县信用联社分管工作述职报告
述职人：xxx
一年多来，本人分管的业务发展部、人力资源部、营业部各项工作在xx市办事处的正确领导下，在联社党委成员的大力帮助下，在xx联社各职能部门和全辖信用社的大力支持与密切配合下，在分管各有关部门全体同志的辛勤工作和积极努力下，分管工作任务完成较好，形势比较喜人。如业务发展工作始终围绕深化改革、紧扣发展不动摇，较好地做实做强做活了业务工作，全年各项存款达xx亿元，较年初净增xx亿元，各项贷款达xx亿元，较年初增加xxx万元，各项收入达xxxx万元，比去年多创收xxxx万元，实现帐面利润xxx万元。改革工作都是井井有条，顺利成功，组群工作同样让人欣慰，彻底解决了职工常年牵挂的养老统筹清缴工作，规范了临时用工管理，加强了“双文明”建设和“五小”建设，人力资源工作日趋良好；营业部的工作更显生机，业务发展良好，全年实现各项存款净增达x千万元，各项贷款增加xxx万元，利息收入增加xxx万元，现就自己一年来的工作述职如下：
一、思想表现及廉洁自律情况
本人交流到xx联社工作以来，能认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，树立科学发展观、认真贯彻执行党的金融方针、政策，拥护改革、投身改革；立场坚定、旗臶鲜明，思想上、行动上始终与党中央保持一致，服从组织安排，关心单位、关心职工，从不做损公肥私的事；办事认真负责，坚持原则，工作原则性强，清政廉洁，一身正气，从不利用工作职务之便办不光明不廉洁的事情，从不向单位 1
或个人索、拿、卡、要，从不行贿受贿，说实话，本人到xx工作已长达一年多了，可至今还没有一个贷款户晓得我住在哪里，许多客户打电话要求来我家玩，要求请吃，我总是一一坚决拒绝，真正做到常在河边站、就是不显鞋。能关心职工，团结同志，爱社似家。
二、夯实经营，做活业务，促进发展
业务发展是农村信用社的生命线，一年来，我带领业务部门不断改革，紧扣发展不松劲，围绕做实做活业务才是硬道理这个发展主题，大力组织资金，开辟贷款“阳光工程”，加大代办站撤销后续管理工作力度，进一步加强对全辖员工的考核管理，从而使各项业务工作任务完成较好，具体如下：
1、积极筹措资金，大力推销福祥卡
存款是立社之本，兴社之源。xx地处xx市邻边，又靠近x江、涟x等县，经济不活，地理位臵极其复杂多变，组织资金十分艰难。为保存款业务完成，我们一是抓好任务，年初早布臵、早落实；二是制订切实可行的奖励措施；三是营业部组成专职揽储攻关队，由于创新管理，举措得当，全年各项存款余额达到了xxx亿元，较年初净增xx亿，百分之百完成全年任务。同时，组织全县职工做好福祥卡的发行工作，积极宣传，有力推销，圆满完成了x市分配的xx万张发卡任务。
2、推行信贷“阳光工程”，努力实施审贷分离
为使信贷管理更趋科学，年初我们根据省联社的有关要求，结合xx的工作实际，制订了关于xx县农村信用社贷款“阳光工程”和自然人优良客户授信管理等多个办法，并积极创新贷款管理方式，坚决推行“审贷分离阳光工程”，严把信贷队伍准入关，严格客户授信管理，
严把信贷计划关，合理确定贷款投向，严把大额贷款调查关，全年率领业务部门堵住风险客户xx户，避免发放风险贷款xxxx万元，说句实在话，坚持了原则，却得罪了不少客户，但对单位带来了极大的好处，自己深感高兴。
三、加强员工思想教育工作，加大员工管理力度，关心职工生活，合规依法认真做好组织群工部的各项工作
组织群工部的分管是今年五月八日接手的，接管其工作以来，本人带领组织群工部的同志们主要做了以下方面的工作：一是深入基层网点，主动找干部职工谈心达xxx余人次，加强与一线员工的思想沟通，随时掌握员工的思想动态，加强案防；二是加强基层社的食堂管理，对所有食堂开展了达标验收，帮助基层食堂增添不少餐具设施，改善职工生活；三是开展了基层网点文明服务建设，要求基层社争创文明示范单位；四是坚持公开公平原则，认真组织好招聘业务员的面试工作，配合上级搞好六名业务员的招聘工作；五是认真执行x省联社xx号文件精神，规范用工行为，对全县xx名业务岗位的临时工进行了考试考核、清理规范，且签订了劳动合同；六是妥善安臵好xx名退役士兵，解决了被安臵对象的后顾之忧；七是下大力气切实做好了退休及在职员工的养老统筹清缴工作，终于了却了职工常年牵挂的一桩心病；八是加强劳动合同管理，依法维护员工的合法权益，全体员工在年前重新签订了新的劳动合同。
四、加强营业部的管理，营业部工作跃上较新台阶
营业部是全县的窗口，也是改革后由管理型转变为管理经营型职能的重要时期，为规范管理，我们一是加强对员工的政治思想教育，加强案防教育，确保了全年无案件事故；二是大力组织资金，成立组
织资金攻关队，全年存款余额达到xxx亿元，净增xx千万元；三是开展信贷营销，全年新增贷款达xxx万元，比同期多创收xxx万元；四是内部管理明显加强，核算质量得到提高。
总结一年来自己分管的工作，虽然取得了一定的成绩，但离上级和员工的要求仍然相差一定的距离，存在诸多不足，请领导和同志们多多批评指正，主要表现在：一是与上级领导工作沟通太少，交往很不够；二是由于忙于日常工作管理，深入基层不够，为职工排忧解难不够。为此，本人在今后的工作中一定努力加强学习，一定杨长避短，力争更新观念，一定尽量多深入基层，一定尽量多与全体职工打成一片，多为职工谋利益，誓将分管的工作做得更好。
二0xx年xx月xx日
