哈铁房建集团公司海拉尔分公司 7月份工作总结及8月份工作安排
集团公司：
按照集团公司要求，现将海拉尔分公司7月份工作总结及8月份重点工作安排汇报如下：
一、7月份工作总结
7月份，分公司以贯彻路局领导重要讲话及集团公司党政主要领导讲话精神为主线，积极稳妥的推进各项改革措施的施行，强化了对分公司干部职工的形势任务教育，圆满完成了路局及集团公司交班的各项任务，确保了改革过渡期间职工队伍稳定，各项施工安全有序。
1.安全工作保持稳定。7月份，是分公司比较敏感的月份。07年出现了影响较大的满洲里水污染事故。因此，分公司在7月份安全工作上，紧紧围绕吸取水污染事故教训、强化安全管理、完善安全措施开展开展工作，形成了上下齐抓共管、人人担责、有序可控的良好局面。特别是在房建部门改革的关键阶段，分公司领导班子及各科室、各车间，始终坚持“不动摇、不移位、不懈怠”的工作标准，把安全放在了重中之重的位臵，确保了分公
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司的安全稳定。一是有序开展各项安全攻关活动。我们按照铁路局运输安全工作座谈会精神，结合我地区季节性特点，紧跟路局步伐，深入开展设备大检查、大整改，安全隐患排查和专项整治等专项活动。各部门、各车间能够按照分公司的总体要求，围绕当前重点工作，结合本车间、部门的工作实际，有序推进各项活动，收到了较好的效果。二是加强施工现场安全监控。当前，分公司各项大维修工程已进入到关键阶段，又面临改革过渡期的严峻考验，分公司从领导班子成员到各职能部门、各车间都能够站在讲大局高度，严格执行安全组织措施，严明施工监管责任，严肃安全协议签订，各项大维修工程安全推进。特别是分公司领导班子成员和专业部门干部，加大了施工检查、监督、监控力度，现场办公，及时发现问题、解决问题。分公司安全室、技术室先后对免渡河暖气外网管路大修、牙克石6#住宅楼暖气大修、博克图暖气外网管路大修、等施工现场进行了监控，确保了施工安全。三是强化季节性安全重点控制。在重点施工项目上，分公司加大了对满洲里分段各项施工现场的安全检查、监控力度，坚持每周派人轮流对现场进行检查监控，确保施工人身作业安全。同时，针对安全可控难度较大的莫尔道嘎车站运转室外通道大修工程，由技术室各主管工程师深入各施工现场，对施工质量、及安全组
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织措施落实情况进行检查监控，确保了施工安全。在供水安全控制上，按照路局工作要求，结合季节性特点及以往事故教训，各相关车间、部门及时对水源井、水池、水塔、供水管网进行全面检查，加大了对水源井、水塔、贮水池、客车栓等给水设备的巡检力度，保证供水安全。
2.各项施工稳步推进。7月份，分公司各级干部职工能够按照分公司工程推进会的有关要求，将主要精力投入到大维修生产活动中，坚持工作标准，遵守作业纪律，全力以赴确保大维修安全、质量、进度。特别是在改革过渡期间，分公司全面贯彻落实铁路局副局长王进喜、房建集团总公司总经理吴宝琪、党委书记丁保中讲话精神，及时下发了《关于做好改革期间重点工作的通知》，提出了六项具体工作要求，保证了分公司各项工作的连续性和重点工程的顺利推进。在重点施工工程的推进上，分公司领导班子成员靠前指挥，亲自上手，严控施工安全、施工进度和施工质量。在海126#锅炉更新工程上，分公司经理张殿臣主动上手，及时与路局主管业务处领导进行沟通，力争加快工程施工进度，以保证供热工作顺利开展。并深入到满洲里、扎赉诺尔等地区，对水暖夏修、站台整修、防护网进行全面检查。党委李书记及其他分管副职，能够适时的深入到各工程施工现场，督促检查工程
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进展情况，及时解决了大量的现实问题，促进了改革期间各项工程的稳步推进。同时，按照路局的要求，由主管副职牵头成立专项检查组，逐站对管内各车站站台、站名牌及生办住宅墙皮脱落问题进行检查维修，对存在的隐患，立即进行处理，确保了设备安全运用。
