工作总结
2017年又过去了，回顾去年来的工作情况，现简单总结如下：
一、对内的工作情况
按公司、总部的规定要求，在每月月底，做好当月的实际施工产值及成本的汇总分析。及时参加及召开项目部内部成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。根据现场的实际情况，综合各部门意见，归纳整理盈亏点及协助领导寻找解决措施。
在施工过程中，建议实行定额领料和成本跟踪控制，可为项目部的成本控制提供较为合理的保证，及时提供一些经营资料及数据，做好项目的成本核算。
积极做好工程的审计工作。在全年中，除了积极做好现场工程预算造价工作外，还进行了地铁这边的结算报审前湾的审计扫尾工作等
2、对外的工作情况。
地铁项目实行施工图定案，对上算量组价皆是开口项目，有很大的伸缩余地，审核定额的选用是否正确、合理，定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。套用定额分为直接套用与换算套用。对直接套用的审核，审查套用定额有无就高不就低或多套定额的问题；对换算套用要审查是否按规定进行换算及换算方法是否合理、正确。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。确保清单与定额项目的套用无错误。重难点如下
1)、周转料的费用比较。实际发生与原始定额数据的对比，确定周转次数; 2)、钢筋接头的费用比较; 3)、现场零星用工的发生率; 4)、人工材料调差; 5)、损耗率的测算; 7)、材料进价与材价的对比，不合理价格进行询价。
现场签证及变更往往是承发包双方争议最多也是容易出问题的地方。对于现场签证以及变更的审报要注意有无承发包双方的签字与意见，而且要审查签字、意见的真实性；其次应把签证事项、变更项目放入整个工程的大环境中加以考虑，避免工程量的重复计算；第三不仅要审查签证事项发生的真实性，而且要核对签证事项发生数量的真实性。
三、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料，并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识，不断提高自己的工作效率。
在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润
以上为本人粗略的年度个人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
