再接再厉 开创事业新高度
各位骨干、各位员工，同志们：
金蛇回首辞旧岁、骏马扬鞭迎新年，值此2014年来临之际，我谨代表公司董事会、经营班子向全体员工致以节日的问候和最美好的祝福！
2013年，我们坚持以对标经营为抓手，以效益为中心，以品质提升为基础，加快推进系统建设和事业部经营体制改革，坚持实施国际化战略和经营模式变革，各方面工作均取得了一定成绩。虽然我们销售未实现预期目标，但效益目标超预期实现，基本达到了董事会年初的期望。我们的股票最近涨势较好，表明广大股民对我们公司有信心，也说明我们的工作得到社会的认可，得到了广大股东的肯定，对此，我们应感到欣慰和自豪。
2013年，我们有很多板块表现突出，部分子公司主要指标实现或基本实现年度目标，比如湖北美标、湖北银轮、开山银轮、银申铝业等，成绩均可圈可点。我们总部在新市场的拓展、新产品的开发、新工艺的应用、自动化改造、重点项目的推进及管理系统建设等多方面均有重大进展。可以说，2013年，我们企业整体竞争力明显增强，企业发展后劲较大提升，为实现2018年及2020年规划目标增强了信心。
可以说，从2011年开始，公司度过了一段严寒的冬天，我们年销售在18亿元左右徘徊，虽然我们为此做了充分的准备，但外部市场的不景气带来的各种压力使我们难以在规模上继续保持快速发展势头。但我们利用这段时间苦练了内功、做好了准备。2014年，虽然市场不可能明显好转，但我们对宏观经济的前景还是充满信心。尤其是中国政府变革力度加大，环境治理决心明显增强，给我们的产业升级无疑带来了历史性机遇。我们为此提前布局的各个项目将成为公司新的增长点。同时，中国汽车产业明确的增长预期将给我们的发展提供强有力的市场保障。
2014年，银轮的发展面临重大机遇，EGR、SCR、ORC、DPF、康和项目都将成为公司新的增长点，山东基地开工投产、上海基地加紧推进、湖北基地整体提升、银吉园区快速增长，都将为银轮的持续发展提供强劲动力。但我不得不
说，我们的内部仍存在一些问题，如新技术开发速度跟不上企业发展的要求，质量控制和提升还不能完全满足客户的需求，自动化、信息化建设相对滞后，内部管理的规范性还有很大改善空间，与行业先进企业相比，尤其与国外优秀企业相比，我们的效率指标、效益指标还存在较大差距。所以，2014年，虽然机遇大于挑战，但我们依然任重而道远，决定性因素还在于我们自身。
对于2014年，我提出以下几点期望：
一是要坚持系统建设、运行模式的变革。2014年是各主机厂质量提升、产品升级、管理提高、综合成本下降的关键一年，也是对供应商全球化有效整合的一年，我们应在2013年管理对标、变革取得成效的基础上进一步建设好三驾马车二根杠杆的运行系统，确保银轮在新的2014年能在战略、文化、体系、变革上取得突破，面对国内外市场变化时都能在运行模式、激励考核上走在前列。
二是要鼓足干劲、再创辉煌。2014年，是我们冲破20亿规模障碍的关键一年，也是银轮再上新台阶步入第二次飞跃的关键一年。我们的山东基地投产，银吉项目、康和项目、银申项目、EGR、SCR、ORC等项目都将有出色的表现。各级干部、员工一定要鼓足干劲，抓住当前难得的发展机遇，加快推进项目的发展。该上的设备、该上的生产线、该改造的配套设施要加快推进。我们不能因为我们的懈怠而使企业错失发展良机，否则我们将成为银轮的罪人。
三是要对标经营、追求卓越。对标经营才能认清差距，把握改进的方向。对标经营才不致于落后而浑然不觉。对标经营是我们生产经营及各项工作应永远坚持的原则。我们要通过对标经营，追求卓越，实现卓越技术、卓越品质、卓越管理的目标。我们要向行业优秀企业看齐，向我们的客户看齐。
四是要重视规划、统筹部署。一切工作始于规划，没有规划就是打乱仗。我们以前经常凭个人的经验决策，凭个人的责任心和经验安排，导致资源浪费和效率低下。没有规划的生产经营不可能支撑一个优秀企业的诞生。因此，我们广大干部员工要养成做计划的习惯，各子公司、各重要项目负责人、各级领导必须高度重视规划工作，要以规划统领全局，要按规划配置资源，要按规划相互配合、同步协作。
五是要抓住关键、重点突破。问题的存在一定有其根源，问题总存在主次之分。有些问题只是表象，有些问题只是核心问题的衍生。因此，我们解决问
题一定要抓住关键。我们当前的关键问题就是产品的质量问题，这是解决我们当前生产经营所有问题的牛鼻子。我们有优秀的客户群，有一流的员工团队，有上市公司这个融资平台，只要我们产品质量上去了，我们就将成为奇迹的缔造者。
六是要坚持“三个一切”和“三于”原则做事情。联合一切可以联合的力量，整合一切可以整合的资源，调动一切可以调动的积极因素，敢于否定自己、勇于承担责任、乐于帮助他人，这是银轮做事的原则，也是每位员工必须牢记的。一人的力量是有限的，团队的力量是无穷的，银轮这个大家庭，有丰富的资源能帮助每位员工、每个岗位实现目标。关键取决于干部员工自己有没有勇气否定自己，有没有勇气承担责任，有没有勇气去挑战更高的目标。
未来的银轮将是世界的银轮，未来的银轮将是集团化的银轮，未来的银轮将只属于与银轮共同进步的人。
