西盟供电有限公司 输电部2010年工作总结
2010年即将离去，新的一年也悄悄来临，回顾即将过去的一年。输电部全体人员在公司党、政、工的正确领导下，始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真贯彻党的十七大、十七届四中全会、中央经济工作会议及网、省公司和普洱供电局2010年工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，全面践行南网方略，贯彻“3213”工作思路，推进“1149”战略实施工程，认真落实抓好普洱供电局“五个着力点”和“九项工作重点”的总体思路，着力抓好安全生产风险体系建设和生产管理规范化建设，着力抓好提高执行能力，开展输电部各项工作，圆满完成2010年度公司下达的各项工作任务。
输电部在今年杜绝了人员责任性事故的发生，防止人身轻伤亡事故。坚定信心，在确保安全的前提下去完成各项生产任务。现将输电部一年来工作任务总结如下：
一、安全生产目标：
1、不发生异常和未遂、控制轻伤和事故；
2、不发生本班组责任的一般及以上电网事故；
3、不发生本班组责任的一般及以上设备事故；
4、不发生违反调度纪律的事件；
5、不发生恶性误操作事故；
6、不发生负同等及以上责任的一般及以上交通事故；
7、不发生直接经济损失0.3万元及以上的火灾事故；
8、不发生造成恶劣影响的供电事故。
9、不发生农村触电死亡事故
10、一类障碍总数目同比持平或下降；
二、安全生产1号令的贯彻落实：
1、认真贯彻安全生产1号令，建立健全安全生产责任传递机制，加强过程管理。安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。
认真落实部室、班组两级安全责任制，把目标责任分解到班组，通过班组去落实和实施，签定安全生产个人承诺书，到岗到位，确实履行起自己的安全职责，防止班组出现安全责任真空。继续深入践行“一线工作法”，进一步掌握基层班组工作等开展情况，了解一线员工思想动态，查找生产一线工作存在问题，发现问题、解决问题，并制定改进工作的措施建议，形成报告，确保各项工作目标的实现。
2、加大教育培训力度、加强员工对各项规章制度的学习力度，认清安全三大敌人，做到三不伤害，让防范安全事故的责任落实到每位班组成员。10月31日镇沅供电有限公司发生了一起带接地线送电的恶性误操作事故。这是距孟连供电有限公司“9.24”事故后的又一起恶性误操作事故。我们在省网公司、普洱供电局的布署下，2010年11月3日-5日结合孟连供电有限公司“9.24”误操作事故、澜沧供电有限公司“10.17”无票操作事故、昭通供电局“6.14” 带接地开关合断路器恶性误操作事故、临沧供电局“1.27”误调度导致带接地刀闸合断路器事故进行反思大讨论。输电部结合自身实际工作，查找存在的问题，制定整改措施，认清安全三大敌人。 通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。
3、继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性。输电部今年共办理各种工作票155份，线路一种票105份，线路二种票45份，低压线路一种票5份（输电一班 77份，线路一种票49份，线路二种票28份，输电二班60份，线路一种票39份，线路二种票17份，低压线路一种票4份，业扩班18份，线路一种票17份，低压线路一种票1份），经公司安全监察室审查，“两票”合格率为100%。
三、生产任务完成情况：
（一）、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题：
严格按照作业指导书及作业工单开展工作，狠抓安全培训工作，坚持每月安全日活动例会，并根据自身工作性质，不定期在现场召开安全现场会，结合实际进行安全教育，并根据学习过的种种事故教训，对班组员工进行了业物基本技能培训，有效防止安全隐患及事故的发生。
1、输电部今年对供电局委托巡视维护的47.86km的110kV唐西线进行8次巡视维护；对供电局委托巡视维护的60.7km的35kV澜勐线进行8次巡视维护；对辖区的35KV线路10条全长182.84km，10KV线路33条全长848km 进行有计划、有步骤的巡视、维护、检修。
2、今年西盟县发生了百年一遇的旱灾，我们提前做好抗旱保供电预思想，对线路通道及可能发生火灾的区段进行了全面检查，做好预控措施，确保线路的安全渡旱。
3、外力破坏电力线路引起的故障同比去年下降了好多，但是我们还是没有放下对安全用电知识的宣传，向沿线居民宣传《电力法》和《电力设施保护条例》，使农民自觉维护电力线路器材，对于在线路附近有施工基建时，我们派人找施工单位，并提出安全要求，告知通过线路下边的允许高度，一般不超过4米；对于杆塔和拉线基础距行车道路较近时，就在附近埋设护桩。
（二）、严格执行业扩报装流程，规范客户工程管理：
2010年，随着公司标准化、规范化的管理，输电部积极融入到公司开展的任何一项工作中，3月份参加安全性评价工作的开展，5月份至7月份参加公司供电迎检工作的开展，随着供电迎检工作的开展，使我们对业扩工作的流程有了新的认识。8月份省网公司在普洱供电局到我县公司进行安全性评价工作检查，输电部积极融入到检查工作中，认真听取专家的意见，对存在的问题及时整改。
