车间主任述职报告
姓名：邹华
岗位：车间主任
部门：生产部
部门职能：
生产部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求，客户满意的产品。 职能分项：生产计划管理
产品研发与生产技术管理
物料管理
仓储管理
生产实施与调度管理
生产过程及质量控制
设备管理
安全管理
车间主任岗位职责：
一、组织，实施生产部下达的生产任务计划，保质保量完成任务。
二、贯彻执行公司的成品控制目标，加强对车间的人员，物料，设备，工具，环境等的管理，确保提高产品质量的前提下不断降低生产成本。
三、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利进行，根据公司对车间的发展规划拟定人员编制，并报公司批准。
四、制定车间日常管理规章制度，经公司批准后在车间推广实施，按照制度对车间员工进行对应的奖罚。
五、根据公司质量要求标准，巡视和抽查每道工序质量。检查成品质量动员团队注重品质细节，提高团队质量意识。
六、熟悉生产工艺流程和设备性能，了解员工特长，合理分配岗位，对团队定时展开教育培训，提高员工岗位技能，安全和质量意识。
七、领导车间做好现场目视管理，创造良好地工作环境。提高团队职业素养。
八、处理车间的突发事件，并将处理结果，随时向公司领导汇报，对无法处理的要及时请示。
九、积极深入员工，了解员工思想动态，采取合理措施确保生产团队人员稳定
十、配合公司其他部门展开工作，做好横向沟通。
十一、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 十
二、服从上级领导的工作安排，完成交代的其他工作。
车间班组长岗位职责：
一、根据生产订单量，合理分配班组员工任务，配合车间主任完成当日产量目标。
二、对班组员工工作内容指导和检查，确保工序，质量符合公司质量要求。
三、工作现场对班组员工进行设备操作规范，安全，品质，工艺流程培训，提高员工职业素养。
四、提高班组员工工作效率，负责生产进度的控制。
五、负责班组工序的品质和成本控制。
六、负责检查本班组各岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
七、严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常工作
杜绝发生重大安全事故。
2016年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在品质改善，生产安全、生产管理等方面都有了很大的改观。但成本控制和设备管理方面所做不足，预计2017年生产任务的增加，生产部所当担的责任会更大，车间目前产能每月2000平方左右，根据销售目标和订单，合理计划增加人员，完成公司制定的年度目标，我们将团结一致，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作： 一，团队管理
制定车间现场管理规章制度，依照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定车间管理制度和员工奖罚制度。明确了各岗位的要求、职责，要求自己以身作则，带头遵守和执行，加强团队品质，安全，作业规范等培训，组建一支有纪律，责任和目标明确的高效团队。 二，安全管理
1.全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 2.加大隐患排查与整改。推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。 3.吸取以往事故教训扎实开展好2017年本质安全工作，尤其是设备的安全操作规范、安全防护等工作。
4.做好全厂电路排查工作。加强值班管理制度，落实到每个班组;加强对设备的定期巡视，发现异常及时处理。
5.制定车间生产布局规划，安全事故应急预案，并培训团队，定期组织人员对消防设备的维护和检查，提高突发事故的处置反应能力。
三，设备工具管理
1，制定设备操作流程规范，并实施，做好设备年度维护保养计划，指定操作责任人，制定保养维护方法，并做好维护记录。对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
2.制定工具管理制度，建立台帐，明确责任人，车间（班组）共同使用的工具器械由组长负责，员工专用工具由具体使用人负责。领取需以旧换新，督促班长和员工做好工具保养工作，节约工具使用成本，降低生产成本。 四，材料和配件管理
1，制作螺丝分类架，把生产常用螺丝分类放置，培养员工良好的拿取习惯，杜绝螺丝混乱，取用不便，减少寻找的浪费，减低生产成本。
2，由于所做门窗系列种类很多，相应的皮头条和配件也很多，容易造成混乱，准备制作胶条分类架，取费常用和不常用皮条，并标示清楚，方便取用，
3，加强对余料的管控，制定责任人，对各系列颜色进行细化分类，做好余料记录，争取余料最大化的利用。 4，加强对原材料和配件的检验，杜绝不合格材料流入生产环节，配合质检和仓库做好配件成品出库。
五，现场管理
我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，持续改善，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6S管理制度，力争在2017年生产管理工作不断提高，走上新台阶.六，产品质量
1,制定岗位作业指导书，工序作业标准，成品检验标准，定期对团队进行期培训和实践，加强团队质量意识.2,不断地优化作业流程，改善工艺标准，完善作业指导书，减少团队生产出错率。保证质量满足客户需求。
3,定期召开周列会，对上周工作做总结，出现的问题汇总，分析原因，商讨解决方案，并落实成规范，杜绝问题重复发生。
总之，为实现2017年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
