多品牌成功运作案例分析以及方法研讨
在向商家绍爱施德公司时；介绍自己是爱施德员工的时候；或是同行在一起的时候；大家都有一个共识爱施德做三星的吧！这个时候我都会及时的补充一句“现在爱施德不但能做好三星，还能做好索尼爱立信，酷派。我们现在是多品牌运作了”我们三星是做成功了。可是在多品牌方面，我们还是一个初学者。这就需要我们虚心的向厂家，其他国代，省代学习。更需要我们用扎实的基础工作；优秀的促销团队；专业的营销模式来向我们的客户，我们的同行，我们的厂家来证明我们能做好新品牌
5月份以前我们的SE产品都是中高端的产品，终端流速不是很理想，导致商家和促销员都没有足够的信心。什么时候我们的SE才能像三星一样让商家刮目相看！？我想我们真的需要有一款可以上量的亮点机型来，提高在SE系统中的份额以及商家心目中的地位，当得知将要上市一款中底流速的产品W350的时候，我在心中默默的告诉自己，机会来了！当看过产品介绍后更增加了我的信心。一定要借助这款能产生流量的机子来提升我们的索尼爱立信销量，来带动其他商家对我司SE产品的观注。我该怎么做？！我能怎么做！？当我盘算着走到联创的SE专区时看到的大部份都是天音和鸿讯的物料及机模。W350上市能不能用用我们以前三星产品上市前准备的方案喃！我叫来联创的促销员林鸿鹏，首先要求林鸿鹏找来了POP的纸和笔写好W350的预售广告。接着凭借以前良好的客情关系，很快使我们有限的堆头，展架，机模，POP，制作爆炸贴都陈列到了卖场最有利的位置。W350强势的外围物料宣传让广大的消费者,商家，和我们的同行们都知道了这款机型,对这款机型的评价也非常不错.我们有信心把它做好！在促销人员方面不仅对SE专促做了全面的产品知识培训，三星专促也做了详细的培训和分工，礼品方面整合了一些公司资源，有了上市前这些充足的准备。货一到，我跟促销员都憋足了劲要好好的干上一场。“相信自己，今天我们肯定能把这几台机子销售出去的，来个开门红！”我对促销员说到。促销员有了销售信心当天就实现了W350的首单清库。当接到商家焦急的补货电话时我笑了。
酷派，一个在二级地市完全没有厂家销售氛围的品牌。酷派的定位也是面向高端客户的，最便宜的手机也不下3000元。“不是因为你们有个B类促销员我跟本就不想进你们的酷派，一个月都难得有台销量”南充天波的老板经常对我说。我们的新品牌刚刚进入天波的时候，促销员没有专柜，更不用说专区了。只能把机子放在天波的综合柜子里。综合柜里机子相对来说比较多，陈列不出来效果。综合区的位置相对来说也不是很好，人流量不大，促销员对销售没有信心。有一天，南充天波的老板告拆我说。天波要做一个VIP俱乐部，让我准备点三星高端机的机模和物料。陈列在里头。既然是VIP俱乐部肯定面向的就是高端客户呀！我们的酷派全都是高端产品，最便宜的手机也不下3000元。再说酷派产品现在做的商家比较少，利润也不透明。我们也可以在VIP投入专职的促销员。商家同意了我的想法。在VIP里给我了一个柜子用来只陈列酷派。有了展示的舞台，就看我们的舞者如何表演了。为了配合酷派智能，高端的产品形象。我调来了南充业务单元最帅B类促销员杜双剑。“独特的CE操作系统，双卡双代，手写输入……..”南充天波的VIP里面总有一个职业，帅气的男生拿着酷派手机向顾客介绍。因为VIP里有了我们的促销员，我们促销员一方面加强自己产品的主推，同时加深了天波对我们酷派产品的观注。当月南充天波8310销售了5台。8166销售了1台。C702销售3台。
分析：
对于爱施德的多品牌运作，经销商从不清楚到认识，从不接受到认可，公司所有同事都付出了具大的努力。然而，我一直在思考，怎样才能让经销商更加深刻的记住，索尼爱立信的代理商不是只有天音和鸿讯，而现在还多了我们爱施德。相比于天音，我们的不足之处在于终端形象太少，物料及礼品欠缺；相比于鸿讯，我们的不足之处在于缺乏一支专业的促销员队伍。
由于物料和礼品的缺乏，我们代理的索爱产品一直在柜台陈列上得不到经销商的重视，于是我们就想办法自制物料，写POP，制作爆炸贴，用一些小礼品来烘托产品。逐渐的使我们代理的索爱产品占领了专区的主要位子。我们现在有索爱促销员三名，这样的人数的确不具备和鸿讯竞争的实力，然而，经过我们的培养，以及我们非常强势且具有丰富经验的三星促销员的协助，三名B类促销员渐渐能独挡一面。当我们缩短了与其他代理商的差距，就是决胜终端的时候了，十一黄金周，经过大家的努力，南充业务单元
获得了公司组织的十一新品牌终端竞赛活动B组第一名。
公司多品牌运做也有快1年时间了，在这段时间里我们有得有失，我也在不停总结自己工作中遇到的不同问题，总的来说，多品牌运做对我们肯定是件好事，不仅可以提升公司的形象，还可以增加公司的利润，但是，我们现在的问题也暴露出来了，我们的渠道过于单薄，无法承载我们的目标，渠道的拓展将是我们现在首要的问题。
“渠道决定价值，终端决定成败”这将是我以后工作的两大重点！
点评:
一.对多品牌运作的了解,对公司每阶段工作推进的正确理解是实际开展工作的法宝
,能够通过过往积累的经验举一反三运用与现有工作当中,这是树立团队信心和客户信心的有力依据.
