工作总结
12月份已经过去了一半，这半个月在营运总监和店长的领导下，我们的工作进展有所加快并且取得了一些成绩。
一、人员招聘
执行人：
这个月上旬的主要工作任务是招聘人员。虽然到了年末人员招募非常困难并且我们要跑到室外人员流动率较大的地方进行工作，但是我们共同配合通过各种努力，目前为止，外场管理层人员已基本到位，包括店长1名，领班3名，厨师长1名；基层员工也已招募到40%，其中包括收银员3名，吧员3名，厨师4名，服务员3名，另有待复试人员5名。
二、培训计划
执行人：为了在人员到位后能够迅速有效地开展培训工作，店长分别安排了外场各部门主管搜集整理相关的培训资料，具体分配如下：**负责服务语言和行为礼仪方面；**负责服务流程规范方面；**和**负责吧台内部水单知识方面。现各责任人已基本完成资料整理，并已制作书面文件，等待店长审核。
三、工作小结
初期工作开展缓慢，因为没有明确各部门工作任务，后期工作中，店长很好的对大家的工作进行了详细的安排，并且在每天的晨会中明确任务、鼓舞士气，所以我们的工作得以顺利并有序的开展。在接下来的工作中，我们仍然要把工作的中心放在招聘上，确保在开业前半个月时人员能够全部到位，以便顺利开展后期开业前进场及培训工作。
我们选择加入**，那么就要以我们最大的热情和**一起成长，希望在以后的工作中，我们所有的伙伴都能够全力以赴，为了**和我们的明天一起奋斗！
《近期工作总结.doc》
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