进入7月份以来，宏兴股份公司接连发生三起机械伤害事故、一起矿山冒顶事故，其中三起是职工工亡事故、一起是实习学生死亡事故。从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
二是要提高我们每名员工的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实安全发展的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、***惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进安全发展。
自进入7月以来，集团公司的安全形式不容乐观，在短短的一个多月时间一连发生了四起重大安全伤亡事故，造成四人工亡。为我们工亡家庭和企业带来了无法弥补的损失，在我们思想上也受到了很大的震动，警钟又一次敲响，这些惨痛的事故，无不折射出我们安全意识的匮乏。
作为炼钢甲班的值班长，我认为这几起起事故是有原因的。安全意识淡薄我认为这是首要因素。自身的安全意识差，安全确认不到位，无视安全操作规程与作业标准，违章作业。其次，我觉得安全监管薄弱也是一方面的原因。安全工作应该真抓实干，不能只停留在在形式上，不能因为一时的疏忽，一个不留神而造成难以估量的伤害。同时我们有时在管理上只注意一些常规作业，一些常出问题和人多的作业场所，而忽略了对一些非常规作业的运作过程监控。只抓工作面的管理和现场质量管理，而从未在深层次的管理上加以控制。
生命无疑是宝贵的，血的教训是惨痛的。做为大班的管理者，怎样有效的控制和杜绝此类事故的发生，就成了今后班组安全基础工作的重中之重。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为我今后应做好以下几点：
一是坚持好班前会和交接班制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素。班后要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。
二是做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
三是加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环境中，就相应的存在不同的危险源，要从业人员清楚的认识到自己所处在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病等。做到人人知道危险所在地，事事明确可能发生的伤害，自觉地、主动的防止受到伤害。
四是抓好关键人物的安全教育。我们的青工安全意识差，安全操作技能低，做事大胆，存在冒险主义；老工人凭着老经验、***惯违章作业根深蒂固；有些骨干即起到积极作用，同时也经常性的违章，破坏安全环境。安全教育就要牢牢抓住这些人，，提高青工的安全意识和操作，彻底改掉老工人的违章习惯。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进安全发展。