（三）加强设备缺陷管理，输电部今年来加强了设备台账的管理，加强缺陷记录。今年累计发现各类缺陷43项，其中紧急缺陷9项，重大缺陷27项，一般缺陷7项；累计缺陷处理43项，累计缺陷处理率100%。
（四）、事故障碍，今年输电线路发生事故障碍89次， 从以上数计分析，其中外力等因素造成的86次，人为等破坏等因素造成的3次。事故发生主要原因为进入雨季，西盟地带为多雷区，输电线路遭受雷击频繁，通过今年对线路事故的分析，输电线路的抗击自然灾害能力较为薄弱。为提高输电线路的抗击自然灾害能力，必须在输电线路遭受雷击频繁地带安装线路避雷器，以提高线路的运行能力和抗自然灾害能力。
四、强化基础管理、建立安全生产管理长效机制：
1、倡导以人为本的安全文化。让良好的安全习惯成为一种文化，通过管理文化来管理安全生产，这是班组在安全管理工作中采取的一项重要举措。在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第
一、预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全文化氛围，推进安全文化建设，增强职工日常工作的驾驭能力。
今年来，输电部紧紧围绕落实“五个着力点”和“九项重点工作”工作思路，对部室及班组的管理工作从基础抓起，强化安全培训，坚持狠抓两个班组的安全教育学习，提高职工安全素质。深入贯彻科学发展观，全面实践南网方略，团结协作，真实抓干，将工作重心放在防人身安全上，杜绝发生生产性人身伤亡事故，提高员工们的安全意识。
2、切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高《危险点分析预控》在实际工作中的准确运用。
3、层层分解安全生产责任目标，落实岗位责任制，严格执行“两票三制”和“八条禁令”，杜绝各种违章行为，加大对“三违”现象的查处力度，认真抓好电网建设、生产运行全过程的安全管理。加强施工安全管理，注重施工过程管理，加强安全技术交底和现场安全检查的管理，重点抓工作过程的危险点分析及控制措施，确保不发生施工安全事故。从而实现“零” 违章的目标。
4、今年我们在电网防雷、防风等方面做了很多工作，特别是今年以来，受旱灾的影响，提前做好输电线路预控措施，进行细致认真的分析和总结，
共同探讨防护措施，不断提高电网的可靠性，保证电网输电线路安全运行。 结合输电线路管理工作，提出：一是进一步加强安全生产规范化管理。作为输电线路，围绕安全生产管理规范化、信息化、指标化工作的开展，前几年工作的情况来看，取得了很多成绩，但也存在一些问题，比如在线路统计数据的准确性、跳闸情况的分析、大修更改项目的管理等方面，在管理上均存在一定的差距，需要进行规范，要加强管理标准的出台，建立有效的指标体系，确保信息系统的通畅，不断提升管理水平。二是输电管理系统的建立，充分利用先进科学的手段，针对问题采取对应措施，提高输电管理水平。
三是反措的落实。综合全年的各项重点工作任务，以及电网加固工程和排查隐患工作，任务繁重，需要进一步加大推进力度，扎实开展好各项工作。四是检查杆塔基础工作。目前输电线路部份铁塔安装的区域，由于修公路、受山体和自然气候的影响，防范工作面临较大困难，要认真做好排查，落实好防倒杆措施，保证线路可靠运行。五是要加强员工的业务技能培训，有针对性和差异性地结合实际岗位开展培训，增强不同专业人员的技术水平，整体提高输电线路的可靠性管理水平。
五、存在的问题 我们虽然取得了一定成绩，但离公司的要求还相距甚远，主要表现在：一是针对各项工作的目标考核管理办法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估；二是虽然完善了部门各岗位职责，但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理办法，部门管理还处于“人管人”的低级层次；三是部分专责岗位发生变化，对工作能力要求也相应地提高了，特别是岗位发生变化的员工，胜任职责的能力还有待增强。因此岗位培训显得重要而紧迫；四是职工思想
观念、工作方式方法还不能完全适应工作需要，员工素质有待提高，特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中；五是自主创新意识还有待加强。六是规章制度宣传、贯彻、落实和执行不力。
工作作风不端正。发现员工们在思想上存在庸、行为懒，安于现状、不思进取、自我感觉良好的思想问题。在工作中存在对重点工作关注不够，工作往住处于被动，未能提前思考，工作往住是“慢半拍”的问题，最终主要根源还是自身存在有“懒、庸、慢”等不良作风。对于如何转变工作作风经过反思我认为：要高标准、严要求履行职责，首先需要从思想上转变观念。 部分职工工作执行力有待提高。在工作任务执行上，有“力”无“能”不行，有“能”无“力”也不行，只有做到“能”“力”兼备，才能高效、高质量、高水平的完成每项工作任务。目前，部室部分职工只注重“力”的提高，而不注重“能”的提高，输电部把规章、制度以及技术规程、规范、标准作为培训工作的重点，加强职工的工作执行力。
