配电班2011年工作总结
自带电中心成立以来，在上级部门和领导的正确领导下，在局领导的大力支持帮助下，按照xx电网公司的统一要求，我班紧紧围绕2011年的指导思想和奋斗目标，坚定不移地按照年初制定的工作总体要求和奋斗目标，以安全、和谐为重点，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，千方百计克服工作中的各项不利因素，全力扭转安全生产被动局面，积极实施精细化、规范化管理，狠抓落实，脚踏实地，稳步前进，较好地完成了各项目标任务。
一、加强管控，确保安全
我们针对去年公司系统安全生产事故暴露出来的安全制度不完善，安全管理不严格，安全责任不落实，安全措施不到位等突出问题，努力完善制度，加强监督管理，深入开展反违章工作，提高职工安全意识和业务水平。从加强职工安全教育、技能培训工作入手，强化制度落实，明确安全责任，有效促进全公司安全生产工作的顺利进行。
2011年4月，我们针对在作业准备过程中暴露出的问题做出了控制措施，编制作业准备控制单来控制作业准备的不足及将各项准备落实到人，工作负责人做到一步步把关，从而有效控制了作业在准备过程中出现的问题。
2011年6月，我们对配电带电作业新进工器具试验按规
定进行了耐压试验，对绝缘斗臂车、绝缘服、绝缘手套、绝缘遮蔽工具等各种安全防护用具的安全度进行了严格检查试验，试验中针对绝缘手套试验击穿问题做出了具体措施，将防刺穿手套进行了改进。
在全面的作业中，我们不断吸取在工作中的不足，不断发现、分析和解决问题，从绝缘工具室的改造（绝缘脚手架挂架改造）到绝缘工具车库房改造，来保证绝缘工器具的绝缘性能，为作业人员的人身安全提供保障。
2011年里，我班积极参加每月召开的月度安全生产会，班组每周召开的作业回顾与总结以及系统内安全事故分析会，提高班组人员的安全意思，在安全生产方面我们做到了以下几点：第
一、从思想上认识到安全生产的总要性；第
二、加强培训，提高作业人员的技能水平，熟悉安全规程；第
三、发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
二、技能培训
2011年中我们不断加强班组人员日常培训，从带电作业基本知识、规章制度和实际操作练习等几个方面针对不同的人采用不同的培训方式进行了培训。
主要从以下几个方面进行了培训：
1、新进员工基础知识培训、安规学习及考试，对作业工器具的识别、工器具的使用，登杆等基础技能培训；
2、配网带电作业常规项目技能培训及常用带电作业工器具的使用方法培训；
3、对个旧、
元阳、建水、弥勒、石屏供电有限公司人员通过一对一师徒结对的方式进行了培训；
4、10月部分员工参加了xx电网公司组织的配网带电作业取证、换证工作，沈彪、龙海福参加了配网高级工取证工作。
5、11月中心派8人赴武汉进行旁路带电作业考察学习，掌握了旁路带电作业的基本原理与操作方法，并将旁路知识进一步在班组学习。
6、日常培训工作中，班组多次带电作业中心配电班门口进行实操培训，力争让每位配电带电作业人员都能熟悉的掌握各项作业步骤及注意事项。此外，经常进行相关的安全技术培训，在工作现场，针对变化多样的设备、地形进行现场讨论，做出最安全、最快捷的工作方案，使班组成员的理论水平和业务技术都有能得到很大的提高，为今后的工作积累了经验，形成了“人人在学习，个个能做事”的良好氛围。
三、安全生产
2011年，我们班认真完成了上级下达的各项工作任务，在这一年中（截至2011年12月21日） 我班发生配电带电工作票129张，合格率100%；作业指导书使用率达100%，实现配电带电作业250次，已经完成局下达的年度目标，估算减少停电时间815.5小时，减少停电31876时/户数，多供电量87.95万kw.h。
作业情况统计：
1、勘查项目为239项，其中具备带电作业条件项目为
219项，不具备带电作业条件20项，出具勘察报告219份，具备带电作业率91.6%（不具备带电作业主要原因：
1、地形复杂，斗臂车不能到达；
2、线路分布复杂，斗臂车绝缘斗无法到达作业点；
3、绝缘检修架无法搭建；
4、作业间隙小）
2、完成带电作业项目为129项（分项统计作业次数250次），其他具备带电作业条件但取消的90项工作中，安装验电环项目和更换过负荷变压器任务2011年未实施（分别为
52、14项）客户等停电机会取消带电作业15项，一般缺陷不需要带电处理7项 。
3、计划作业108项、临时性计划21项，计划作业率83.7％（临时性计划原因：
1、紧急抢修；
2、配合施工单位作业；
3、客户紧急用电）
4、带电作业项目中（按分项统计）：业扩100次、消缺91次、抢修12次、配合施工41项，改造6次。
四、全员参与，积极创新
2011年，配电班认真开展了QC活动，对“绝缘检修架的应用与研究”进行了讨论创新，在提高班组成员积极性的同时，加大了绝缘检修架的应用。
五、班组建设
班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此，要实现安全生产，加强班组建设尤为重要。而搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做
职工的贴心人、领路人、带头人和明白人，做职工的贴心人。
2011年，我们完善了带电作业制度方面做出了以下工作：
1、2011年3月进一步完善了作业审批流程，加强与配管所沟通力度；
2、2011年4月，结合“4.16”事故分析，编制作业准备控制单；
3、2011年6月，修改勘察报告内容及形式，使之更直观明了；
4、2011年7月，编制《10kV带电更换耐张绝缘子串作业指导书》、《10kV带电更换直线电杆横担》、《10kV带电更换直线绝缘子》作业指导书。另外对考核制度进行了完善，并且在日常生活中严格按照制度执行。
5、2011年12月，引进旁路带电作业，并对旁路编制规范性作业指导书和相关表单。
培训是班组建设的基础。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、班后会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论等多种形式的学习，做到寓教于乐。积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动
力。通过班组全员的互动和学习，提高职工的学习能力和创新能力。
六、今后工作思路
2012年，我班全体员工将继续努力工作，总结安全上的经验教训，加强技术技能培训工作，以技术进步提高为起点，以带电作业工（器）具管理合格为重点，以确保带电作业安全为核心，强化班组管理，明确岗位职责，做好设备定期试验工作前提下，充分运用带电作，随时保持对安全生产工作高度的责任感，保持对安全生产形势的清醒认识，用严防死守安全防线的决心和信心，排除一切干扰，确保班组下一年度目标的顺利实现。我们将从下面几个方面努力：
1、加强安全学习，严格按“零违章”推进工作；
2、加强技术培训，规范作业流程，特别是旁路带电作业技术和配网相关知识的培训；
3、加强班组基础资料管理，建立健全台帐和记录，确保各种原始记录、报表、台帐，资料完整、内容真实、数据准确。使班组基础管理工作逐步实现规范化、标准化。
带电作业中心配电班 二0一一年十二月十七
