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质量管理制度
为提高本项目质量控制意识，使得本项目各分部、分项工程的质量合格率达到100％，结合股份公司要求及本工程特点，特编制本管理制度。
一、质量保证体系
成立以项目经理为组长、项目总工、质量副经理为副组长、各工区负责人、施工员、质检员、实验员的项目质量管理小组，负责项目日常质量管理考核工作。
二、管理职责
1、负责本项目质量监督管理，内业资料的汇总，归档及保管；
2、认真贯彻执行股份公司《质量安全工作考核与奖惩条例》；
3、负责本项目部的试验室工作；
4、负责本项目工程文字资料和声像材料的收集、制作、整理、归档。
三、质量控制方法
1、质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针，和“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环的工作方法；
2、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上；
3、项目部为了保证工程质量，设置由项目副经理专管的质量科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求；
4、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术
水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导；
5、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制；
6、隐蔽工程施工前，经终检合格后报监理工程师查验，经
监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工；
7、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格
的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工；
8、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技
术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查；
9、为保证质量检测的连续性，项目部设置临时试验室，针
对进入现场的材料及需要进行质量检测的项目实施检验及送检工作，其费用由各施工单位根据实际发生内容按照安徽省统一计费标准取费；
10、对违反工程质量管理制度的工区及人员，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
四、质量检测验收
为统一质量检测程序，结合本项目工程特点，编制了“质量检测流程图”、“灰土基层质量控制流程图”、“素土基层质量控制流程图”，各科室、工区必须严格按照流程图所规划，按程序实施检测、报验工作。（流程图见附件
一、
二、三）。
五、质量奖惩措施
1、严禁各工区未经项目部质量科直接向监理工程师申请检测、报验等工作，发现一次罚款500元；
2、对各工区申请报验的施工段，如经监理工程师抽检不合格，将对工区罚款1000元，工区负责人罚款100元，现场施工员50元、现场质检员50元；
3、主要材料无出厂合格证，无复试报告的，砼、砂浆试块、灰土等不按规范制作、养护、检测的，无配合比浇筑和拌制砂浆，施工现场未对材料进行计量工作的，以上每项工区及工区负责人罚款100～500元；
4、道路中线、高程错位、超标，无定位测量记录的，施工
员、测量员每人次罚款200元；
5、基础及各类隐蔽工程部及时验收签证或签证不全的，各分项、单元、分部工程部及时检测评定和签证的，质检员、施工员每人罚款100元；
6、质量达不到合格标准，各工区无偿返工，工期不顺延，并扣除10%结算价款的质量违约金，同时承担相应修补处理费用。
7、项目部将按月组织质量评比活动，活动主要针对每个月内各工区施工检验批进行统计整理，凡统计后平均合格率达到95%的工区将给予1000～2000元的奖励。
二○一○年十一月五日
