2012年第一次党课发言材料
尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！
非常感谢厂党委给我提供了这次学习交流的机会，下面就按照本次学习课题，围绕我厂2012年中心工作，就如何发挥团队创造力，从三个方面汇报一下我个人学习思考的体会。这三个方面分别是对团队创造力的理解、对发挥团队创造力重要性和必要性的认识，以及如何发挥团队创造力。
首先，谈谈我对团队创造力的理解。 所谓团队，就是多个成员为了共同的目标、遵循一定的规则而组成的一个有机整体。团队与群体有着本质的区别，群体是一群人的机械组合，群体中成员没有协同工作的要求，群体的绩效仅仅是群体成员个人绩效的总和。而一个优秀团队有着共同的目标，成员之间既相对独立，又高度协同，从而追求整体的成功。团队的绩效来源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。
而创造力是产生新思想、发现和创造新事物的能力。它是创新的原始源头，但不并完全就是创新。说到这儿，大家一定会问，我又不是发明家，也不是搞科研的，怎么发挥创造力呢，那么我跟大家分享一个小故事：
两个大学生毕业分配到一个公司工作，两年过后，老总提拔了甲当副科长，乙心理不平衡，找到老总，说我们两个是一块来的，工作
都非常努力，怎么提拔了甲，不提拔我呢。老总说，你到蔬菜批发市场上去，看看有什么卖的。乙很快回来报告老总，说市场上只有菜农在卖土豆。老总问有多少土豆。乙说不清楚，赶忙又跑到市场上去，回来报告说，有300斤。老总问价格多少，乙又跑到市场上去问清楚价格，回来报告。老总，八毛钱一斤。老总说，要是我全部300斤都买了，能不能便宜啊。乙只好再去跑了趟，回来说，老总，都买了六毛钱一斤他就卖。老总让乙坐下休息。这时又把提了副科长的甲叫过来，甲你到蔬菜批发市场上去看一下有什么卖的。过了一会甲回来，一口气向老总报告说：目前，只有一个菜农在卖土豆，一共300斤，一斤八毛钱，全买了就六毛钱一斤。如果您有需要，我已经请菜农到门口了。乙看完这个全过程，恍然大悟，和老总说，我一定会继续好好干的。
这是个很经典的职场故事，带给我们很多思考。同样一件事，甲和乙执行的效果截然不同，形成差距的最根本原因在于态度，乙做工作过于被动，循规蹈矩，毫无主见，不能预见下一步要做什么，而甲积极主动，满怀热情，举一反三，有很强的超前谋划能力。这个故事说明，对于我们每一名普通员工而言，最基本的创造力就是创造性开展本职工作的能力。这也正是团队创造力的核心，团队创造力体现在企业生产经营的每一个方面、每一个环节、每一个部门和每一项工作，是企业保持持续健康发展的力量源泉。 其次，谈谈我对发挥团队创造力重要性和必要性的认识： 第一，发挥团队创造力是提升我厂变革适应能力的客观需要。今
年国家局将在行业内全面推进“管理创一流”活动，把管理创新、管理进步作为行业转变发展方式、推进“卷烟上水平”的重要体现。而湖南中烟也将召开成立以来的首届企业管理年会，作为公司的一员，我厂受历史因素影响，在规模结构、管理、技术设备等方面与公司内其他烟厂相比，都存在较大的差距，要适应行业和公司快速发展步伐，在短时间内做到全面提升，解决我厂面临的严峻挑战，要求我们必须用创新思维、创新模式来综合提高团队的整体素质，从而完成公司下达给我厂争创一流管理团队的目标。
第二，发挥团队创造力是提升我厂生产制造能力的客观需要。生产制造能力是我厂最核心的竞争力。随着易地技改的深入推进，未来新厂的装备现代化、信息化、工业化水平将显著提升，这一系列变化对我厂整个团队管理提出了新的更高要求。只有摒弃定势思维，打破旧的平衡，推进新的提升，获取新的活力因子，才能适应30万箱现代化卷烟工厂的管理要求。
第三，发挥团队创造力是提升我厂文化软实力的客观需要。近几年，随着我厂快速发展，员工的工资待遇明显上升，但个别员工思想僵化、工作缺乏激情，进取意识和危机意识淡化，创造力发挥的愿望不强。这就需要通过文化的引领，激励员工以积极向上的心态改变现状，真心实意投入到工作中，以慢进也是退的精神，不断超越自己，迎接变革。
