特色企业文化如何走进建筑施工企业？
2010-3-30
“一年靠运气，十年靠经营，百年靠文化”。随着经济全球化进程的加快，越来越多的施工企业面对日益激烈的市场竞争，都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化。
就建筑企业而言，由于常年施工现场分散、劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多、人员流动频繁等特征，加之近来年受惠于国家实施大规模的铁路等基础设施建设，使其生产经营规模迅速扩张，因而大量引进协作队伍作为人力资源补充，这样一来，建筑施工企业必须要用文化的力量凝聚员工、团结员工、激励员工，推进企业与时代共发展。因此，构建具有企业特色的企业文化尤其重要。
然而，如何让特色企业文化走进建筑施工企业？
培育企业精神 构建核心价值体系
总结提练符合企业实际、具有个性特色的企业精神，并通过宣传教育使其变为职工的自觉行动，是企业文化建设的核心内容。中国中铁在多年的培育中总结提练的“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，展现了中国中铁人作为世界500强企业的坚定决心和豪迈气概。中国中铁各单位采取各种形式，广泛宣传和大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，不断延伸并创造出“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神、“勇争第
一、永不懈怠”的京沪建设精神和“敢打硬仗、敢为人先”的京沪作风，成为中国中铁人引以为豪、催人奋进的一面旗帜。为此，必须大力建设和弘扬企业精神，逐步构建以“企业精神、企业宗旨、企业使命、共同愿景、职业道德”为主要内容的中国中铁核心价值体系。
近年来，中国中铁五局提出了“竞争、创新、合作、共益”的经营理念：“观念是前提，效益是目标，经营是基础，管理是关键，改革是动力，人才是保证”的发展理念：“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，成为企业发展的指南。结合中国中铁推进的“铸魂、育人、塑形”三项工程，为企业持续发展、提升核心竞争力发挥着十分重要的作用。因此，大力宣传并向员工灌输企业精神、企业理念、行为准则，使之逐步形成企业坚强的核心价值体系，让全体员工自觉接受，进而转变为促进企业发展的内在驱动力，这是企业文化建设十分重要的任务。
打造施工品牌 增强企业核心竞争力
品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于不败之地的根本。随着科技的进步和建筑施工企业的飞速发展，中国铁路工程总公司在2007年成功上市后便统一了“中国中铁”这个品牌，并坚持以重点工程为依托、以科技创新为支撑、以统一形象标识为手段，精心打造“中国中铁”品牌，不断提升企业核心竞争力，使品牌不但促进了企业发展，也使企业发展提升了品牌的影响力和美誉度。
其实，品牌既是一种形象，更是企业实力、企业信誉、企业形象和企业文化的集中体现。中国铁路工程总公司在旗下所有成员单位中统一使用“中国中铁”企业标识，对企业形象提升、扩大企业知名度、美誉度和影响力都很有意义。但与此同时，这就要求中国中铁下属企业必须不断增强品牌意识、呵护品牌形象、提升品牌质量，为品牌永远长青增光添彩。近年来，中国中铁各单位在为品牌添光彩之中也作出了不懈的努力。比如：中国中铁不断巩固和扩大在桥梁、隧道、电气化铁路、高速铁路建设等领域的品牌领先地位，引领中国桥梁技术向世界前沿和高端迈进，实现了中国隧道建设从穿山越岭到穿江越海的跨越，加快了中国成为世界第二电气化铁路大国的进程，并以高速道岔、无砟轨道施工、大跨度重载钢梁钢结构和成套装备等一大批核心技术和产品，为中国高速铁路建设提供了重要支撑，建成了一大批举世瞩目的重点工程，让“中国中铁”品牌的旗帜高高飘扬在祖国的上空。我们必须进一步加大宣传品牌、拓宽品牌、殷实品牌的力度，使之成为企业征战市场、所向披靡的核心竞争力。
以人本文化 建设高素质队伍
员工是企业的主体，也是文化建设的主体。建设企业文化必须以人为本，把“人本”理念落实到各项具体工作实践中去。