二.基础工作做扎实,是提升品牌形象终端影响力的重中之重
对于不同品牌而言,工作重心是不同的,一方面借助品牌自身特点优势,一方面需要与扎实的基础工作来烘托;通过日常工作,可以提高团队意识,可以改善零售店关注,可以提升客户合作意愿
随着三星厂家对客户渠道及端回收脚步的加快,我司高层领导以于2007年下半年开始发展其他品牌的代理来解决公司面临的生存问题,以保证公司及我们在公司的员工的持续发展.在去年年底我司开始了代理了索尼爱的信及酷派二个品牌.但由于我司刚开始接触三星以外新品牌,我们的路走得很辛苦,但即使这样我们也证明我们公司,我们的团队是一个精英的团队.因为当时我们到把索尼爱立信的W710C及Z710C这两个所谓的下市机在二三个月内实现了清库.直到今天虽然我司这两个品牌代理的机型一直都在三款以内,而且不是在业内人士认为最好的产品机型,但是我们的渠道,终端就单品来说我们并不比人差多少.我们坚信只要我们艰持不懈的努力,我们将会把索尼爱的信及酷派做得像三星一样好.
多品牌运作和三星一样,
一、是要覆盖到店,
二、是由谁来销售。
三、结合公司的政策协调与利用厂方的资源。做好了那就能像三星一样做得很好.以下有三个例子就和大家来分享一下.例一.我区域双流县有一家客户叫双流移动二厅,此客户手机销店员只有三名,每月的平均总销量不超过
200台,但此客户从我司索尼爱的信上市至今将我司所有的索尼爱的信机型型号全部实现提货,且绝大部分机型都产生了销量.且W350每月至少会产生2-4台销量.在开始谈此客户时我的目标明确,第一,就是通过与详解机型功能卖点,产品利润及客情关系让客户实现提货满足.第二,做好店员的关系,并经常拜访和关注实现产品销售并及时补货.
例二.培养专业的销售人员.在多品牌上市以后我就开始招骋B类综合促销员.但当时由于我司只有酷派
一款,索尼爱的信三款,且在后来很长一段时间内只有索尼爱的信一款K858和酷派一款8360有货.这此我招骋促销员带来了很大的困难.在期间我先后招到了10多名品牌促销员都很多都因为自身销量不能解决促销员生存问题而离去.但我没有放弃对多品牌促销的招骋,同时也寻找促销员离职的原因。促销员销量不好，离职。主要是因为：
一、促销员没有信心。
二、促销员的培训不到位。
三、我的关心不够。针对以上原因从我区域双流龙翔店詹琴从四月底入职开始，我让她参加了每一场我司的多品牌培训，及多次索尼爱的信和酷派厂家的培训。并且我每周一到二次和她谈一次心，了解她的情况给她树立信心。在结合了店长的帮助下在今年八月成功了实现了W350二十九，C702二台，8310三台，的成绩．
例三．销售好多品牌除了我们自己努力去做外，我们还得借助于厂方的资源来做。在我区域
华阳龙翔有一个索尼爱的信厂家促销员叫曾强，在每月我将我司的奖励政策传导下，及和厂方的督
导沟通下，每月至少为我司实现３－５台索尼爱的销量。
点评:一,对多品牌操作的概念与认识还需要加强,
多品牌操作对公司的意义重大,然而在实际操作中,通过多品牌资源整合丰富了与客户谈判的筹码,
拓宽了客户的选择及对渠道的影响力;因此目前客观存在不是困难而是挑战.
二,自己工作中遇到的困难和解决思路没有充分表述
在多品牌操作中面对不同的细分市场,每个客户对品牌产品的选择是有很大不同,面对这些客户我们
遇到了哪些问题?如何解决品牌机型上柜问题的?又是如何解决终端问题的?我们的解决办法和解决思路是什么?这都是我们需要在工作中摸索,反馈,交流以及总结的
三.多品牌运作在日常工作中的体现
通过案例了解到在实际工作中存在了各类问题,但对待这些问题我们首先要有清晰的认识;并按照要
求在每天的工作中展开,因此对每天的工作要做好充分的规划,认真执行并做好总结反馈