再次，围绕我厂2012年中心工作，就如何发挥团队创造力，我认为：拥有共同的、明确的目标是前提；增强团队的凝聚力与合作力
是基础；营造和谐的文化氛围、采取有效的激励措施是保障；充分发挥团队管理者的作用是关键；提高学习能力，开展创造力的长期培养是根本。
第一，团队目标是团队存在的意义所在，是团队的使命。一个团队必须具有长远目标和阶段性目标。实现目标、完成任务始终是硬道理。工作目标的提高促使我们不断改进工作方法，而不断改进工作方法的过程，就是创造性开展工作的过程，也就是发挥团队创造力的过程。
作为烟厂这个大团队，在厂领导班子的高瞻远瞩和超前谋划下，我们的战略目标已经明确，30万箱易地技改项目得到批复，几代四烟人的梦想成真；同时我们的阶段性目标也已经确立，就是要在2012年完成一个“推进”，达到两个“确保”，做到“三个提升”，实现四个“新”。在这些鼓舞人心的共同目标指引下，我们每一个四烟人都必须对党委厂部的决策保持高度的认同，都必须以持续构建发展四烟、和谐四烟、辉煌四烟为根本，以技改大局为重，以生产大局为重，保持昂扬的工作激情，创造性地开展工作，既有想干事的愿望、干实事的作风，更要有干成事的能力，形成围绕目标、完成目标的合力。
作为动力车间这个小团队，我们将以厂部下达的各项目标为纲领，在能源消耗、动能供应等关键考核指标的完成上，组织全体员工想办法，出思路：一是针对能源使用的流程节点，从优化控制入手，结合生产组织模式和环境状态的变化，在保证产品要求的前提下，对设备启停和控制参数进行优化，灵活控制，以降低能耗；二是不断改
进车间内部能耗指标考核办法，在锅炉房内悬挂“节能降耗警示牌”，对各班组的天燃气消耗量排名由以前的每月改为每周，对每周的“耗气大户”，在警示牌上予以通报，激励各班组之间通过横向、纵向对比，自觉查找差距和不足，降低用气量；三是利用信息化手段逐步完善能源消耗数据库，重点分析数据波动产生的原因，并及时与相关部门沟通协调，采取改进措施；四是将在设备工程部的支持下，完成锅炉除氧设备的技术攻关和省煤器的安装，以克服锅炉老旧的现实情况，减少燃料消耗，确保今年能耗对标工作取得实效。
第二，团队创造力依赖于员工个体创造力的发展，但并不是个体创造力的简单相加。就像许多小磁针，每一根针的磁力很强并不必然能使整个磁场的磁力增加，只有他们的正负极都在同一方向上时，整体的磁场才是最强的。二战之后的日本国富民强,他们的企业具有强大竞争能力的根源，不在于国民个人能力的卓越，而在于员工整体团队的强大。其中起关键作用的是那种弥漫于日本企业间无处不在的团队精神和员工对企业强烈的归属感。因此，增强团队对成员的吸引力、成员对团队的向心力，以及成员之间的合作力，是发挥团队创造力的重要基础。
在我们成为烟厂员工的那一天起，就意味着我们的命运和烟厂的命运紧紧地联系在了一起。烟厂如同一艘驶往成功码头的大船，操作这艘船需要很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常前进，船长需要很多人来充当他的助手，而我们就是其中一位。我们这些人只有一个共同的任务和目的，那就是“把自己分内的工作做到最好、最正
确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳地驶到目的地。”如果有人对工作不负责任，这艘船也许就会因为他的失职而沉入大海，所有的人都将因为他而葬身鱼腹。因此，无论遇到什么情况，我们都应该和船上的每一个人同舟共济，时刻告诉自己，烟厂的命运就是我的命运；我是烟厂的主人，我时刻代表着烟厂的形象，烟厂的发展是我不可推卸的责任。以我们每一个人的忠诚与奉献，激情与合作，为烟厂这艘大船的乘风远航作出贡献。
第三，创造力是一个人能够摆脱思维定势、传统观念、习惯势力，不断产生新思想、新发现和创造新事物的能力。新想法、新思路在最初被提出时，大多是非常脆弱的，包含着很多明显的缺点和漏洞，即使是提出者本人，也带有试探性。这时，如果遭到批评，提出者的自信心就会受到打击，出于自我防卫的需要，创造性思维的通道就会被阻塞，难以产生新的灵感，也会导致周围的人保持沉默。而一种开放的、鼓励参与的企业文化氛围，对于迅速激发团队创造力是非常重要的。