一是加强教育。要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业、增强员工团队意识，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，用文化的力量感召员工和影响员工。加强教育，重在组织员工学习企业管理制度，提高员工的综合素质和执行力；加强安全意识和安全技能培训，变“要我安全”为“我要安全”；认真贯彻质量方针，加强质量管理体系相关文件的学习，不断增强创优能力；进一步开展以“安康杯”劳动竞赛、“安全质量万人行”、群众安全生产监督员等全员参与的安全生产活动；大力开展作风建设，倡导企业良好风气，形成企业健康发展的良好氛围。如：中国中铁五局倡导的“五种风气”（即：永争第一的志气、攻坚克难的勇气、团结和谐的心气、是非分明的正气、健康文明的习气），通过宣传学习，已经成为全局员工的统一认识和自觉行动。
二是强化培训。中国中铁通过开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动和深入学习“专家型员工窦铁成”活动，努力营造学技练功、岗位成才的氛围；积极组织各类专业技能培训，广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，引导广大员工学习新知识、新技术和新工艺，在实践中提高技能、增长才干，起到了很好的推进和带动作用。
三是尊重员工。要建立健全“培养人才、吸引人才、留住人才、发挥人才”的良好机制，引导激励员工学科学、学文化、学技术，为公司的发展不断作出新贡献。尊重员工，就是要用尊重与关怀增强员工以企为家的归宿感，特别对一线员工、农民工队伍，树立关心人、理解人、尊重人的文化管理理念，努力构建施工现场和谐工作、和谐生活的良好人际环境。建设项目文化 促进企业文化落地
项目部是施工企业创造效益的源头、资源优化配置的平台、拓展市场的前沿阵地、造就人才的舞台、企业形象的窗口。从这个特征出发，将项目文化建设融入项目管理的日常活动之中，凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中，体现于企业各级管理者的管理行为之中，从而实现项目工程经济效益和社会效益的有机结合、长远利益和短期利益的有机结合。中国中铁党委书记石大华说，企业的文化力就是市场竞争力。作为中国最大的建筑工程承包商，中国中铁近年来坚持从适应现代企业制度和建筑市场规律出发，大力加强工程项目文化建设，“上下”同步、“内外”兼修、“点面”结合，加强和促进了企业文化在工程项目落地生根。中国中铁五局作为中国中铁成员企业，近年来，在项目文化建设上“改版升级、突出特色”，把工程项目作为企业文化建设的主战场，推动企业文化在生产一线落地生根。一是创建文化建设示范点；二是企业文化建设与项目标准化管理相结合，提高项目管理水平；三是以《中铁五局项目特色文化建设指南》和《工地有形化建设VI手册》为指导，构建具有中国中铁五局特色的项目文化体系；四是把项目作为企业文化建设的重要阵地，在项目上选树典型，总结经验成果，全局推广。过去的一年，中国中铁五局先后在哈大客专和湘桂铁路建设现场开展了项目文化建设成果推广活动，推动了全局项目文化建设上台阶，推进了企业文化落地生根。
加大资源投入 夯实文化保障基础
企业文化是一种生产力，是隐型资本，对企业文化建设的投入就是对企业生产力发展的投入，也是对企业竞争力的投资。因此，构建特色企业文化，就要加大“硬件”投入，即人财物的投入。在企业文化建设中，适当的人力投入，是企业文化总结提炼、推广延续和继续创新的主要依靠。根据成功企业的统计资料看，文化建设的投入产出比最高可达1：22.而在建筑施工企业，人财物的投入更为重要。因为工程施工企业点多、面广、线长，加之工程施工周期随着机械化进程的加快而越来越短等特点，各单位大力发展企业文化，尤其是项目
文化建设，一方面需要党政领导高度重视，另一方面必需在众多点面线上投放大量的人财物力，为构建特色企业文化提供重要保障。
丰富活动载体 推进文化全面发展
建筑企业由于作业人员和施工工点高度分散，因此，需要不断丰富企业文化的宣传载体和建设更多的文化阵地来增强凝聚力、扩大影响力。企业可以通过报刊、网站、广播、电视、专栏、橱窗等宣传载体，加强宣传力度；可以通过陈列室、荣誉室等文化阵地建设，建立通讯员、网络评论员队伍，广泛开展企业文化节、文化周、群众性文体活动和精神文明创建活动，丰富员工的文化生活，营造昂扬向上的文化氛围，激发员工的自豪感。中国中铁五局这两年举办的企业文化周和在工程项目示范点召开的现场推进会，通过宣传专题片、书刊、报纸等多种媒体进行成果展示和亮点宣传，起到了鼓舞斗志、促进交流、凝聚力量、提升品位，树立形象的效果，为推动企业文化全面发展起到了有力的促进作用。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。建筑企业只要善于用文化力激活生产力，用文化力提升管理力和执行力，用文化力打造核心竞争力，企业发展的未来就一定会光明似景。
