华为产品数据管理 【课程收益】
1、全面认识产品数据(BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的管理模式。以大量案 例与事例,认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系,从而帮助企业理顺产品数据管理, 制定和实施企业产品数据业务发展规划。
2、全面学习PART (零部件、BOM (Bill Of Material,物料清单、过程文档和技术文件等各类产品数 据版本管理方法、流程、工作模板。了解 PLM 系统中产品数据组织形式,了解产品数据管理 IT 化最佳 实践。
3、重点掌握在 IPD 流程体系下的产品数据评审体系,以及产品数据准确性管理方法,并学习如何建立 起产品数据齐套性管理方法,建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。
4、掌握在企业建立系统完整的 EC (Engineering Change,工程更改流程体系、理顺控制产品数据变 更与文档变更的关系。了解 PLM 系统中 EC 流程最佳实践。
5、掌握面向客户、面向供应链的 BOM 结构设计原理,掌握优化产品制造和销售模式的 BOM 设计方法。
6、介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理, 产品数据业务发展方向。 以及相关 PLM 支撑系统介绍。
【培训对象】
企业管理层、研发管理层、研发骨干、企业产品数据业务的管理层、供应链与销售、售后服务、产品质 量等产品数据用户部门主管、流程管理、QA、IT 部门
【课程时长】
12课时 2天 【课程大纲】
1、概述
本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念, 认识产品数据管理对企业的业务价值, 尤其是对研发的 重要意义。
1.1、产品数据定义
1.2、产品数据业务使命:产品数据对于产品研发、销售、制造的关系和业务价值。
1.3、产品数据基本概念:介绍产品数据和 PDM 的概念。
1.4、问题思考:提出企业产品数据管理的四个关键问题——业务职责、组织结构、业务主流程、人员 素质要求,作为学员在后续课程中思考和学习的重点。
2、零部件信息管理
本章学习目标:认识 PART 信息与 BOM 数据的关系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART 概念:说明 PART 数据的概念和意义,及其管理要点。 2.
2、PART 数据定义:结合若干案例,介绍零部件编码 PN (Part Number、类别、型号名称等主要的 PART 数据概念、相关业务规则,及其用途。
2.3、典型 PART 类别:分别介绍原材料、外购电子元件、软件、自制件等典型类别的 PART 数据。 2.
4、采购类零部件的替代管理:介绍零部件替代管理的概念、意义和数据管理方法。
2.5、PART 管理流程:介绍零部件编码 PN 的申请流程,以及缩短流程通过时间、提高流程易用性、可 操作性的实用方法。
3、BOM 管理
本章学习目标:掌握 BOM 数据的概念、用途和管理流程,掌握 BOM 准确率的管理方法。
3.1、BOM 概念:以电脑为例介绍 BOM 和 BOM 结构的概念,并着重区分 PART 数据和 BOM 数据。
3.2、BOM 类别:介绍标准类 BOM、模型类 BOM、制造 BOM (MBOM、销售 BOM (SBOM、计划 BOM (PBOM 等概念。
3.3、谁负责制定 BOM ?:分析介绍哪些 BOM 应该由设计工程师自己负责拟制,哪些 BOM 应该由专业的 产品数据工程师拟制。
3.4、BOM 结构设计概念:结合案例,介绍 BOM 结构设计的概念和意义,并介绍选配项、必配项、ATO、MTS 等概念。
3.5、BOM 准确率概念:介绍 BOM 准确率的概念和实用化的计算公式。 3.
6、BOM 准确率的管理改进方法:介绍 BOM 上岗证等改善 BOM 准确率的管理制度和方法。
3.7、面向制造的 BOM 结构设计:结合案例,介绍如何通过 BOM 结构设计协助缩短产品发货周期、协助 提高生产效率、协助提高选配项的生产计划准确性。
4、产品资料管理
本章学习目标:掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
4.1、产品资料概念:分别介绍产品过程文档和技术文件的概念、区别和联系,以及产品资料与 PART 之间的关联关系。并介绍图号、文件命名、分类等相关概念。
4.2、产品资料评审发布流程:特别讨论了流程中是否需要设置批准环节、如何提高审核质量等问题。 4.