3.主要生产任务完成情况。截止7月末，分公司大修工程完成43件，274.8万元；住宅整修完成烟囱翻修226处，火墙翻修5处，电照设备32项；完成物业设施整治5项，其中新设排水沟115米，调整道板360平方米，新铺道板512平方米；完成土建整完成105项31715平方米，其中完成屋面漏雨32栋，面积12430平方米；完成锅炉房整修65栋，面积9285平方米；水暖中修完成60项；完成生办房屋电照整修11栋，面积2870平方米；完成站台面破损750平方米；站名牌破损更换10个，站名牌破损整修 54个；7月份供水损失率37.45%，扬水耗电指标5.06千瓦时/千吨米，给水重点修完成16项；完成水费收缴39万元。
4.积极稳妥完成改革移交工作。按照路局和总公司关于房建生活单位改革的精神和具体操作方案，以及路局召开集团领导班子参加的房建生活系统改革划转移交专项工作会精神，确保海拉尔分公司管内干部职工思想稳定，各项划转移交工作顺利完成，
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分公司及时召开了专题会议，对划转移交专项工作进行了全面的部署。成立了由分公司党政正职为组长，各分管副职为副组长，各相关业务科室负责人为组员的移交工作领导组。全力配合路局各相关部门、公司来海地区做好移交的相关工作，分公司分管副职及相关职能部门人员，主动与路局工会、劳卫处及生活服务公司取得联系，按照相关指示和要求，历时3天，顺利完成了海地区体育馆、文化宫、青少年宫、招待所、宿舍、液化气公司人员、资产的移交工作。同时，按照总公司《车辆、机务部门锅炉移交具体要求》的指示，顺利完成了对机务部门锅炉设备及人员的接收工作。截至7月21日，海拉尔分公司共移交人员216人，其中干部71人，工人145人；移交资产7773.9万元；接收人员52人。
5.煤炭储备提早动手。为保证今冬焚火用煤，在主管副职的组织下，分公司积极与齐齐哈尔物资供应段进行沟通，对分公司冬季焚火供热使用煤炭进行了提早筹备，积极与路局相关部门争取政策，为进一步降低今冬供热成本创造条件。同时，对新接收的满洲里、海拉尔、博克图和伊图里河四个地区机务暖房的采暖用煤计划（煤种、数量和到站）与齐齐哈尔物资供应段进行了及时的核对，为保证冬季焚火的顺利进行奠定了基础。
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6．全力做好职工稳定工作。为进一步做好房产部门改革期间各项稳定工作，在路局7月17日电视电话会议后，按照路局房建生活单位改革的具体要求以及路局宋局长、韩书记、王局长的讲话精神，分公司及时成立了稳定工作领导组，并制定了稳定工作预案，由各副职按照责任分工，分别带领相关部门人员深入沿线乌、图、伊、根、牙、满、博、扎等地区，分别通过召开职工大会、与职工谈话等形式进行全面排查，分析职工思想动态，准确把握职工思想动向。分公司经理张殿臣，主动接待各类来访21人次，并及时组织分公司相关部门召开稳定工作专题会议，确保了各项稳定工作措施落到实处。分公司教育室，为不影响车间的大维修生产工作，及时派人到有“三新”人员考试的车间进行现场考试，既保证了“三新”人员培训，又保证了车间大维修工作的顺利进行，确保了职工队伍稳定。
二、8月份工作计划
8月份，分公司面临着更大的考验和更严峻的挑战。各项改革措施将陆续实施，大维修施工任务繁重，做到稳定、安全、生产三不误的难度很大；牙林线各地区还有短短的49天就要开始供热，锅炉、系统大维修、并网工程的安全、质量与进度还需进一步加强。面对压力和挑战，分公司要全力做好五个方面工作。
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1．全力确保职工队伍稳定。当前，稳定是压倒一切的政治任务，特别是在房建改革过渡期间，干部职工思想的转变，不是一朝一夕能够完成的，需要我们经常性的教育、适时性的引领。因此，分公司要求各级干部、各级组织要充分发挥作用，按照集团公司及分公司的要求，进一步强化对干部职工的思想教育和政策引导，不断使路局、路局党委、集团公司党政主要领导的重要讲话精神入脑、入心，促进干部职工行动上迅速入位，真正把思想统一到完成各项施工任务上来，树立大局意识，坚定必胜信心，全力确保职工队伍稳定。同时，要求各车间要高度认识，加强对不稳定因素的排查，及时掌握职工思想动态，特别是对房建改革工程中的各类疑惑，要做好宣传解释、正面引导，从源头卡住不稳定因素，确保各项改革举措顺利推行，确保分公司各项生产任务如期推进。
