過去20年，他們曾給過中國員工強烈的歸屬感。
2013年年末的北京，雪遲遲未下，52歲的汪傑（化名）倍感寒冷。兩周前，他所在的這家全球知名跨國通信設備公司公佈了在中國的裁員名單，市場、銷售、服務部門“優先”裁撤，汪傑榜上有名。
汪傑知道，企業的情況正變得艱難，但還是接受不了自己被裁員。1996年入職，20年了，從毛頭小夥到兩鬢斑白，汪傑做過銷售，搞過售前。過去五年，他負責某二線城市的市場工作，業績不錯，直到近三年，利潤一直在降。
之前，他的上司已經和他進行過溝通，當然，這種溝通並不容易，電話常常持續到深夜。他説，“公司有週詳的賠償金演算法，只要遵照執行就可以了，唯一過不去的是自己的心。”他回憶説，“溝通進行了兩周，那是最艱難的時刻”。最後公司給了他不錯的package（指所有賠償方案）。
寒風蕭瑟
汪傑是中國最早一批擁有通信專業本科文憑的大學生。畢業後，他和大多數同學一樣都試圖出國。但他很快發現，正在國內大肆招人的外資企業提供的待遇非常優厚。1994年，他被一家跨國通信設備廠商錄用。第一個月的工資就接近3000元人民幣。很快，他從一個技術支援工程師，“成長”為一個售前業務部門的經理，而招聘他的這家公司，在中國的員工從十幾個增加到了近6萬人。
在過去20年，汪傑的工作具有時代象徵意義——將一些中國式活力注入跨國公司，並將跨國企業的技術和嚴謹管理引入中國。但如今，將這些“具有象徵意義”的中國員工裁掉的跨國公司並不少見。
一些公司會一下裁掉整個部門，或者每週裁掉一小批員工，以儘量減少負面的公眾影響。雖然他們中有不少是最佳僱主的典範，也曾給他們的中國員工強烈的歸屬感。
與汪傑所在企業同行業的摩托羅拉2012年在華裁員人數超過700人；諾基亞計劃在2013年年底前裁員約1萬人，重組費用約為10億歐元。之前的兩年，諾基亞裁員總數已達到4萬人，接近諾基亞員工總人數的一半。
一些IBM員工抱怨稱，工作強度增加，員工福利不像以前那麼好，800元的綜合補助沒有了。領取訂書釘和簽字筆這樣的普通文具也要經過部門領導批准。這些未經證實的消息顯示，IBM正要求他的員工過緊日子。
今年6月，IBM開始全球範圍內的裁員，數量為6000-8000人，IBM中國公司尤其硬體部門也被波及。不久前，外企 的一份工作會被當作炫耀的資本，如今“巔峰已過”的無力感卻如影隨形。
一位中國惠普公司的員工在2013年11月18日被單獨約談之後，“在短短的20分鐘內，對這名在外企工作多年的員工解除勞動合同。”
根據惠普近日向美國證券交易委員會提交的文件顯示，2012年，惠普共裁減1.78萬名員工，完成了該公司裁員目標的一半以上。惠普在2014年年底前共將裁減2.9萬名員工。
相比之下，汪傑還算幸運，至少他的上司尊重他，並付出巨大努力使痛苦的過程變得透明和充滿感情，但情況並不因此而好起來。
由於技術的門檻正在降低，離開跨國公司而“繼續成功”的故事並不像想像的那麼多。
以IBM一個資深銷售的離職 經歷為例，過去他當銷售主管，穿著西裝，出入五星級酒店，什麼時候都從從容容，對他而言，“背後站著的是IBM，搞不定客戶，一個電話，老外服務支援專家飛過來到府跟客戶溝通。公司資源太豐富了。”離開了平臺，才知道自己幾斤幾兩。“要拿到客戶的單子，什麼都得自己幹，真的不像想的那麼容易。”他説。
沒有人否認，跨國公司在技術和服務領域，尤其是底層技術層面比中國企業先進至少10年，而且短期內，這種優勢沒有任何被趕超的跡象。但跨國公司留給中國員工的“靈活可控性太少”，一位在摩托羅拉裁員後，加盟到聯想BYOD解決方案部門，年薪70萬的中層管理人員，不久前剛剛被解聘。
理由是，“原來的投資和規劃，都是總部設計好的，他無法獨立完成從立項到預算、到執行的整個過程。離開了他的那些資源，他就什麼都不是。”
“在跨國公司，一個員工在自己的崗位上學會的就那麼一件事情，無法將本地員工的自我價值的實現提高到相當的水準，這或許是很多跨國公司面臨的重大風險。”一位先後從SAP和IBM離職加盟國企的技術人員表示，“外企的人很可憐，技術擴散了，沒有差異化。他們沒有和客戶討論支付模式的權利，更別提主導進行商業模式的創新了。”
事實上，跨國公司已經告別了技術革命的第一次巔峰，即便在一些技術門檻很高的行業，跨國公司也不得不放低身段，與中國公司競爭。而從目前情況看，跨國公司似乎正告別第二次人才巔峰。
