西汉高速佛坪连接线 永久改线工程项目部
上半年工作总结及下半年工作安排
上半年是西汉高速佛坪连接线永久改线工程建设全面进入攻坚阶段，我们在省、市相关部门的正确领导下，在社会各界的关心支持下，紧紧围绕年度工作目标，在全线组织开展了“大战三百天”劳动竞赛活动，采取了各种有效措施，掀起了全线的施工高潮，有效地激发了各参建人员的积极性和能动性，保证了各单项工程的顺利实施。现就上半年的工作汇报如下：
一、工程完成情况
截止2012年6月底全线累计完成：路基开挖土石方266.95万m，占设计总量的110.6%；路基填方11.262万m，占设计总量的47.91%；浆砌片石挡护3.52734万m，占设计总量的29.9%；隧道洞身上导掘进及初期支护941.4m，占设计总量的73.32%；隧道二衬318米，占设计总量的24.24%；桥梁工程桩基164根，占设计总量的73.21%；系梁32个，占设计总量的57.14%；承台11座，占设计总量的68.75%；涵洞工程16道，占设计总量的32.65%；墩柱51根，占设计总量的46.36%；盖梁32个，占设计总量的32.65%；箱梁预制57片，占设计总量的25.22%；成型路基2.8公里，占设计总量的16.67%。
截止2012年6月底，上半年完成投资7452万元，占年度计划的44.09%；自开工至今已累计完成投资2.2452亿元，占
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33总投资的70.38%。
二、主要做法
（一）统一思想，坚定信心。
1、连接线自开工以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。佛坪县政府给予了高度关注，成立协调组积极配合外部协调工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推进，有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。
2、为推动各项工作的跟进，项目部坚持每周召开一次周例会、每月召开一次生产调度会，通报工作完成情况，部署周工作任务和月计划任务；同时建立网络信息平台，加强了信息沟通和反馈，保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。
（二）精心组织，科学调度。
1、按照工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按周、旬、月和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推进。项目部按照年度目标要求制定详细合理的施工组织计划，及时下发了各单项工程控制要点，督促各施工单位根据总体目标制定每周、旬、月的工作计划，再按施工计划确定投入的人员和设备，工程技术人员每两天检查一次计划任务的执行，监理每天检查一次计划任务的落实，对没有完成任务的及时采取措施补救，确保每一天任务计划任务的落实。
2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。
3、不断按照工程建设实际和月计划的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，- 2
3、加快计量与支付工作，积极组织设计、施工、监理单位，认真做好工程变更的审核；提前介入资料的整理和审查，缩短计量时间，保障资金供给；采取了将一次计量改为分次计量的措施，即工程完工就先计量一次，待中间验收合格后再全部计量的办法，缓解了资金的压力。
4、督促施工单位主动积极协调原材料的供应，积极与水泥厂、钢材厂联系，保证工程材料的到位和施工的顺利进行。
（六）充分发挥施工单位的积极性，保证了工程的顺利推进。各施工单位积极采取各种措施，千方百计克服困难，全力以赴加快工程建设。
1、要求各施工单位在施工中，加大人员、机械设备的投入，加大施工便道的建设，认真做好施工便道的养护工作，确保后续工程顺利开展。