3、产品技术文件发放与督查:介绍如何向生产、采购等使用部门及时准确分发技术文件,以及如何 监督使用部门正确使用技术文件。
5、工程更改
本章学习目标:掌握工程更改的概念和管理流程。
5.1、工程更改概念:介绍工程更改的概念、工程更改的三个阶段。
5.2、ECR 流程:介绍工程更改请求 ECR (Engineering Change Request 流程,并通过一种变压器的案 例说明本流程的要点。
5.3、ECO 发布流程:介绍工程更改单 ECO (Engineering Change Order 发布流程,以及 ECO 生效期等 概念。并通过散热器案例说明本流程的要点。
5.4、ECO 实施流程:介绍工程更改单 ECO (Engineering Change Order实施流程。
5.5、案例讨论:通过一次更改电路板型号名称的 EC 案例,加深对工程更改中控制要点的理解。
6、PART 版本管理
本章学习目标:掌握 PART 版本的概念、用途和管理方法。
6.1、概述:介绍 PART 版本概念和意义,并介绍 PART 拆分、版本兼容概念。 6.
2、版本升级基本原则:说明判断该做 PART 版本升级还是创建新 PN 的通用原则。
6.3、PART 版本与产品资料版本关系:说明 PART 与关联产品资料的版本关系,介绍 Reference 和 Described by两种关联关系。
6.4、问题讨论:通过一个案例讨论来加深对本章内容的认识。
7、BOM 结构设计方法
本章学习目标:认识、掌握常见的 BOM 结构设计方法。 7.1、BOM 结构设计概念 7.
2、面向制造的 BOM 结构设计 7.3、面向定制化销售的 BOM 结构设计 7.
4、案例讨论
8、产品数据齐套性管理
本章学习目标:认识、掌握研发过程的产品数据齐套概念和交付管理工具以及衡量方法。
8.1、产品数据齐套概念:介绍在产品研发过程中的产品数据齐套和阶段齐套概念。
8.2、产品数据齐套性管理方案、《产品数据研发交付件汇总表》、《产品数据研发交付计划》。 8.
3、产品数据齐套性衡量指标计算公式:建立产品数据业务度量指标,指标收集、分析与改进过程, 管理产品数据业务,并进行动态监控。
8.4、问题讨论
9、产品数据业务职责
本章学习目标:认识、掌握产品数据业务主要职责、组织结构和业务素质要求等。
9.1、PD 业务职责
9.2、PD 组织结构与 PDE 业务素质 9.
3、PD 主流程与 KPI 9.4、PD 新业务职责:协助改善设计更改、协助改善零部件重用、产品数据中英文化
9.5、问题讨论
10、PDM 系统功能与实施
本章学习目标:认识常见 PDM 厂家、PDM 和 ERP 的差异、常见功能和与其他 IT 系统集成等。
☐PDM 系统概述 ☐PDM 系统的基本功能 ☐PDM 系统实施原则 ☐PDM 实施项目组织结构 ☐PDM 实施项目管理 ☐企业 PDM 的起步与演进 谢宁讲师公开课、内训课程: 1研发管理(IPD 类:《集成产品开发体系 IPD 》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》 《市场管理和产品规划》 《产品需求管理》 《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》 《成 功的产品经理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》 《研发质量管理》 《研发绩效管理》 《从技 术走向管理》 《高科技企业任职资格管理》 《产品、技术平台和技术管理》等课程;
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新浪微博 @谢宁 _智慧研发管理作者
http://weibo.com/1154327534/profile?topnav=1&wvr=5&user=1 谢宁讲师博客:http://blog.vsharing.com/Smarter_RD_Management/ 谢宁讲师联系电话 15118829361, email&QQ:2578328940@qq.com。 关注“智慧研发管理 _谢宁老师”公众号(微信号: Smarter_RD_XieNing和“智慧研发作者谢宁”个人微信(微信号:RD_XieNing ,每周都 有原创的管理理念、方法论和应用案例分析。
基于BLM(业务领先模型)的战略制定和战略解码实战演练 课程大纲(《智慧研发管理》作者谢宁老师)23天版
