稻盛和夫《干法》读后感
与其他一些名人出书不同的是，我们能够从字里行间感觉到作者是发至真心的来分享他和自己公司成功的经验，不是东拼西凑，将不同人的成功的经验汇总到一块，就命名为《如何如何成功**类的书》。
我读这本书，是一口气读完的。现将我现在能够吸收利用的一些记录下来，方便日后用来温习。
1.如果想做好自己的工作，首先要喜欢自己的工作、如果不行，就强制喜欢上自己的工作。只有这样，我们才能工作中发挥自己的全部潜力。
2.物理学上有个能力守恒定律，同样适用于今天人们的经济生活，如果你现在不如别人，比如你现在很贫穷、很笨拙，而你又想成为百万富翁、亿万富翁。以你现在的状况，能把本职工作做好就需要你去狠狠地努力才能完成，而你却用这样的努力去实现百万富翁或亿万富翁的梦想，谈何容易，如果你真想实现这个目标，你就必须要付出不亚于任何人的努力，你才有希望
3.对待自己的工作，要像经营自己的事业一样，精益求精，永远高标准的要求自己。尽管现在市场竞争激烈，但是我们不要去诋毁竞争对手，只要我们公司上下都是积极向上的，每时每刻都在高标准严要求的去做，如果能够做到了，我们就在心态上战胜了其他竞争对手，超着那个目标进发，实现了，我们就是第一流的公司
4.我认为《干法》讲的主要一种精神，一种完美的敬业精神。员工拥有了这样的敬业精神，就会为公司创造不朽的业绩贡献，公司肯定会赏识重用这些有敬业精神的员工，这样的员工也就成功了；老板拥有了这样的敬业精神，就会让自己的企业不断做大做强，自己的身价也与日俱增，同样他也会创造更多新的无数个就业的机会，更多成功的机会，就想微软公司一样，公司是成功的，员工很多也都是百万富翁。
经典终究是经典，《干法》需要多次用心去阅读，知道有一天，你与它产生了共鸣，你也就具备了它所讲的精髓。
在收获中体会幸福
———读《干法》一书有感
信息来源：宝钢新闻中心 日期:2011-3-29 9:06:39 点击数：13
54现在，有不少人觉得在一个岗位工作时间长了难以保持激情，虽然工作过程还算顺利，与各方面的协调配合也还和谐、顺畅，但总缺少一种幸福感。最近，我参加的几次会议也都涉及类似问题，就是如何保持员工的激情，提升员工的幸福感。读了稻盛和夫先生的《干法》一书，有了些感悟。
工作中，无论是管理者还是普通员工都在追求幸福感。那么，幸福感从何而来？怎样才能获得工作中的幸福感呢？
首先，我们都要成为“自燃型”人。物质有“可燃型、不燃型、自燃型”三种；同样，人也可以分为三种：一是点火就着的“可燃型”人，二是点火也不着的“不燃型”人，三是无需外因自己就能燃烧的“自燃型”人。要成就事业、获取成功，我们就必须成为“自燃型”人。“自燃型”人从来不会“等别人吩咐了才去干”或者“因为有了命令才去做”，而是自动自发、自主自觉的人。作为管理者，我们应该在工作中学会做“加法”：上级的要求如果只有“一”，我们就应该结合实际做到“二”、想到“三”，这样才能深入、超前，有特色、有创新，取得实际效果。相反，上级的工作要求是“三”，我们想到的是“二”，做到的只有“一”，那必定事倍功半、大打折扣，也就很难谈得上成就感和幸福感了。
其次，要勇于在“漩涡中心”工作。稻盛和夫先生把那种主动带头、带动周围人有声有色地开展工作的人称作是在“漩涡中心”工作的人。他举了个例子，公司给营销部门下达了下个月的销售任务，有个入职时间不长的年轻人下班后主动召集同事，讨论要完成销售任务应采取哪些措施。也许有人认为年轻人不自量力，可是稻盛和夫先生却认为：具有这种意识的人才能成为在“漩涡中心”工作的人。我认为这样的人，他的可贵之处有两点：一是工作不在于你能不能，而在于你愿不愿。如果我们在管理中都四平八稳、按部就班，等着上面安排布置，候着别人组织推进，那么，我们只能是在“漩涡旁边”工作的人，工作就不可能主动、积极、投入。二是在“漩涡中心”工作的人不仅发挥了带头作用，更发挥了带动作用。因此，管理者只有示范是不够的，还要提升领导力，并将领导力转化为执行力，才能形成生产力。
第三，要有持久的工作热情。作为全球唯一一位一生缔造了两个世界五百强企业的企业家，稻盛和夫先生用七十年的实践总结了一个很简单的公式：工作和生活的结果＝思维方式×能力×热情。他举例说：在一定的思维方式下，如果甲的能力是90分、工作热情是30分，那么他的绩效就是2700分；乙的能力只比平均水平高一点，为60分，但工作热情有90分，那么他的绩效就是5400分，是甲的2倍。这就是工作热情高的人往往比能力强的人更能出绩效的原因。我们在管理中要关注这一点，同时更要激励自己，提高自身的工作热情。热情从哪里来？从每天的工作成就来，从持续的自励中来，从不断的修身养性中来。有闲多干活，活中有乐趣；有空多读书，书中有心志。认真工作、快乐生活，在每天的进步和收获中，你一定能体会到幸福的味道。(饶世武)
