在2007年度民主生活会上的发言
各位领导：
按照这次会议的要求，我对参加这次民主生活会，进行了认真准备。感到这次民主生活会，主题明确，内容着实，对推动今后的工作，对加强党风廉政建设等诸多方面都具有十分重要的意义。下面，联系自已的分管工作，从三个方面谈谈自已的工作情况，查找工作中的差距、分析问题存在的
原因并提出将要采取的整改措施。
一、关于学习贯彻十七大会议精神
近段时间来，我抽出时间比较认真地看了一遍报告，感到报告写的很好，我也有些心得。中国特色的社会主义作为旗帜，就是坚定不移走中国特色的社会主义道路。他是包括邓平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本方法是统筹兼顾。我们搞工程也是一样，工程建设是企业发展的必由之路，是我们一切工作的主要方面，没有企业的发展，不搞工程建设，xxx公司就不叫公司，我们也就没必要过来，所以我们不管遇到什么困难，不管自己有什么问题，都要首先把把工程搞上去。但任何事情都是人做的，任何目标都是通过人来实现的。我们管理工程，实质上是在管理人。人是企业管理中最主要的因素，人的工作做好了，一切事情都好做，任何困难都可以应对；反之，人的工作做不好，一切工作都很难开展。以人为本，对于国家来说是，是要全面提升公民的生活质量和整体素质，构建和谐社会；对于我们企业来说，就是要求我们各级各类管理人员想“人”之所想，急“人”之所急。不但发展企业还要成就人才，实现员工与企业共同发展，物质文明和精神文明共同提高。结合西溪河公司的实际，外聘技术业务人员中，不乏水电建设中的有用之才，应该主动考虑人家的发展方向，尽可能地为他们提供舞台；公司广大新来员工，背井离乡，到公司那么艰苦的地方工作，他们有些什么想法，有些什么追求，有些什么困难，应该经常性的进行思想动态分析，尽可能地解决一些实际问题。
关于统筹兼顾，我们xxx流域，不管设计也好，监理也罢，包括施工单位，都有一个共同的理想，希望早日将电站建成发电。尽管各自角度不同，利益存在冲突，但总的来讲还都是在一条河流，是一个闭循环系统。“关起门来还算一家人”。要加强各方面的沟通，建立互动平台。在考虑推进河流开发进程中，要学会统筹各方面的资源，科学地加以组织，力争以最小的投入，产生最大的效果。
二、关于工程建设管理
我来西溪河公司的时间说长也长，说短也短。我虽然用了半年多的时间，深入现场，不断发现问题，解决问题，但总觉得还是有点“见子打子”，疲于消防的感觉，对有些情况还是了解得不够深入，不够系统。当今水电开发过热，建设市场出现资源紧缺的现象。设计、监理、施工队伍实力不足，履约能力普遍下降，给我们业主的管理增加了难度。我只有叮在工地，扎根现场，多解决一些具体问题，才能尽可能的保证工程建设的顺利进行。我想，有了问题，及时解决总还是好些。但是，对在全局方面的有些问题就不那么考虑得过来了，尤其是在优化设计和流域统筹兼顾方面就显得有些力不从心。
通过对自己半年多来工作的剖析，总的说来，虽然为公司做了些有益的事情，但也还存在着一些问题：一是思想解放不够，在加快项目建设的方式、方法上探索不足。对于施工管理，虽然抓得比较紧，但是对于如何运用以人为本的管理思想，更好地调动大家的积极性，探索得还是不够。停留在抓安全、抓进度、抓质量、抓造价“四大控制”的标准办法上，遇到新问题，新困难，创新管理创新解决的方法不多；对于主动为施工单位着想，主动协调有关事项方面，虽然做了些工作，但还要加强。
为此，今后，我打算通过采取以下措施，加强工程建设管理：
1、加强各主要标段的年度责任目标管理，采取与施工方签订年度目标责任书的办法，明确规定施工方在责任期内的安全责任、质量目标、进度目标和环保目标，规定完成目标将享有的奖励，未完成目标可能受到的处罚。采用激励约束机制调动各参建单位的工作积极性。
2、针对设计深度不够，出现原来设计与实际地质条件差异较大的情况，主动及时地进行设计优化和工程量变更认定，实事求是地做好合同调整工作，保证工程顺利进行。
3、主动上门服务，及时解决工程建设中出现的问题。对于道路交通、施工电源、通讯手段，后勤保障容易受到自然灾害的影响，造成中断和不继的情况，要建立必要的预警机制，出现问题，及时解决。
4、主动协调地方关系，对因移民征地，农作物补偿、农民工工资等问题引发出的争议，主动到场现场协调，减少工程施工阻力。
5、加强与参建单位的沟通与协调，开展形式多样的文体活动，促进业主、设计，监理，施工等各参建单位的交流与联系，构建“四位一体”的工地文化，形成相互合作，
