团队超强执行力培训后感
当今社会，公司面对“市场多变”和“管理复杂”两大问题，策办了“阳光心态”“团队超强执行力”等培训，目的在于专注计划、实施、沟通、协调、落实和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提高执行力的平台，不断提高员工的阳光心态，以推动企业的持续发展。
何谓执行，就是合适的人用合适的时间、合适的方法，去完成一件事情。这一段话，最重要的两个字，在于“完成”，执行一件事情，如果不能完成，那么做再多也是徒劳无功、毫无意义。如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，我认为，想提高团队执行力，还必须具备以下条件：
一、要有身先士卒的团队领导：
领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。在“团队超强执行力”培训中，我深刻感受到作为领导必须具备的条件，以及所要承担的责任。团队领导要对每一个队友负责，做到统筹规划、能人善用，而对于队友的错误，要敢于承担、乐于善导，这是作为领头羊的先决条件。
二、要有简洁高效的管理制度：
简洁高效的制度是提高执行力的保障。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，这样才能提高办事效率，提高执行力。当然，这也就涉及到沟通的问题，无论任何事情，处理起来单靠一个人的力量是不足以完成的，所谓团队执行力，必须做到上下一心，才能所向披靡、无往不利。
如何进行有效的沟通，沟不等于通，在生活中我们的沟通往往文字占7%，语气语调占38%，非语言肢体语言占55%，良好的倾听是沟通的前提。
一个好的方案，如果不能做到善于沟通、传达文意，不做到仔细聆听、了解目标，那只能是空谈大话，败北收场，所以简洁高效，沟通聆听少不了。
三、要有导向正确的企业文化：
正确的企业文化是提高执行力的土壤。只有建立一个以人为本的沟通机制，我们工作起来才会精力集中、干劲十足。
在这次培训中，我学到一个重要的单词“同理心”，简单来说就是换位思考，沟通中我们必须要做到这一点，大家才能更加相互理解相互信任，更好的完成各项工作，快乐分享。
所以，一个健康舒适的工作、学习、生活的氛围，才能够让人集中精力、全力以赴、提升员工对企业的认同感、信任感，进而提升员工的士气与干劲，更好的为企业和团队服务。
四、要有与时俱进的激励措施。
科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行力就如同永不停息的发动机，动力源源不断，川流不息。
在这次培训的最后，老师给我们玩了一个游戏“穿越生死线”，其中的意义正是激励我们要团结协作，勇往直前，上下一心，永不言败。虽然大家在这个活动中，遇到很多艰难困苦，但大家还是成功了，证明我们是一直拥有超强执行力的团队。
执行力作为企业成功的核心和关键，与我们每一个双迎人有着密不可分的联系，建立良好的团队超强执行力，才是双迎的生存和发展之道。
人资行政部
2014-7-18
