七岔道校区集团化办学实施方案
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七岔道校区集团化办学实施方案
为整合优化教育资源，提升办学效益和水平，推进小学教育优质均衡发展，满足人民群众日益增长的优质教育需求，根据邯山区教育局关于集团化办学总要求，结合邯山区滏园小学与我校教育教学实际制定本实施方案。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实“国家中长期教育改革和发展规划纲要”文件精神，通过组建滏园教育集团，创新我校区办学体制和管理模式。充分发挥优质教育资源的影响、辐射、示范和带动作用，缩小城乡学校差距，办好人民满意的教育。
二、总体目标
集团学校本着“开放、共享、合作、共赢”原则，探索学校管理，教师发展，学生成长，质量提升等方面管理策略。让集团学校每一个孩子享受平等优质的教育，让集团学校每位教师在互动中共同发展，让两个校区教育实力日趋均衡。
三、成立集团工作领导小组 校长：郑文君 赵进勇 副校长：王延忠 总务主任：王增龙
中层领导：张怀雷 苗纹讨 刘庆辉
四、具体做法
1、文化引领。学习滏园先进校园文化，培育集团化校区新文化体系。
2、制度共建。学习滏园学校先进的管理模式和管理理念，建构集团管理新模式，新制度。
3、师资共享。积极探索集团内领导和教师交流模式，根据办学需要推进教师（含中层干部）交流，合理配置教师资源，互相学习，共同提高。
4、研训联动。教育集团内校际之间每学年开展教研活动不少于6次，滏园学校每学年至少安排1-2名教师到我校帮扶指导，同时派遣我校教师到滏园小学学习，进一步加大领导间，教师间交流互动。
5、打造品牌。根据集团化学区实际情况，采取统一的协作型办学模式，推进我七岔道校区优质发展。
五、保障措施
1.加强组织领导。按照“整体设计、分步实施”的要求，明确责任，完善政策，创新工作，确保集团化办学顺利实施。
2.强化班子建设。制定集团校干部配备制度，加强集团校领导班子的培养和培训。增强集团校领导班子的大局意识、使命意识、责任意识，敢于担当、善于作为的意识，通过沟通协调，形成合力推进工作。
3.建立激励机制。设立奖励资金，对在推进集团化办学中做出突出贡献的校级班子以及优秀教师，给予表彰奖励。
