***同志事迹材料
***同志1997年7月大学毕业参加工作，历任***电气技术员、安装分部项目经理、项目经理、分公司副经理，2008年2月任****公司经理。***同志工作认真努力，勤奋进取，取得了较好的工作成绩，先后被授予**先进工作（生产）者、***公司优秀共产党员、***公司十大杰出青年等荣誉称号。在他的领导下，****公司市场营销、企业管理、职工素质教育等工作走在了**公司各分公司的前列，取得了优异的成绩，被评为***2010年度先进单位。
***同志原是安装专业的施工管理人员，自从参加工作以来一直工作在生产安装第一线。2004年转向土建专业后，负责***分公司***集团项目。***同志带领项目管理人员精心策划，认真施工，克服困难，提前完成施工任务，打破了***集团在国外同等工程从未按期完成的历史，赢得了业主好评并为***分公司在开发区的发展积累了资金，为分公司在开发区的发展壮大奠定了坚实的基础。
2005年***同志被公司委以重任，作为***国家重点实验室工程项目经理。安装出身的他是第一次独立负责土建工程，管理难度可想而知。但是他始终坚持大局观念，面对困难勇于克服，能吃苦，敢创新，最终带领项目管理人员克服各种困难圆满完成项目的施工任务，得到了业主和公司的好 1
评。该工程还被评为“优质结构”工程、“省用户满意工程”等荣誉称号。
2006年初***同志任***后续的仪器厂房工程项目经理，该工程在**市当年标准化示范评比中荣获第一名，获得“*市标准化示范观摩工地”、“*安全文明示范工地”、“*市优质结构工程等荣誉称号；接待了来自国家建设部、省、市、开发区、**、等单位近2100人次的参观，并作为了公司2006年工作会观摩工地。
2007年3月，***同志作为***开拓珠三角市场的先锋奔赴广州，克服各方面困难，把公司开拓广州市场前期手续全部完成，为工程顺利施工打下良好的基础。2008年，***同志任*公司经理至今。
***同志担任****公司经理以来，以忘我的精神投入到日常的工作中，在他的带领下，*公司各项管理工作有了新的进步。***同志坚持精细化管理原则，加强了公司各项基础建设。推行了成本核算一体化考核，建立健全成本核算管理体制，加强成本管理。加强预算管理与合同管理，制定完善了预算与合同管理办法，做到无预算不付款，无合同不进场，切实维护了企业利益。推行了安全明细化、标准化管理，加大安全绩效考核力度，使公司全年的安全工作始终保持在稳定状态。建立完善了质量管理体系，强化质量过程控制，落实质量考核监督，促进了工程质量的稳中有升。
***同志组织各部门在公司各项管理制度的基础上，根据自身实际情况，整理细化，编制了《*公司管理制度汇编》，
并完善了七大体系建设，成为了***加强基础管理的示范单位。
2009年，*公司由于项目多，任务重，一段时间内面临着相当大的困难与挑战，***同志带领*公司全体员工，不畏困难，迎难而上，精心组织，抢工期、抓质量、强管理、保安全，保证了各项工程建设任务有条不紊地进行。*公司有效的管理使各在建工程因快捷的速度、优良的质量受到了业主、政府主管部门等各界的好评。
***同志在市场营销工作方面也有着突出的表现。2009年下半年，***同志带领营销人员积极开展上层营销，取得了丰硕的成果：与**投资开发有限公司签订**亿元的施工总承包合同；成功中标***项目，超额完成了公司下达的营销指标。
重视职工素质提高，将职工素质教育作为是日常管理工作中的重要内容，并开展了针对性工作。一是通过开展干部作风教育整顿活动，广大干部思想觉悟有了很大提高，工作作风有了明显改变，工作主动性、积极性和创造性更加突出，干群关系更加和谐，带动和领导职工夺取了一个又一个的胜利。二是通过组织职工专业培训、技能比武等活动，树立典型、奖励先进，激发了广大职工学技术、学管理的积极性，推动了职工素质工程建设的有效开展，取得了良好效果。