2．全力确保施工安全。8月份，分公司安全工作的主线就是进一步落实当前开展的各项安全活动，全力确保现实安全。做到“四个加强”。一是加强安全教育。让每一名职工都深刻认识到安全生产的重要性，认识到“违章就是自杀，违章就是杀人”的深刻内涵。特别是要加强对职工的警示教育，将近期局内出现的各类事故案例，逐一传达到每个职工当中，认清危害，吸取教训。
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二是加强安全检查。各系统、车间在加强安全检查、自查的基础上，要扩大检查范围，不能抓大放小，重点部位、关键处所的安全管理不能放松，零小作业、后勤部门的安全检查更要常抓不懈。特别是在并网工程施工过程中，凡是挖地沟作业的工程，都要细化施工组织，严格按照标准做好警示、防护，避免出现安全事件。三是加强安全监控。8月份，各项大维修工程依然紧张、繁忙。大维修施工、检修、下水清掏、锅炉安装等工作异常艰巨，不管是集群作业还是零小作业必须严格执行标准化，落实安全组织措施，都要落实在行动上。要加强施工过程的监管监控，针对每一处施工的特点，明确具体的保证措施。对重点施工主管领导必须亲自组织协调，并安排专业能力强的人员现场指挥和把关。同时，要加大对外委工程的监控力度，确保工程施工安全。四是加强季节性安全控制。8月份正值雨季，要密切注意天气变化，加强对水害危险地点及水源井、排水井等处所的检查、监视。对可能发生水害、水污染的地段、处所，都要制定措施、制定预案，保证抢修力量，加强检查防控。要进一步加强对三级房建设备的检查。特别是围墙、危险房屋等重点设备的检查，防止由于雨水大对房屋设备基础的影响，导致设备的倒塌，对人员的伤害。同时，要强化消防安全，加大对重点部位的检查和监控，杜绝出现各类火
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灾、火情。各车间、各施工队要针对气温较高的实际，做好防暑工作，关心关爱职工身体健康，合理安排职工作业时间，尽量避开温度较高的时段，保证职工安全作业。
3.全力确保各项工程质量、进度。凡是涉及供热的大维修工程，特别是扎兰屯、满洲里和金河等地的并网工程，在进度上实行时间控制，要按照时间倒排计划，做到心中有数，保证工程进度。在施工质量上实行标准控制，不能盲于抢进度而降低标准，该解体的必须解体，要逐步逐项逐部位的进行。在关键工程上，实行重点控制，主要开工较晚的涉及供热的大修和夏修工程，对重点病害、个别不良处所、冷房间要进行专项治理。本月水暖中修计划完成14项，更新改造工程计划完成8件，139.6万元。同时，要稳步推进房建大维修工程，8月份计划完成29件，217.5万元，计划完成烟囱翻修77处，火墙翻修10处；土建整修全年计划218项61431平方米，8月份计划完成98项24000平方米；给水重点修工程，计划完成12项，计划供水损失率35%，扬水耗电指标5.1千瓦时/千吨米。同时，分公司设计室要积极完成管内扎兰屯、满洲里、金河等地区并网工程以及海地区各锅炉设备大修的设计工作，计划25项，8月份全部完成。
4.全力做好煤炭储备工作。今冬焚火用煤的储备工作，既是
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今后一个时期长期的工作任务，也是当前的工作重点，材料室要紧紧抓住当前的有利时机，及时与路局及物资供应段取得联系，抓紧落实既定的工作目标，努力做好煤炭储备工作，特别是管内牙林线各地区的煤炭储备工作，确保及时到位，储备充足。
5.全力做好焚火人员的培训工作。分公司劳人部门要及时向总公司主管部门请示，做好今冬焚火供热计划外用工的统计和申报工作，教育部门要提前动手，制定焚火人员的培训计划，组织开展今冬焚火人员的培训和教育工作，力争焚火供热人员培训率达到100%，为今冬焚火供热工作的顺利开展奠定坚实的人力基础。
8月份，面对形势严、任务重、责任大、要求高的现实，分公司干部职工一定会直面改革、正视困难、迎接挑战，充分发挥“越是在压力面前越要彰显能力，越是在困难面前越要强化管理，越是非常时期越要主动工作”的作风，以有力的领导、严密的组织、精心的准备和有效的措施，坚决确保各项工作的质量和效果，保持安全稳定的良好局面，确保生产任务的全面完成。
哈铁房建集团公司海拉尔分公司 2010年7月30日
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