2、要求各施工单位面对困难，想方设法，克难攻坚，保证工程建设的顺利进行，对难以解决困难和问题及时向项目部汇报、向职工讲明，努力争取各方支持。
3、要求项目经理部全体工作人员节假日不休假，坚守工作岗位，实行二十四小时轮流施工现场值班制度。
（七）加强廉政建设，为工程建设保驾护航。切实加强廉政建设，开展“三不准”的宣传教育，及时传达各类会议精神和文件，通过廉政建设的教育，不断提高对廉政建设重要性的认识，努力筑牢拒腐抗变的防线，增强参建人员的自律意识，做到警钟长鸣，常抓不懈。
三、存在困难和问题
经过各参建单位的共同努力，佛坪连接线工程已进入全面施工阶段，各分项工程全面展开，各项目经理部管理基本理顺，
大干快进的局面已经形成。但要在9月底实现路基贯通还存在诸多困难和问题。
（一）资金严重不足。由于设计前期引汉济渭为节省投资，人为压缩设计概预算费用，目前，资金不足已经成为严重制约工程顺利实施的瓶颈。为了保证工程不因资金问题而影响施工进度，项目部通过对设计预算审核，发现预算少计、漏计现象较多；施工图设计与工程实际地质地形情况有较大的变化，工程设计变更量大，增加费用多，征迁赔付标准的变化等因素造成资金不足，经初步统计，共需增加投资9600万元。
（二）工程进度相对滞后。该项目地形艰险、施工作业面狭小、施工便道建设投入大，加之工程单价低，分项工程劳务难以分包，各参建单位因无利润积极性不高，人员、机械履约相对较差，导致各标段工程进度不平衡，质量不稳定，安全不乐观。
四、下半年工作安排
下半年，是实现省委政府、市委政府提出的2012年9月底连接线项目建设路基贯通的关键年，我们将紧紧围绕这一总体目标，制定切实有效的措施，强化精细管理，充分调动全体参加人员的积极性，为实现建设目标而不懈努力。
（一）下半年的工作目标：2012年下半年计划完成投资9448万亿元；9月底实现路基贯通。10月底前完成路面工程施工招标工作，11月底完成路面施工单位进场,12月开始路面底基层施工。2013年6月完成路面铺装、绿化和交通安全工程，并正式交工。
（二）工作思路和措施。
1、按照今年的年度目标要求，制定详细合理的季度、月份施工计划，科学组织工程的施工，交叉运作，倒排工期，按时段、按标段逐一分解落实，督促施工单位继续加大投入，增加工程技术人员、机械设备，通过重奖重罚的方式充分调动起施工单位的积极性，加快工程建设，确保9月底路基贯通。
2、进一步完善质量保证体系，树立坚定的质量第一的意识，遵循企业自检、监理抽检、业主巡检、质监站监督的四级质量保证体系。施工技术交底贯彻落实到每一个班组、每一位施工人员，严格按照相关规范、标准和施工图设计的工艺和质量要求进行施工。
3、继续做好重、难点工作，紧盯高危边坡、高墩大跨桥梁、隧道掘进和初期支护、50mT梁、梁板预制的施工，组织好路面、绿化工程、交通安全的招标准备工作。
4、严格依据合同、招投标文件等相关规定，督促施工单位履行工程合同，避免施工单位因人员、设备、技术力量不足影响工程最终进度和质量，对进度严重滞后的单位要再次采取约见法人、严格考评奖惩方式，多管齐下，确保工程计划得到顺利执行。以物质和精神奖励的办法鼓励施工单位在保证质量的基础上积极采取措施加快进度；对不符合合同文件、规范要求等的行为将严格给予经济处罚，确保工程建设质量。
5、加强对监理的管理。督促总监办加大监理人员投入，确保监理工作的效率和质量；关键工序必须全程旁站，要求总监办每天保证有一名专监以上的人员在工地巡查；对照《监理规范》的要求，严格管理，切实落实各项监理制度，确保工程的优质高效和安全可靠；注重对监理人员素质的提高，积极组织监理
培训，对不能胜任的人员坚决要求更换。
6、加强内部管理，提高项目部内部管理效能，随着路基工程全线铺开，管理压力加大，这对整个工程管理系统的综合管理能力是一次严峻的考验。为此，我们将强化内部管理，严格内部纪律和管理制度，做到各司其责，令行禁止；改进工作方式，提高工作效率，专人专班督促各标段的工程进展，及时组织现场联合办公、召开工地会议、工地现场观摩会等解决工程中出现的问题；加强工程计量、工程技术的协调配合，为施工单位创造良好环境。
二〇一二年六月二十七日
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