工程预算部年终工作总结
二零一七年我部门由预算审计部和工程技术部合并而成，在公司各级领导的关怀指导下，在公司各部门的配合协作下,主要进行了项目项目管理、预结算业务和项目前期工作。现在，我将过去一年的工作总结如下。
一、2017年完成的工作任务
1、完成的预结算工作：
（1）联系X审计局完成了对XX小区XX廉租房1#、2#住宅楼及室外工程结算审计，XX廉租房中标价2650.70元，送审价3207.18元，审计局审定价3085.28元。1#、2#楼单方造价1189元，3#、4#楼单方造价1261元。含前期总成本1927.81元/M2；
（2）联系XX区审计局及XX公司基本完成了XX新城6#、7#住宅楼及室外工程结算审计。目前等待审计局和XX公司完善审计报告。
（3）进行了XX小区1#、2#、3#、4#楼室外工程维修预算编制。 （4）完成了XX项目成本测算。
（5）完成了XX项目公厕及室外管道改造预结算编制。 （6）对XX项目进行了初步计算。 （7）完成了XX廉租房项目室外结算编制。
在预结算工作中按照准确、及时的原则，及时掌握市场信息，严格对照合同、法规图纸、签证单等依据进行。在结算过程中，做到认真复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与乙方及现场代表进行了充分的沟通复核。
2、完成的工程管理工作
（1）工程管理方面今年主要完成了XX项目的公厕改造和室外管道改造工作。
（2）对XX项目室外工程量进行了初步测量。
（3）完成了XX项目的勘察工作、施工图设计工作。
（4）配合XX完成了拆迁及改线工作
（5）配合经营科完成了XX区、XX交房工作
（6）对XX项目基础方案进行了多次讨论、确定。
（7）对XX小区1#楼室外排水进行了维修改造。
3、项目前期工作
（1）完成了设计招标工作，图纸设计基本完成
（2）配合经营科做了XX项目的可研编制、风评编制。
（3）配合经营科对XX项目进行了环评变更、节能变更、立项变更。
4、认真参与了公司各项党建、党员学习活动，撰写多篇读书笔记、心得体会。
5、开展了项目 “营改增”学习，合同管理学习，对新条件下的项目合同编制、造价确定、项目管理进行了适应政策准备。
三、2018年工作计划
根据目前项目进展情况，2018年计划完成以下内容：
1、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#楼工程竣工移交。
2、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#楼工程结算审计。
3、完成XX结算审计。
4、XX项目主楼工程量完成80%。
5、做好工程项目现场管理、严格进度计划审核、严格项目成本控制。
6、对公司新开发项目的成本测算及招投标造价确定。
7、搞好各项党政及业务学习。
四、存在的问题及改进计划
1、现场管理还不够规范。今后将进一步完善各项管理制度，争取施工现场管理能更上一个台阶，为公司创造良好的经济效益。
2、对业务知识掌握还不够细致、精确，今后将不断加强新技术、新规范、新软件的学习，不断提高科室成员专业水平素质、不断提高对新技术、绿色技术的学习应用。
3、今后将在各项目开展前及时和相关科室沟通合同组成、积极参与图纸设计过程、合同签订过程，以便于后期减少变更、及时、准确的掌握、理解合同内容，更好的达到成本控制目标。
4、将积极利用BIM新技术、利用广联达数据库、经济指标和消耗量指标，进一步提高项目管理水平，为公司项目建设决策及成本控制提供更完善的依据。
工程预算部
二〇一七年十一月二十三日
