咨询总监的个人简历模板
姓名：老先生性别：男
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖北-随州年龄：43
现所在地：福建-泉州身高：165cm
希望地区：浙江
希望岗位：经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理
经营/管理类-COO/运营官
经营/管理类-企业发展规划经理/主管/助理
经营/管理类-总经理助理
寻求职位：总经理、执行副总、人力行政总监
待遇要求：可面议要求提供住宿
最快到岗：随时到岗
教育经历
1992-09 ～ 1996-06 浙江理工大学 机械设计 本科
培训经历
2008-07 ～ 2009-06 厦门大学EMBA培训班 战略成本管理 结业证书
2000-04 ～ 2000-10 华宇企业管理顾问有限公司 ISO9000 内审证
工作经验至今18年0月工作经验，曾在5家公司工作
**公司 （2010-10 ～ 至今）
公司性质：私营企业 行业类别：咨询与调查业（顾问、企业管理、知识产权）担任职位：咨询总监岗位类别：其他相关职位
工作描述：
1、起草各类咨询文案，支撑咨询业务承接，统筹“战略管理系统、绩效管理导入、内控体系改造、成本管理系统改造、品质工程系统改造、精益生产生产导入、供应链系统改造、营销系统改造、现场管理系统改造、运营瓶颈攻关、常年顾问”等咨询项目，并驻厂辅导客户。
2、开发各类培训课件，支撑培训业务承接，主导企业“四阶管理层、八大管理系统”的员工技能培训与教练活动。
3、鉴定中高端管理人才，支撑猎头业务承接，开展岗前快速培训与包装业务。
个人业绩：所经手的咨询项目，半年时间内，企业“产出、效率、交期、质量、成本、安全”业绩指标均创历史新高。
离职原因：咨询市场疲软，经济实力不足
**公司 （2003-10 ～ 2010-09）
公司性质：跨国公司(集团) 行业类别：多元化业务集团
担任职位：董助、兼HRD、兼管代、兼顾问师（等同于CEO）岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：1.规划与设计石湖工业园的总体战略和经营目标，制定年度经营计划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施，并担当产出、成本、创新指标责任；
2.统驭工业园8大职能部门和22家事业事业部核心团队，转型内部组织架构和运营机制为新型的市场化机制；简历模板 http://
3.协助董事主持工业园的日常经营计划、组织、实施、管控等工作，召集产供销会议、发展改革会议、职能部门专题会、一线主管会议等会务；
4.制订激励与约束政策和措施，疏理各系统运营瓶颈，激励各级团队快速完成任务以达成经
营目标；
5.组织内外部团队开展内部改革、业务攻坚、资源调配、技术改造、工艺改良、瓶颈攻关、节能隆耗、运营应急等活动；
6.主持薪酬改革、绩效管理、职能转型、系统建设、流程再造、精益生产、团队建设等发展改革活动；
7.开展员工思想教育、人力调配、技能训练、物质激励、矛盾平衡、失职问责、文化建设等活动；
8.应急处理工业园重大异常事故及董事会交办事务；
离职原因：原因较多较杂
**公司 （2002-01 ～ 2003-08）
公司性质：私营企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)
担任职位：厂长岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理
工作描述：1.负责公司除财务、营销以外的全盘运营事务；
2.改造老厂区、规划设计新厂区，开展基础建设，导入订单管理系统，改造工程技术系统和资财管理系统，导入快速流水线；
3.实施HR系统管理、ISO质量管理体系、精益生产系统建设；
4.保障订单交付、内控系统建设、客户服务支撑；
离职原因：与老板娘冲突较多
**公司 （2000-03 ～ 2002-01）
公司性质：外资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品„)
担任职位：企划师，兼讲师岗位类别：企业发展规划经理/主管/助理
工作描述：1.负责人力资源战略规划、年度计划、六大模块的设计与实施辅导、制度化建设；
2.负责人力资源系统的组织分析、职位分析、人力分析、能力分析、工作分析、薪酬分析、效能分析；
3.负责员工素质教育、干部管理技能培训、文化建设；
4.负责公司薪酬改革与绩效考核的策划、推行与辅导；
离职原因：自身问题
**公司 （1996-01 ～ 1999-09）
公司性质：私营企业 行业类别：广告业
担任职位：装饰建材事业部经理岗位类别：销售部经理
工作描述：1.创立装饰建材事业部，拓展装饰建材信息、广告、咨询业务；
2.培育与管理事业部营销团队；
3.运作慧聪信息、慧聪广告、慧聪咨询品牌；
4.发展慧聪报刊、慧聪杂志、武汉晚报慧聪专栏、湖北电视慧聪专题、慧聪信息网、慧聪广告媒体网、慧聪广告代理、慧聪热线咨询等业务；
5.分管成本预核算、营销策划、广告文案、媒体投放、大客户攻关与维护等
离职原因：合作性质，水灾离任
求职意向
发展方向：与国家经济政策同步
其他要求：企业能提供个人出路。