開放的叢林
甲骨文的小胡每天都需要面對商務分析報表，談到公司的境況，她説，“也許總量會漲，但利潤肯定會比如今少。在如今資訊對稱的情況下，外企已經到了特別囧的地步了”。
在此之前，她所在的跨國軟體企業幾乎沒有在中國進行過裁員。而且抱著中國經濟將很快反彈至去年那種兩位數增長率的希望，即便在金融危機之後的困難階段，也盡可能保留了它在中國的大部分員工。
但與大規模的投入相比，在中國經歷了近幾年的擴張后，跨國公司在中國的增長目標已經達到了“驚人的高度”。
過去18個月，IBM軟體在包括中國在內的大中華區的業績保持增長，主要的業務機會來自“雲計算”和“智慧地球”。不過一位今年3月離職的IBM員工透露，為完成業績目標，自己曾“體驗到一個禮拜被加了三次任務的瘋狂”。
許多正在試圖重新規劃職業發展道路的年輕IT“精英”認為，繼續尋找在跨國公司的上升空間，而非在民營或央企尋找發展機會，純屬執迷不悟。而更多人認為，他們留在現在的公司僅僅是因為他們目前沒有其他選擇。
一個來自聯想的調查顯示，對90後的新人來説，外企不再是就業的好選擇。當微軟的工資比聯想高出30%~40%，只要給員工足夠的“發展前景和想像空間”，他們仍然選擇去聯想。
現在仍在每天做商務報表的小胡也開始了新的人生一課，建了一個網站。她承認，過去和周圍的很多同樣在外企工作的朋友一樣，她沒有長期職業規劃，如果有可能，就“看工資漲幅”的高低跳槽。現在，她開始居安思危。“靠副業安穩內心”是“小胡們”普遍的心態。至少在接到裁員通知之前，他們已經有了一家書吧，或一家餐館、網站，可以很好地安頓自己。小胡並不打算離開公司。小胡認為女孩子還是應該有一個體面的工作場所，“外企的工作環境帶給人的感覺很好”。
朱紹康是為數不多提前給自己一個轉身機會的外企職員。他是典型的80後，作為IBM大中華區軟體集團雲電腦移動互聯業務的總經理，意外的年輕。該業務在中國亮相後的兩年裏，營收從零增長到數千萬元。
但幾個月前，他主動離開了這個前途無限的職位。因為當他和他的團隊去和各行各業甚至那些看起來是“土得掉渣的人”打交道時發現，拽幾句洋文，端著香檳並不會使他觸摸到中國客戶的脈搏。那些客戶包括，因丟貨空跑而痛哭的湖北公路散貨車司機，還有渴望從生豬養殖到屠宰運輸進行全程監控的首席獸藝師。
他説，“我認為需要反省一下，大家是不是坐在辦公室的時間太長了。我們對中國經濟的了解太膚淺，對地方經濟的了解太膚淺。”如今，他自己創業，天天和那些中國大地上最常見的人們摸爬滾打在一起。
外企 再見
更多被裁的外企人員開始頻繁接觸獵頭，或讓朋友推薦工作。
他們中的技術人員境遇相對樂觀，他們在尋找兼職工程師的工作，不定期地在一些小企業承接外包項目，不用坐班，能每天接孩子放學。生活閒散而收入不錯。但更多的人尤其是40歲以上的員工，因為缺乏對全局戰略和規範方面的技能，很難找到滿意的職位。
與此同時，隨著政府對外企的額外優惠政策的減少，一些跨國公司更為熱情地傾向於在中國二三線城市開展投資，比如IBM在寧波，SAP在南京開研發中心，一線城市的機會越來越少了。
不過，汪傑不會在他負責的那個區域市場獲得新的職位了，他所在的企業並沒有機會在那個市場進行投資。
在接到裁員通知後的一個月裏，汪傑試圖養成隨遇而安的心態，他會在兒子不在家的時候翻看一些培訓手冊，比如卡耐基的《如何抵抗憂鬱》，《哈佛的幸福公開課》。也有朋友鼓勵他，“柳傳志也是45歲才創業”。但以他現在的年齡，重新開始，多少啟動資金才夠？
訓練自己也許是一個好方法。每個人都有自己需要解決的問題，沒後路才會焦慮。汪傑願意相信，自己還有機會去追求不一樣的人生。
在聖誕和新年假期到來之前，汪傑依舊帶了些當地的土特産，從自己派駐的城市回到位於望京的公司總部。每年的這個時候，分散在全國各地的大區經理們才有機會相聚。作為一個在職場打拼多年的“老人”，“走得好看一點”是汪傑對自己最後的要求。
屋子裏並沒有瀰漫著無可奈何的情緒，人們和他握手，恭喜他拿到不少錢，也有同樣被裁員的人開玩笑説，終於可以迎來職業生涯的第二春，他微笑點頭，志得意滿，看起來無可留戀。只是在收拾東西時，看到辦公桌深處一張十幾年前，自己參加公司培訓時的照片時，終於忍不住，淚流滿面。