危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。特别是外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。
西盟因经济林木的开发、林权制度的改革与电力通道的保护矛盾凸现出来。特别是橡胶树，是近几年危及输电线路安全运行的一个主要因素。为此我们尽量上门做工作，但是在当前经济市场越来越强烈的前提下，农民的经济意识也越来越高，漫天要价，这使我们在今后对线路的维护工作带来了很大的困难。从2009年至2010年经我们对线路通道内的橡胶经济林木初步统
计，须清理的橡胶树数量高达约4万棵。
输电部员工存在的大问题还是转变思想观念的问题。今年来，输电部 工作虽然取得了很大的进步；但是员工们的文化水平较低，理解能力差，加之学习的主动性、积极性不够，导致员工在各方面工作中得不到很好的提高和进步，在今后工作中，要加强员工们的安全学习、完善学习记录。
六、2011年工作计划；
紧紧围绕孟连供电有限公司“9.24”误操作事故、澜沧供电有限公司“10.17”无票操作事故、昭通供电局“6.14” 带接地开关合断路器恶性误操作事故、临沧供电局“1.27”误调度导致带接地刀闸合断路器事故，吸取教训，认真合理的计划输电部2011年的工作，确保安全生产任务的顺利开展。
输电部在今年虽然取得了好的成绩，但还要认清公司面临的新形势，狠抓安全不放松，鼓足干劲，齐心协力，确保全年目标任务的圆满完成。这取决于我们战胜困难的决心，取决于我们加快发展的信心，取决于我们勇于创新的举措，取决于我们求真务实的行动，使我们的工作推进标准化、规范化。
1、加大现场管理力度，确保安全的组织措施和技术措施得到正确实施，杜绝人员责任的生产事故发生。对于施工作业现场中的违章行为，将加大处罚力度，让员工树立“遵章光荣、违章可耻”的意识。同时，安全管理工作逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不安全问题得到更快更好的解决。
2、加强工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理工作，对“两票三制”相关规章制度进行认真梳理，针对执行中存在的问题，及时进行回顾和更新，确保制度的适用性，提高员工正确理解和执行水平。
3、狠抓“两票”的执行和落实过程，重点是现场安全措施的落实，班前、班后会的开展、施工“三措”的编制、执行，切实加强现场安全管理。
4、落实交通安全责任制，加强车辆管理，严格执行派车制度。做好专、兼驾驶员的安全教育工作，强化驾驶员应急培训，提高安全意识和责任意识，严格按照相关要求做好车辆的例行检查、维护保养和检修工作，确保车况良好，性能稳定，逐步提高车辆总体安全水平。
5、深入、细致、全面地抓好安全教育、培训工作。安全教育、培训要坚持以人为本，必须对应到各层次、各岗位，计划必须围绕员工的技术技能和安全要求，要以全面提升业务素质和安全素质为主，同时严格培训制度和纪律，加强培训实施的监督与检查工作。在抓好培训的同时，结合事故案例多方位对员工开展安全警示教育，通过事故分析、事故预想、技术考问等活动，教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，培养遵章守纪的良好习惯，从而增强员工的安全意识，提高员工的安全防护能力。
6、加强反习惯性违章的开展，并把查出的违章现象作为危险点分析与预控的依据，制定切实可行的整改措施，并一一落实到位，逐步提高人身安全、设备的安全运行水平及安全管理水平。
7、继续完善部门、班组及个人的安全目标，制定相应控制措施，确保各级安全目标的顺利实现；同时，结合部门安全目标及相关过程的考核办法，加强对安全目标的过程检查、考核。
8、继续抓好电力设施保护及宣传工作。结合公司实际，针对目前线路通道保护区内建房规划及违章建筑的普遍性和电力设施被盗的严重性，要继续采取多种形式，充分利用电视、广播、报纸等传媒，加强《电力法》、《电力
设施保护条例》的宣传力度，做到家喻户晓，人人皆知，使广大人民群众自觉参与保护电力设施。
9、加强外包工程队安全管理，强化基建、多经、交通安全管理 加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好施工合同的管理工作，工程部与每个施工队都签订了施工合同、安全协议。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，总公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。
在2011年的工作中，要进一步加大基础管理工作力度，把管理贯穿始终，尽快实现管理接轨，始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，树立科学全面的安全意识。坚持“三抓一创”工作思路，为推动公司发展提速、管理升级、素质提升，争创一流，努力开创工作新局面，确保全面完成公司下达的全年目标任务，确保今年不发生人为责任事故和电网安全事故。
输电部
2010年11月19日
