2017年度药店工作总结
2017年度药店工作总结
今天品才网小编给大家为您整理了2017年度药店工作总结范文，希望对大家有所帮助。
2017年度药店工作总结范文一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。
1.加盟国药控股国大药房有限公司，完成股声权转让
今年，公司顺利完成了自然人股 权转让，并于6月28日成功召开了第二衷届第一次股东会、董事会、监事会，企业蒋更名为江苏**药房连锁有限公司，成为懦国药控股国大药房有限公司的一个控股子煲公司。这一具有里程碑意义的重大事件为闶**长远、稳定、快速、健康发展提供了比良好契机。
2.实现“批零分离”、整驽合组织架构
按照国药控股“批零分离”皙的要求，上半年**与江苏公司整体分离?，并重新整合了内部组织架构，组建了营汞运管理部、综合管理部、财务部、采购部 、物流部、门店管理部、门店开发部等。缬
3.强化内部管理，健全规章制度
综 合管理部是今年刚组建的部门，是管理服浒务并重的职能部门，他们在强化内部管理沲，健全有关规章制度的同时，做好经营的?后勤服务工作。
1)狠抓制度建设:今 年来制定“2017年发展目标规划”、祯“三年发展目标规划”、“2017年分间配制度及绩效考核办法”，逐步完善内部交激励机制，体现“按绩取酬”、“多劳多滇得”的分配原则。为规范促销费管理，制楱定了“关于加强厂方终端促销费管理的有橥关规定”。
2)细抓行政管理:建立健咴全了各项基础台账，收发文登记、档案保享管、工章使用登记等。对固定资产进行彻螽底的清查核对、登记造册，并建立了电子怨文档。及时完成新老门店的装修、改造任 务。积极配合门店开发部对新增门店的考幔察、选址、设计、装修及货柜货架等设备于的购置工作，保证新开门店的顺利开业。孑建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档锫，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发听部、门店管理部做好门店续租协议等工作啡。及时完成各类证照变更登记工作，为申怩报了中华老字号积极收集、整理、申报相鞴关材料，为确保任务按质、按时完成，节疬假日加班是非常正常的事情。
3)实抓闳安全工作:连锁门店众多，分布面广，安沩全工作丝毫不能松懈。一是健全了安全制仵度，出台了“安全生产管
理”制度及“安锶全工作责任制”;二是配齐配全安全器材戬，如报警器、灭火机等;三是开展经常性擗的安全检查工作;四是排查安全隐患，发蠛现问题及时解决，从而确保了全年无重大但安全事故。
4)狠抓质量管理，巩固G赴SP成果。我们严格按照GSP规程操作?，质检人员严格把关，经常督促检查各环骟节有无质量管理回潮现象，发现问题及时酝纠正，确保了台账完整规范，手续完备无霎缺，巩固了GSP成果。
5)强化人力默资源管理。今年综合管理部在优化人力资胨源，提高人员素质，绩效考核，员工培训懵等方面做了许多工作:一是及时考核，发 放岗薪工资;二是根据企业发展需要适时 招聘各类技术人员;三是进行了执业药师竞、从业药师继续教育，员工上岗培训;四婀配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人帷力资源统筹安排。五是正常申报各项社会 劳动保险。
4.完善信息系统，保证经志营工作的顺利开展
今年信息系统进行了崧三次较大的调整，一是**批零兼营程序啊调整，二是部分品种独立采购时程序调整 ，三是彻底独立后程序调整，三次调整我，们信息人员均花费了大量的时间和精力，费加班加点，及时完成程序调整，保证了三橱次调整的顺利进行。
今年新开门店的不畸断增加，信息人员在不增加的情况下，完饧成了所有门店的计算机新增、系统安装及慑维护工作，为门店销售任务的完成提供了纤保障。同时还为领导及各职能部门及时，挞准确的提供各类分析数据。
5.保障货制源供应，追求成本最低化
批零分离后， 采购部逐步担负起保障各门店货源供应的因艰巨任务，并为追求成本最低化作出了艰?苦努力。一是新增自行采购品种1500淬条(个);二是不断更新T类品种，由年 初的110个种现已增加到400多个品黔种;三是进行比对采购，虽然今年国家进敝行了四次较大范围的降价的情况下，**节的商品毛利率不但没有降低，而由去年的 上升到今年的，上升了个百分点。四是积 极与供应厂商沟通，多方寻求供商厂商的篙支持，全年争取到返利100万元，其他光收入(如进场费、端架费等)110万元榱，
连锁药店年度工作总结
为提高企业房经济效益作出了努力。
6.强化财务管?理，准确财务核算
财务部在财务管理方逵面做了大量的基础工作。特别是按照国大身药房的新要求，在合理调拨使用资金，严 格财务把关等方面起到了一定作用。特别掊是今年新开门店的会计核算，
不仅增加手摊工帐，还要去所属地税务机关申报纳税，贫工作量大大增加，财务部基本完成任务。癀大量、复杂的2017年经营、财务预算,报表也按时完成上报。
7.门店开发紧愠锣密鼓、连锁规模迅速扩大
按照国大药 房长远发展战略，开发新门店的任务很重煎，门店开发部克服困难，放弃许多休息日 频繁奔波在扬泰地区、南通、苏州、镇江隆地区，进行考察、选址，招聘人员、办理武证照，举办开业活动。
一是新选址、考陨察、开业连锁直营店9家。二是整体收购 加盟店为直营店28家。特别是高邮、宝铕应等加盟店由于矛盾突出、遗留问题较多,，开发部的人员想方设法，认真细致的逐,个做有关人员的思想工作，切实解决实际 问题，取得明显效果。三是吸取社会药店衡为加盟店，对于志愿在**百分之百进货垂，并付给一定加盟管理费的证照齐全的合,法社会药店，经变更名称、签订协议后发肆展为加盟店，对于名不符实的原邗江各乡秘、镇加盟店17家药店按加盟要求，重新佞签订了加盟协议，对加盟店加强了监督、择管理。
8.开展多项促销活动，狠抓T眚类产品销售
门店管理部针对社会药店越砩来越多，规模越来越大，市场竞争更加激屦烈的严峻形势，认真研究对策、积极拓展毵市尝
提高应变能力、注重细节管理、强化捌优质报务、提升品牌形象上做出了应有努婚力，较好的完成了销售和利润任务。
一浸是层层动员较早地落实销售、利润任务，阜并分解到各地区门店;二是正确面对挑战喻，坚持每周召开一次地区经理会议，分析懒形势、检查进度、研究对策，及时解决门鳝店遇到的新问题;三是加强品类管理、加稚大“T”类商品的销售力度，及时实现奖 励政策，促进了“T”类产品的销售，其菝销售比例由上年的上升到今年的10;四酽是积极开展多种形式的促销活动，利用黄覃金周、节假日，及“”绿色销费活动、下臃社区宣传活动，促进了销售任务的完成; 五是弘扬企业文化，培养知识型员工，对帷新进员工及厂商联合举办的以营销技巧为宥主题培训达1100多人，支持和鼓励参扬加考试，有效地提升了员工素质;六是与,扬州晚报社联合举办了“健康与保奖、“萆安全月”、“我心中的放心药店”，为主捣题的第二届“**杯”有奖征文活动，进价一步提升了**的知名品牌形象;七是强虎化优质服务，增强企业竞争力，积极开展痞十多项便民服务项目，全年送药上门20咔02次，电话预约购药3165次，代客攘切片8520次，代客煎药12468次迓，夜间售药12422次(万)，增强了晔企业竞争力，取得了市民良好的口碑。