2012年，我厂的中心工作中有一项就是企业文化建设要有新发展，打造创新文化。为此，我们动力车间要努力搭建创新舞台，营造创新氛围，给予员工充分的信任与尊重，引导员工在正确执行的基础上创造性地开展工作。针对车间员工倒班生产的实际情况，灵活运用车间QQ群、微博、邮箱等形式，给员工提供发表言论和意见的空间；通过头脑风暴法、思考交流会等形式，鼓励员工提出问题、解决问题，让员工摆脱固有的思维模式，学会转换思维的角度，保证参与者不因
提了不同意见受到排挤，保证大家的讨论对事不对人。
同时，采取有效的激励手段以保障创造力的发挥：一是给予适当的物质奖励，对参与QC活动、提出合理化建议、工作方法有所创新的员工，在车间考核奖金的分配上，给予100-500元不等的奖励；二是给予员工高度的内在激励，由于今年技改任务繁重，车间三名段长中有两人被抽调到技改小组工作，在这种情况下，车间实施有效的授权，给予各班班长充分信任和更大的自主性，鼓励他们勇于挑担子，尝试新想法，适应新角色，从能做向愿意做、做得更好转变。三是采取精神激励和发展激励相结合的方式，对能够在工作上有新思路、新想法的员工在车间大会上点名表扬，在车间公示栏内作主题宣传；让锅炉操作工走上车间讲台，向大家讲述节能降耗的好经验、好做法；在车间年度评优评先和岗位绩效工资晋档上，对员工创新能力和创造力成果给予适当的权重。同时，在不影响车间整体目标完成的前提下，宽容员工在创新过程中的“失败”。
第四，群龙不能无首。在一个团队中，管理者的角色可以说是教练、老师，也可能是班长。他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，能令员工折服，必要时还得自己跳下来打仗。要吸引“有能力、有干劲”的人，激励“有能力、没干劲”的人，提升“有干劲、没能力”的人。
作为烟厂的中层干部，是部门这个团队的管理者，我们首先必须是实现团队目标的坚持者，无论是实现目标的手段发生变化，还是出现其它影响目标实现的因素，都不能模糊和动摇目标的实现；二是必
须时刻保持清醒的头脑，经常对员工的工作进行督促、纠偏、帮助和引导；三是做团队的“主心骨”。像《西游记》中的唐玄奘一样，无论途中遇到什么艰难险阻、妖魔鬼怪，无论师徒之间发生什么矛盾纠葛、聚散离和，都丝毫不能动摇他西行取经的终极目标，最终完成大业。我们只有像玄奘一样坚定，才能使我们的团队攻无不克、无往不胜。四是充分发挥好辐射和协调作用。在团队中，人与人之间是在相互比较中成长起来的，当一个人提出创意后，其他人为了不甘落后，必然想方设法提出新的创意，要么提出新的方法来不断完善原有的创意，促使创意的可行性。因此，我们要在创新上给予员工不断的启发，给予员工更多的支持和关心，帮助员工分析创意的要害，力争成为新思维的倡导者、创意的推动者和潜能的发现者，从而激发员工的创造积极性。
第五，创造力的形成，不是一朝一夕可以做到的，是一个长期培育和积累的过程。而员工的知识、技能是所有创造性工作的基础，如果业务、技术技能不精湛，就很难提出改进的新思路、新方法。为此，就要不断提高员工的学习能力，为创造力的发挥提供智力保障。
今年，动力车间将充分利用技改这个大学堂、大熔炉，要求全员参与到技改工作中，在锅炉、污水处理设备安装前，提前到生产厂家、使用厂家学习，进一步拓宽员工视野，丰富员工的头脑，尽快改善知识在大脑中的结构状态，以达到灵活运用。同时，将首次在锅炉运行、维修电工岗位组织开展技术比武，以提高岗位操作技能水平和隐患处理能力为重点，在车间考核工资中予以奖励。
另外，在此提一个小建议。由于创新思维的开发与培训，是创造力的核心要素，是进行一切创新活动的基础和前提。因此建议将员工创新思维能力的长期培养与我厂人才培养规划相结合。使员工经过持续的培训开发，能够广开思路，提高思维的灵活性，对事物保持高度的敏锐性，对事物的发展趋势进行比较准确的预测，从而适应我厂未来发展的创造力需求。
以上汇报，仅是我个人粗浅的看法，感谢各位领导和同事的耐心聆听，谢谢！
发言人：
