**市**县兴农融资担保有限责任公司关于2013年工作总结及2014年工作要点的报告 **兴农担保公司综合部 **兴农融资公司支部
2013年，公司在县委、县政府和市公司的正确领导下，以科学发展观为指导，始终坚持诚实守信、审慎经营、高效便捷的经营理念，积极、安全、有效地开展工作，充分发挥融资担保杠杆作用，着力盘活农村“三权”资源，激活农村金融市场，大力支持了我县“三农”和中小微企业的发展，融资担保业务工作取得了初步的成效。通过全体员工的不懈努力、奋力拼搏，全面完成了全年各项目标任务。现将2013年工作总结及2014年工作要点报告如下：
一、担保业务运行情况
公司以服务县域经济发展、激活农村金融市场为根本，在推进融资担保业务工作中，努力做大做强融资担保业务。
2013年，公司为我县各类企业实现担保贷款融资40440万元。其中：公司实现在保项目20笔，在保余额5440万元（全部为“涉农”和“三权”抵押融资项目），完成全年目标任务4300万元的127%；发放委托贷款2笔，委托贷款额2000万元（即城投公司和工投公司各1000万元）；向市公司成功推荐担保项目3笔，为我县政府性平台公司融资33000万元（即城投公司和工投公司各15000万元，地宜地产公司3000万元）；实现经营总收入385.8万元，完成年度目标任务326.6万元的118%（其中：保费收入147.7万元，完成年度目标任务94.6万元的156%），利润90 。
形式，正确决策授信业务。2013年，公司共评审项目33个（其中担保项目29个，委托贷款项目4个），33个评审项目均通过市公司审批和备案；二是建立了审保分离制度。公司实行各部门各环节都相互独立制约，纵向实行个人负责制，横向实行部门审查责任制；三是建立了《风险控制委员会工作规则》、《授信业务工作流程》、《风险责任追究制度办法》等系列项目办理制度，严格按照项目办理程序对项目资料合规、合法性进行严格审查，对企业的基本情况以及反担保物的市场价值进行现场调查，对在保项目的进展情况以及资金的使用情况进行定期保后检查。同时针对存在代偿风险或不良担保的项目制定应急预案。将风险控制涵盖到保前调查、保中审查、保后管理、代偿后追偿等全过程；四是不断探索新的反担保组合方案，以控制企业核心资产、核心人物为目的，落实反担保物的抵押登记，增强反担保控制的能力；五是规范了融资担保项目档案。按照融资担保档案整理的要求，公司分门别类整理装订项目档案32卷。
（四）强化宣传推广，提高公司知名度。 一是通过会议宣传。公司利用县“两会”、挂牌会、调研会、业务推介会、座谈会发放宣传资料，加大宣传力度，让更多的中小微企业、广大农户知晓兴农担保，了解“三农”、“三权”抵押融资。尤其是在公司挂牌会上，市公司监事会吕明良监事长、县纪委胡显建书记，县政府代重久副县长作了重要讲话，充分肯定了公司成立的重要意义。公司先后在蔬菜产业局、农委等单位召开业务推介会，向种养殖大户、龙头企业宣传公司业务；二是通过文字资料宣传。2013年公司刊登《**兴农担保信息》11期，并定期将内部信息《**兴农担保信息》以及市公司主办的《兴农担保信息》和《每周参考》发到县政府文件交换站进行宣传；三是通过与客户面对面的宣传。主动到银行、企业、农户走访调查。通过上门拜访各家银行以及涉农及中小微企业，大力宣传公司经营范围、保费优惠等方面的优势和特点；四是通过电视、报刊等媒体进行宣传。《**报》2013年第138期第三版刊登了题为 “兴农担保：唤醒‘沉睡’资源、服务 ‘三农’发展”的新闻信息。在广播电视上对公司业务情况进行了滚动播出；五是通过活动宣传，公司通过工会活动，“五四”青年节活动，在政府广场通过现场搭台方式进行业务宣传，发放宣传资料10000多份，极大地提高了公司“服务三农、服务中小微企业”的知晓率。
（五）加强队伍建设，打造一流团队。
高素质的员工，稳定团结的职工队伍是公司持续发展的根本保障。在加强公司员工队伍建设中，公司着眼于“提升素质、提高效率”。一是严把进入关。公司招聘了7名员工。除驾驶员外，其余6名均有金融财会专业工作经历；二是加强员工培训。公司积极采取“走出去、请进来”等多种方式对员工开展培训，不断提高员工的综合素质和业务能力。2013年，组织公司员工参加行业、市担保协会、市公司和到业务发展得较为成熟的兄弟区县公司的各类培训学习共计12次48人次；三是加强员工学习。公司先后组织员工学习国家农业产业政策、融资担保理论法律法规、公司规章制度等，不断提升员工理论水平和综合素质；四是狠抓员工队伍廉政建设。推进公司反腐倡廉工作，实行“三不准”制度，即不准接受客户的吃请、不准接受客户的礼品、不准接受客户的红包，积极打造了“阳光担保”，在客户中形成了良好的口碑。
2013年公司在工作中取得了一些成绩，但也还存在一定差距。主要表现在：一是公司注册资本金较小，担保项目风险较大。公司对单个企业（或个人）可担保规模最高仅500万元，不能充分满足中小及涉农企业发展壮大的融资需求。而公司服务对象以中小微型企业以及涉农企业为主，这些企业大多经营规模小、资产质量差、财务管理信息不真实、抵（质）押物变现困难、存在担保风险较大；二是业务结构不合理，整体效益不高。由于公司刚成立，只开展了融资性担保业务，导致业务产品单一，结构不合理，并且整体效益不高；三是规章制度执行不力，员工业务知识匮乏。公司一边成立，一边建立制度，导致规章制度在落实方面执行力度不够。同时员工缺乏担保行业从业经验，不熟悉金融、法律、审计、评估等方面专业知识，识别、控制和化解风险的能力比较低。对于这些问题，我们将在以后的工作中逐步加以改进完善。
三、2014年工作要点
（一）明确工作思路
2014年，我们将继续秉承“政策性导向、企业化管理、市场化运作”的宗旨，遵照“规范管理、服务至上、讲究效益、稳健发展”的经营方针，坚持“强化服务、控制风险、合理创利”理念，以服务‘三农’为第一要务，以农村“三权”抵押担保贷款为突破口，着力盘活农村“三权”资源，激活农村金融市场，破解“三农”及中小微企业融资难题，努力促进我县经济快速健康发展。
（二）确定目标任务
2014年是公司上台阶的一年，力争全年实现公司队伍趋于稳定成熟，各项制度和管理办法更加完整健全、科学有效，且使全体员工能够掌握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，使融资担保客户群体进一步扩大，经济效益，服务水平显著提高。力争完成在保余额7000万元，实现经营收入460万元，实现利润130万元。
