妇产科经营部主任7月份工作总结及8月份工作计划
岗位名称：妇产科经营部主任
所属部门：经营部
直接上级：经营部陈主任
职位目的：在总经理、常务院长及经营部主任的领导下，负责妇产科经营工作，努力完成经营目标。
权利范围：妇产科员工的管理权
妇产科员工的工作目标考核权
妇产科员工奖、惩、升、降建议权
主管领导授予的其他权利
岗位职责：1.负责制定妇产科工作计划和阶段性工作安排，上报部门领导及总经理批准后组织实施。
2.深入科室了解经营状况，发现问题及时纠正。适时组织科室人员进行培训。
3.密切同企划部、医务科等部门共同完成市场推广、宣传等工作。
4.组织制定科室的经营指标体系，收集、整理、分析各项指标完成情况，并提出改进措施。
5.完成领导交办的其他工作。
7月份总做总结
因本人7月10日刚到岗，工作还在了解熟悉的过程中，这半个月
的主要工作是服务于临床，营销方案于8月计划实施。
7月完成的主要工作有：
1.针对急剧增加的患者，为妇产科共增设加床10张、新生儿床10张，完善病历夹及床旁凳等相关配套设施，并统一纳入医院收费管理系统，保证临床工作正常运行。
2.婴儿洗浴室与外面护士站无联系方式，为方便医护人员在突发事件（呛水、窒息）时能及时到位参与抢救，增装内线电话一部。
3.312病房蚂蚁爬满患者身上，被患者用DV拍摄，患者要求索赔，通过及时与患者沟通，稳定病人情绪，最终患者满意出院，及时杜绝医疗纠纷的发生。
4.增加产科器械包6个，解决产科接生包不能满足临床需要的问题。
5.完善抢救室制度，补充缺如的床号，并全部上墙，以便医务人员的查对工作，杜绝医疗差错的发生。
6.患者多，床位无法中转（无法实行终末消毒）空气培养不达标，特申请移动空气消毒机一台（对患者无伤害），杜绝院内感染的发生。
7.针对患者多，医务人员少，无法确保医疗安全和医疗质量，增加护士3名、助产士2名，确保医疗安全和医疗质量。
8.完善病房的宣传栏，及时填充病区展架资料，以便患者取阅、了解相关医学知识及了解我院情况。
9.及时解决门诊夜班医生与病房医生在工作衔接中出现的问题。
10.VIP病房床位费高（180元/天）使用率低，及时与财务协商调整
出合理价格（128元/天），提高VIP病房使用率，实现利润的增长。 8月份营销安排：
产科：
1.加强产前检查项目，通过产前检查可办孕妇健康卡（目前建卡情况差）及时掌握孕妇信息，不使孕妇流失。
2.产后康复：包括产后子宫的康复和身材的康复，可购产后康复仪。
3.孕期辅助：更好开展孕妇学校，引导孕妇如何在孕期进行胎教。
4.分娩关怀：可开展一些特色项目如：水中分娩，对我们已开展的无痛分娩可加强推广。
5.高档孕妇：专门的医生，护士，高享受带来高消费。
新生儿科：
1.新生儿的护理：新生儿抚触中心，加强推广新生儿按摩、游泳等，目前很受家长欢迎。
2.育婴计划项目。
3.智力开发项目。
妇科：
1.常规妇科，可丰富手术推广的方式如人流（有痛人流、无痛人流、无痛可视人流、无痛可视微管人流等）。
2.特色专科：比如：生殖整形、微创手术。
3.不孕不育专科，创品牌效益和经济效益。
医院的发展与新项目的开展需要人员、设备、场地、技术及好的学科带头人。产妇和新生儿安全是放在第一位的同时市场营销也非常重要
