关于强化工作执行力度和强化对部门 员工工作过程的掌控能力的再思考 我对于强化工作执行力度及提高对部门员工工作过程的掌控能力问题的思考主要有以下方面:
首先,下达工作任务时要清楚明确。该交代的必须交代清楚，不用多说的不必多说，给员工一个完成工作任务的明确的目标、明确的时间节点、明确的利害后果。这样能给到适当的压力，也能成为员工工作的鞭策力。
其次，在员工完成工作目标的过程中要适当增压，对其进行督促、检查及了解情况。一旦发现有方向不明、方法不当或矛盾、困难的，及时指出纠正和解决。
再者，分配任务时要充分考虑各方面的可能性，做多手准备，也就要求事事有后着，有补救预案，才能更好的把握工作进度。 最后,对于完成任务的员工挑出其中的不足之处,适当敲打,防止产生骄傲自满的思想。对于工作拖沓的员工要严厉批评，按章处罚，说到做到，让大家养成严谨、守序的工作作风。
作为领导，要培养以目标为中心的处事风格，为达到目标，各种策略都应包含在备选范围之内，在正常讲理达不到目的时候，蛮不讲理可行那就蛮不讲理，总之目的只有一个：完成任务目标。 考虑不周之处，请领导勿吝赐教，予以批评指正。
《关于做好部门经理工作的再思考.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档