B类员工年终述职报告提纲
一、简述对本岗位职责和要求的理解和认识：
岗位职责的认识；考核标准的清晰；
二、工作业绩回顾：
1、对于本年度做出业绩比较好的工作或事项进行总结。
2、对于本年度专项任务的完成情况进行总结。
3、对于本年度各项工作实施后，是否起到效果或使部门工作或公司运营情况得到有效提升做出总结。
三、对本职工作的亮点及失误进行总结，并举例说明。
亮点部分：重点讲述自己的工作方法及心得体会，分享自己成功的经验。
失误部分：重点讲述自己吸取了什么样的经验，在失误中是否得到了成长，以后如何避免。
四、个人优、劣势分析
优点，缺点及个人成长计划
五、明年工作规划：
简单描述对2011年工作的规划，具体什么事情，完成时间，达到什么效果、需要什么帮助等。
六、要求：
1、各部门经理在做述职报告的时候，首先要把工作量化，以数字为依据。不能量化的工作，要说明详细事件，并举例分析。
2、年度述职报告要以PPT形式述职，可以用各种表格、图表进行分析，禁止语言模糊，统篇文字描述。
3、时间在20分钟以内。
《B类员工年终述职.doc》
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