设备管理员岗位说明书
2、基本职责与权限
（1）负责炼铁车间设备的技术管理工作，协助工段长开展工作，对设备副主任直接负责。
（2）负责炼铁车间设备的点巡检管理工作。
（3）负责炼铁车间动力工段职工的培训工作。
（4）负责炼铁车间设备技术资料的整理和保管工作。
（5）负责炼铁车间“质量体系认证”设备系统资料的收集、整理及相关常识的培训工作。
（6）负责炼铁车间设备新增技改项目的申报工作。
（7）工段长不在岗时，履行工段长职责。
（8）在紧急情况下，对不属于自己职权范围内而又必须立即处理的生产设备方面的问题，有临时决定权，事后向车间各有关部门报告。
（9）对班组长以下干部有考评权。
A、对职工日常行为有处理权，职工停班不超过3天，组长停班不超过2天，班长停班不超过1天。
B、对班组长及职工均有50—100元的激励权。
（10）对工段车间设备管理方面存在的问题有建议权。
3、工作内容及程序
（1）提前15分钟到岗，劳保穿戴齐全，巡视设备的运行情况，根据情况提出当日工作注意事项。
（2）检查各班组交接班会议、检查各班组长对当日和今后工作的布置与要求，有遗漏时及时补充说明。
（3）每天上午处理设备管理方案的软件工作
A、设备检修台帐的检查、督促及考评工作。
B、设备易损件台帐的完善工作。
C、设备档案资料的整理完善工作。
D、各班组百分制考评的审核工作。
E、设备易损件零部件图纸的绘制及新增技改项目方案的策划。
（4）每日下午参加工段组织的设备巡检工作，每周有一次书面性材料汇报，每日将前一天点巡检发现的问题以“任务派遣单”的形式下发到各班组，汇同工段长督促落实，不得“三天打鱼，两天晒网”要一抓到底。
（5）每月28日之前将上月工作总结和下月工作计划报送设备副主任和车间主任。
（6）每月总结申报一次新增技改项目的实施情况，汇报车间、厂部作为资料存档。
（7）每月以书面形式汇报一次设备管理软件的完善、整理情况及运作情况。
（8）每周组织两次职工培训并建档、每月组织一次职工考试、每季度组织一次专业性技术比武。
（9）按规定参加车间、工段召开的各类会议及值班。
（10）必须参加工段召开的事故分析分并做好详实记录。
4、相互关系及传递信息
（1）、设备管理部长是动力工段管理方案实施的监督者、是各类制度运作的督促者、是设备管理指标的完善修正者。属设备副主任的第二助手、车间主任设备管理运行动态的信息员、是工段长各项工作完善情况的统计员。
（2）严格执行车间工段设备管理方案，做到政令畅通、信息反馈并及时落实。
（3）对车间工段设备管理方案有异议应及时提出并汇同有关人员协商处理，否则按失职论处。
（4）必须站在车间主人翁的高度处理好设备管理部对设备技术资料、职工培训及设备点巡检工作，杜绝无声放错。
（5）对生产单位使用操作设备异议，要及时同有关工段主要负责人沟通处理，必要时要上报车间，不能半途而废。
（6）对工段有关人员值班，要按实际情况出台考评制度，并负责考评，月终上报工段。
5、工作标准
（1）全面督促工段相关人员完成车间、工段下达的人身、设备安全指标的实现。
（2）按要求完成车间、工段设备管理软件的管理工作。
（3）按时保质保量完成车间、工段下达的突发性事件处理工作。
（4）尽职尽责的精神履行设备管理部长工;
