树立“百年大计、质量第一”的工作理念。要加强施工现场质量管理，做好技术交底工作，坚持班组自检、项目部复检和质检站终检的施工 “三检制度”，加强过程管理，不合格工序绝不放过；做好质量监督工作，制定好关键项目、关键部位的质量保证措施，遏制质量事故的发生，重点抓好协作队伍的质量管理工作；要把好材料入口关，加强原材料检验关，严格进行原材料的检试验，不合格的材料绝不允许进入工程实体；我们要做好土方回填、建筑物的伸缩缝和止水、桥梁预制和吊装、水泥搅拌桩和灌注桩等地基处理的质量管理工作，同时要讲究每个建筑物的外观质量，做到每一个分部工程都达到优良工程标准，确保把整体工程建成放心工程。
五、牢固树立安全第一的思想，建立健全安全生产管理制度，确保安全生产。
安全生产是施工企业永恒的主题，安全生产时刻不能放松，必须严防死守，常抓不懈。在安全工作中，一方面要注重施工生产的安全管理，另一方面要注重施工环境的安全管理。在安全现场管理中，项目部要全力排除各种干扰，要处理好项目与政府相关部门、项目与村民之间的各种关系，加强安全工作的宣传。
在工程施工的管理过程当中,项目部要发扬团结协作的精神,积极服从业主、设计、监理的工作指导，密切配合,争取他们最大限度的支持,为项目正常进展创造良好的工作环境。
各位领导、同志们，此两工程的施工局面即将展开令人振奋，
让我们乘着这次动员大会的东风，迅速行动起来，全面深入的掀起工程施工的建设高潮，以优异的成绩回报局领导和各职能部门对我们的支持和帮助。
